商场tc是负责什么的部门

㈠ 超市各部门的职责是什么

有：
生鲜主管岗复位职制责
夜间补货主管岗位职责
出口处保安岗位职责
采购总监岗位职责
外保组员工岗位职责
客服退换货主管岗位职责
采购员岗位职责
采购主管岗位职责

超市各部门岗位职责（之一）
经理岗位职责
1．全面负责超市的经营管理工作。
2．负责向集团公司领导汇报工作，接受监督。
3．负责制订年度经营计划和管理目标。
4．保证超市在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业社会效益。
5．保证超市的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识。
6．兑现承诺的经济指标，否则按协议处罚。
7．完成公司领导交办的其它任务。

业务员岗位职责
1．负责超市进货及管理工作。
2．负责编制进货计划，检查商品销售和商品适销情况。
3．负责招商厂家进店资格的初审把关。
4．负责商品结构调整和经营品种的检查，保证经营品种类别齐全，品种丰富。
5．负责客户档案。
6．根据进货计划和市场情况，及时了解市场动态，解决进货中的问题。
7．如违反以上条例者，视情节轻重处以10—100元的罚金

㈡ 爱思帝tc部门怎么样

们却看了别人几辈子才能看

㈢ CCTC是什么部门

你说的是不是 China Calculosis Treatment Center 中国结石病防治中心，他们的简称是CHNCTC 呵呵 希望对你有帮助

㈣ 一个正规公司有几个部门，他们分别是什么部门，各部门主要负责的工作是什么

一般有七个部门，分别是人事，财务，生产部，计划部，业务部，采购部及品质部

㈤ 商业部是什么样的部门

中华人民共和国商业部，是中华人民共和国国务院已撤销的组成部门；主要负责管理和协调社会商业。1主要职能拟订国内贸易的发展战略、方针、政策；拟订国内贸易发展规划；研究拟订规范市场运行、流通秩序和打破市场垄断、地区封锁的政策；组织产业损害调查；现货仓单市场的管理部门，负责统筹管理全国现货仓单市场，规范现货仓单交易发展；未经国内贸易部批准，任何单位不得擅自建立现货仓单市场，对已开展现货仓单交易的市场，国内贸易部将对其限期进行整顿；各地商品市场主管部门应配合国内贸易部加强对现货仓单市场的管理，促进现货仓单市场向规范、有序方向发展等。2机构设置办公厅（办公室、值班室、综合处、新闻处、信息处、机要处、秘书处、信访处、档案处、保卫处、保密办公室）政策法规司（办公室、综合处、政研一处、政研二处、条法处、法律宣传处、法律咨询处）规划调节司（办公室、计划处、市场处、统计处、进出口处、物资处、民族贸易处、友谊处、特需处）社会商业管理司（办公室、企业管理处、集体商业管理处、行业管理处、基层政治工作处、劳动管理处、工资福利处、综合处）商办工业管理司（办公室、综合处、机械处、商业工业处、粮油工业处、供销工业处、饲料工业处）供销合作管理司（办公室、组织处、业务处、货栈处、企业管理处、国际联络处、综合处）基建储运管理司（办公室、综合计划处、商业基建处、粮食基建处、供销基建处、仓储处、运输处、包装科技处、安全办公室）饮食服务业管理司（办公室、企业指导处、培训处、行业管理处、农村处）粮食综合司（办公室、计划处、统计处、价格处、综合处）粮食管理司（办公室、综合处、市镇供应处、征购处、票店处、农村销售处）粮食储运局（办公室、综合处、军粮供应处、检验处、运输管理处、调拨处、仓储处）棉麻管理局（办公室、综合处、收购处、麻处、检验处、供应处、加工处）副食品管理局（办公室、综合处、糖业处、肉食蛋品处、蔬菜处、卫生检疫处、生化制药处、冷藏加工处、酒类调味品处）土特产品管理司（办公室、综合处、茶叶处、杂品处、畜产处、土产处、干菜处、果品处）日用工业品管理司（办公室、综合处、百货处、文化处、服装劳保处、针织纺织品处）财会物价司（办公室、商业财务处、粮食财务处、供销财务处、会计处、物价综合处、财务综合处、工业品价格处、农产品价格处、直属企事业处、财务物价检查办公室）科技质量司（办公室、综合处、计划处、技术处、质量管理处、标准处）国际合作司（办公室、综合处、国际处、地区一处、地区二处、地区三处）教育司（办公室、综合规划处、成人教育处、职业技术教育处、对外交流处、高教处、院校管理处）人事司（办公室、综合处、录用调配处、考核培训处、企事业干部管理处、工资福利奖惩处、职位职称处、计划生育办公室）行政司（办公室）

