不知名的服装品牌怎么进商场

1. 一般服装品牌进商场的流程是怎么样的

电话交流--拜坊-提交公司资料-给红包-选位置-装修-开业.

2. 新品牌如何进入商场

1、进商场或许对一些刚刚加入服装销售行业的朋友们来说是条不得已的"捷径"，他们似乎觉得进商场少却了两方面的烦恼，一是选址，总感觉选不好位置，二是想节约大笔店铺租金。然而，进商场却是最应该小心的一种加盟方式。
2、首先从商场的角度来分析。商场是个综合性的经营体，里面经营的服装品牌也是杂乱繁多，所以，他们也会注意商场自身的的品牌度与自已的利益所在，他们要求进驻的品牌必须是品质高或利润高的。
3、但如果你是代理一个国内二线品牌，建议还是