㈥ 一般的公司有哪些部门分别是什么职责

现在的公司理论都是以销售为主导的，所有销售是一个公司必不可少的职位
公司经营业务，必定比出卖产品或者提供劳务服务，做生产的做业务的人也是必不可少的
在经营之外，还有管理职务，比如财务会计，人事行政管理，小公司一般将这些工作外包，或者由一人兼职。

公司做大之后，很多工作都会细分，新的职能会产生，比如要研究市场就有了市场部，产品要升级就有了研发部，产品出了问题要维修就有了售后服务部
同时，公司的财务也渐渐显得重要，会出现财务部门，业务壮大复杂后，会出现法律纠纷，可能需要聘请外部律师

大公司后期发展壮大，可能会遇到更多的问题，比如要承担更多的社会责任，保持公共形象，会设立公关部门，随着法律纠纷的增多，以及可能涉及商业秘密等关系，将不再聘请外部律师，转而成立法务部们。同时，产品的研发更新也显得更加重要，原来的研发部会壮大，每一个研发项目可能会独立成立一个事业部门进行管理

如果公司成为了上市公司，法律就会对上市公司的组织结构做出更多的强行性规范。比如，对董事会，监事会，独立董事的规范，原来可能大股东或者董事长一句话说了算的事情，需要经过法定程序才能决定，等等。

总的来说，小的公司，以销售为主导，比较灵活，员工一人担当多个角色，管理类的职能通常外包给事务所；发展到中期，产品研发，市场研究更加重要，企业管理也渐渐被重视；公司发展成熟，达到一定规模之后，转而会加强对管理层的控制，因为管理层的一次错误的决定就可能导致公司的兴衰，当然也不是说销售研发等最初的活动不重要了。

我觉得楼主首先要了解自己在公司中扮演的是什么觉得，角色越重要（比如销售、研发、管理），你就越有前途。如果是一些行政类的岗位，那就没啥前景，但是会很轻松，稳定，不操心

㈦ 请问商场营运部都做些什么事哪位在营运部工作 请给介绍一下 最好具体点 万分感谢！

一般是管理卖场正常抄营运秩序的。例袭如对营业员的管理，货品库存与到位情况的管理，有的商

场还负责招商，有的商场负责处理客诉。总之管理营业员和货是所有营运部门都要做的，会议

天天开，有的一天好几次，和上级开会总结卖场情况，和营业员开会传达上级指示，这个就是

营运部门所需要做的，总之管理卖场正常营运的部门属于商场的一线人员，商场与商场不同，

部门分工也不同，有的营运部门还负责业绩分析，他们是最了解卖场的管理人员。

㈧ TC在公司是什么职位具体什么意思

TC是成本管理员。

成本企划（Target costing，TC）是成本管理模式的核心和精华，它最早萌芽于60年代日本，又称日式成本管理模式。成本企划一词源于日语“原価企画”(げんか きかく)，发音为“genka—kikaku”，意思是一个计划和成本管理方法。

与传统的“成本加成” 方法不同，成本企划是一个“开放的系统”，从一开始它就把企业内部和外部因素结合了起来，使生存三要素在产品开发和设计阶段得以均衡和优化。成本企划在许多国际知名企业有成功的实践，如丰田、松下、佳能、索尼、奥林巴斯、拓普康等等。

(8)商场tc是负责什么的部门扩展阅读：

产生背景

成本企划60年代初产生于日本，它源自日本丰田汽车公司的新车开发和车型更新中。但成本企划真正成为一种确保目标利润的手段还是1973年第一次石油危机之后的事。石油危机使得世界发达国家受到重创，而日本却藉此机会扩大了国际市场份额，其成功的秘诀主要得益于具有能够大幅降低成本功效的成本企划。

成本企划从改变设计人手解决了当时传统成本管理无法解决的汽车成本骤升的问题。之后，以汽车业为中心，成本企划在日本许多行业中得以迅速推广，发展至今已成为一种在产品的企划、开发中，根据顾客需求设定相应目标（目标成本），希翼同时达到这些目标的综合性利润管理活动。

成本企划的产生、发展是以大型跨国公司为载体的，以国际市场竞争为外部推动的，直至今日的全面推广和日臻完善，是外部的市场竞争为促生成本企划注入了第一驱动力。

㈨ 前期tc工作是什么

新项目PTT已启动，作为此项目的TC，本人从开始接到项目就进入思索中。
首先要宏观看本次项目，仍就是windows mobile操作系统下的手机项目开发任务，对比于上个项目eSpace客户端，此项目的某些模块与之有相似处，这对于项目组来说是件好事情，大家可以吸取上个项目的研发经验，结合自身的开发或测试的特点在此次项目的更好的发挥，扬长避短。
微观看，此项目的难度加大，界面功能减少了，更多的涉及到接口与协议，这对于开发与测试来说也是机遇与挑战。接合上一项目来看，本项目一些功能的开发是可以仿照的，这对于开发与测试来说，虽然会得心应手，但难免也会“审美疲劳”，所以此次项目毕然给人树立新的目标，大家的精力是完全的投入。对于测试来说sip协议，rfc协议等都是从来没接触过的，所以学习并很好的理解，并贯彻测试的理念与思维是较难的瓶颈，当然只有返复的理解
并与开发及接口人的沟通，一定能攻克这个难关。
作为此项目的TC，我有自己的工作明细与规划：
首先制定全面的测试计划，测试计划作为测试任务的先提条件，既是计划书又是指导书。从阐述项目的背景到测试范围，这里包括：功能测试、性能测试、压力测试、兼容性测试等；到测试环境的布署到测试人员的安排到阶段性任务流程（例如测试计划阶段要输出哪些文档等）；到sdv阶段测试入口\出口条件（入口：转SDV的checklist是否通过，所有系统测试用例全部基线等，出口：所有测试用例全部覆盖，问题是否收敛达到90%等）；到测试角色与职责任（TC：协调测试工作，编写测试计划和测试报告，编写系统测试方案及用例，执行测试用例，对项目测试工作和质量负责。TE：评审测试计划及测试方案，编写系统测试用例，执行测试用例，对项目测试工作和质量负责。）；最重要的是测试进度与计划（把每一阶段的计划时间全部初步拟定出），测试计划拟定后，还要返复调整，据项目实际动工与完成任务量重新拟定测试计划版本。
测试计划拟定后是项目组成员评审，输出Review文档，接着就是据开发拟定的srs，参加并指导TE评审，这项工作很重要。为什么这么说，往往很多项目都是是开发评审需求，测试直接拿到需求写方案，这样做直接导致测试前期工作不到位，对需求的把握与理解不到位，写出的测试方案也漏洞百出。所以本次项目，测试尽可能的较早投入工作量来，进行需求评审。当然评审力度在哪里，我会定时召开测试人员会议，出FAQ文档。
当需求评审完毕后，就是测试方案的编写，本次方案，我考虑实际工作量，准备是TC与TE都参加进来，把需求中每个测试点搞清楚，写明白，然后组织交叉评审，让每个测试人员理解所有的模块，再分配交叉写用例。
写测试用例是最关键一步了。这里我拟定近半月多的时间，测试组所有成员按分配的任务量估算自己的编写时间，然后上报给我，严格按着测试计划时间执行。写用例时，对于公共用例的编写，提前做到心中有数，对于二级用例的编写也要做出准备。定期找个时间点检查编写用例力度，召开会议商讨遗留问题并给予解决，实再解决不了，要及时和DE,PM,接口人商讨；最后不要忘了组内评审，至少经过两轮。将缺陷问题归类，输出到Review文档。
评审完用例后，就是配合开发进行系统测试，本次系统测试我拟定三个时间点，严格计划来走，在每阶段输出测试报告，当所有用例覆盖测试点后，才能转sdv测试。
sdv测试及功能发散测试\随机测试，要求所有测试人员全部投入，为了防止准备不充分，据系统测试阶段大家的测试量来分配sdv的任务，做到有理有据，大家都能保质保量完成任务。
下面是如何归避风险
从上一项目来看，问题单收敛较慢，这块是因前期工作没开展好造成的。本次项目测试要配合好开发，严格地认真的投入时间与精力到测试中，我会定期抽查每个TE的工作评估。
其次每阶段的代码量估算要准确，避免用例数不足，导致测试不完整。
每阶段不要QA主动来找我进行沟通，而是我亲自与QA交流，学习规避风险的策略与方法，并指导TE们更好的完成工作。
对于项目组一些骨干人员，防止人员流失。要知道人员流失对于我们来说是最大的损失，所以争取给表现好的员工，申请奖励制度，让他/她们感到每个人都关心他/她们，是个大集体。

㈩ 大型超市都有哪几个部门 他们的职责是什么！

超市岗位职责 经理岗位职责

1.全面负责超市的经营管理工作。

2.负责向集团公司领导汇报工作，接受监督。

3.负责制订年度经营计划和管理目标。

4.保证超市在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业社会效益。

5.保证超市的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识。

6.兑现承诺的经济指标，否则按协议处罚。

7.完成公司领导交办的其它任务。

业务员岗位职责

1.负责超市进货及管理工作。

2.负责编制进货计划，检查商品销售和商品适销情况。

3.负责招商厂家进店资格的初审把关。

4.负责商品结构调整和经营品种的检查，保证经营品种类别齐全，品种丰富。

5.负责客户档案。

6.根据进货计划和市场情况，及时了解市场动态，解决进货中的问题。

7.如违反以上条例者，视情节轻重处以10—100元的罚金。

保管员岗位职责

1.负责商品的分类、登记、入库、保管工作。

2.负责所管商品帐物的核对。

3.负责库存商品的安全，防止变质、虫蛀、污染等。

4.随时向经理提供库存商品数量、结构变化情况。

5.合理堆码商品，最大限度的利用仓库。

6.负责商品收、存、付过程中发生的问题，及时反映并协助处理。

7.保持库区卫生。

8.完成经理交办的其它工作。

9.如违反以上条例者，视情节轻重处以10——100元的罚金。

门店现场管理岗位职责

1.在经理领导下，负责现场管理工作。

2.负责对现场的服务质量、劳动纪律、商品陈列、现场安全和环境卫生的检查、监督。

3.负责对现场出现的问题和突发事件的处理，并做好现场工作记录。

4.负责对员工执行各项规章制度的考核。

5.负责对现象制度提出建设性修改意见。

6.完成经理交办的其它任务。

7.如违反以上条例者，视情节轻重处以10——100元的罚金。

收银员岗位范围

一、正确迅速结账

1.熟练收银机的操作，价格的登打；

2.熟悉促销商品的价格以及促销内容。

二、亲切待客

1.熟练收银员的应对用语、应对态度、应对方法等待客之道。

2.适宜的仪容仪表。

三、迅速服务

1.为顾客提供咨询和礼仪服务

2.熟练迅速而正确的装袋服务。

3.不犯收银员服务禁忌，如：仪容仪表不整，出言不逊等。

4.如违反以上条例者，视情节轻重除以10——100元的罚金。

四、熟练收银员的基本作业

1.站立工作，坚持唱收、唱付、唱找，准确迅速点收货款。

2.妥善保管好营业款，在规定时间内交款，确保货款安全。

3.做到经常检查、保养好收银设备。

4.配合卖场安全管理工作。

5.工作中发现问题及时向领班或上级汇报。

理货员岗位职责

1.严格执行卖场服务规范，做到仪容端庄、仪表整洁，礼貌待客、诚实服务，严格遵守各项服务纪律。

2.熟识产品或产品包装上应有的标志，以及自己责任区内商品的基本知识。

3.掌握商品标价知识，能熟练使用标价机。

4.注意查看商品有效期，防止过期商品上架销售。

5.了解卖场布局和商品陈列的基本方法，熟识卖场内商品摆放位置，并对陈列商品进行整理。

6.随时注意商品销售动态，及时提出补货建议或按规范操作要求完成领货补货上架作业。

7.要求有强烈的责任心，注意商品安全，努力防止商品损坏和失窃。

8.完成经理交办的其它工作。

9.如违反以上条例者，视情节轻重除以10——100元的罚金。

营运课长岗位职责描述：
1．负责编制本课初步年度、半年度和各季、月、周、日的销售、拓展和管理计划。

2．组织分配并细化落实完成下达到课内的各项销售和管理任务指标。

3．合理控制库存，提高商品周转，降低课内各项成本费用。

4．有目的、有计划地有效开展市场调研工作，并作好相关总结和档案管理。

5．配合执行总部各项促销活动的开展，并提交新品引进与淘汰建议和卖场促销商品建议，以提高销售。

防损课长岗位职责描述：

1．认真执行公司的各项制度和防损规定。

2．负责本部门所有安全及防损事宜的检查、取证、处理。

3．负责各项安全防损防盗设施的维护，做到定期保养和检验。

4．保持与公安、联防、消防等单位和部门的良好关系，就相关工作的开展进行咨询和方案审查。

5．开展年度部门军事训练工作，进行考勤、考核和培训组织及效果控制。

6．负责组织本部门季节性防损工作的开展，如防虫、防火、防水等。

7．不定期的派员负责公司与银行资金往来的安全。

8．积极组织课员岗前培训和在岗学习，不断提高业务技能。

养护课长岗位职责描述：

1．负责对公司设备进行定期保养和检修。

2．对设备的突发性问题及时做好维修，对不能处理事项反馈总部解决。

3．对商场闲置资产做好及时清理并填好闲置资产早请单。

4．对养护课课员做好每日工作监督考核。

5．对养护课人员经常培训，提高专业水平。

商管课长岗位职责描述：

1．负责卖场进出商品质量、数量验收工作并遵守公司相关验收标准。

2．监督收货、开单，对单据在收货范围周转的跟踪。

3．负责保持卖场收货区域环境卫生、通道畅通及安全工作。

4．负责商管课相关表格制作及资料文件管理

5．协助卖场盘点疑问查询，商场运杂费支付。

6．负责收货区异常情况协调处理。

7．负责卖场运输管理与纸皮售购管理。

8．负责商管课相关设备、设施的管理。

9．商管课课员的日常工作监督管理。

收银课长岗位职责描述：

1．负责收银课工作，确保收银工作正常进行。

2．负责收银员工作排班，及时发放收银所需商品和备用金。

3．收银机出现不能解决的故障及时通知电脑部门。

4．POS机出现故障及时通知收银员。

5．严肃处理收银员的差错或过失。

6．定期或不定期对收银员进行业务培训和考核。

7．收银员服务和安全的管理。

8．收银区域的现场管理。

9．对突发事件的和顾客抱怨的处理。

10．宣达公司文件精神并监督执行，收集合理化建议报有关部门。

11．接待顾客投诉，进行商品退换操作和单据管理。

12．收银工作损失防范。

安全课员岗位职责描述：

1．值班人员要特别注意礼貌、精神饱满、举止文雅，在岗期不得随意离开工作岗位。

2．对员工上下班（促销员）胸卡佩带情况严格检查。

3．员工下班所带物品检查

4．认真监督收货流程，并进行抽查，防止不诚实行为发生。

5．对退换、维修的张品应进行认真检查登记，并做好跟踪工作，重要情况应及时汇报。

6．严禁无关人员进入收货区或其它禁止进入的区域。

7．确保工作区域安全、整洁，并保持出口畅通无阻。

8．对卖场员工出入情况进行适当控制，减少公司损失。

9．对卖场或公司员工安全事件和突发情况进行控制。

10．负责商场的安全消防的各种设施的检查和保养。

11．负责并监督员工的上下班情况。

12．灵活处理商场随时可能发生的事件。

收银员岗位职责描述：

1．熟悉公司服务政策，热情回答顾客有关询问和简单意见处理。

2．规范操作收银设备，提高收银技能，注意安全，谨防假钞。

3．营业前做好有关准备工作。

4．营业中保持收银区域整洁卫生，清洗购物篮，整理好收银台前的小货架。

5．不结账时保持良好姿态，注意商场内外情况，发现问题及时处理或上报。

6．熟记畅销品货号、价格及陈列位置，有关宣传品信息，引导顾客遵守商场有关规定，发现商品规格、品名、货号等不致情况，积极通知有关部门人员处理。

7．负责对商品进行最终检查，防止将不合格商品交给顾客，为顾客结账入袋。

8．下班后清点备用金，及时清点营业款，整理收银区环境。

营业员岗位职责描述：

1．负责卖场商品的美观陈列。

2．负责卖场所辖区域的卫生清洁，引导顾客遵守卖场公共秩序。

3．负责卖场商品的物价标识的维护和更换。

4．负责对卖场商品的品质检查，控制商品在保质期内。

5．负责所管辖的本大类商品的订货、退货、换货工作，或保修工作。

6．负责对本大类商品中不合格品、报损商品、残次品的登记。

7．熟悉相关产品知识，提供顾客产品咨询和相关服务。

8．负责货架排面整理，要货、补货、防损控制等工作。

9．配合公司定期与不定期的盘点工作。

防损员岗位职责描述：

1．督促商品的进出流程，实行规范操作。

2．督促收银员及商场员工的作假行为。

3．保障商场设备安全，如灭火器的检查工作及商场各项消防器材和防损工作的开展

4．员工内盗和外盗的监督及控制。

5．作好预防自然灾害的准备工作。

6．保证顾客及员工的人身安全。

7．商品的安全保证。

商场帐务岗位职责描述：

1．负责审核卖场审核送货单与电脑单据是否一致。

2．负责把卖场送货单按大类、按厂家分类汇总。

3．负责其他商场之间的调拨、对帐。

4．负责每期编制自采转帐附录汇总表、销售报表、调拨报表、进销存报表等。

5．负责盘点前一天增加财务日历，盘点结果的处理，以及盘店溢缺的查询。

6．负责开具生鲜调拨单并生鲜对帐，复核生鲜采购送货单。

7．负责卖场报损单编制与复核。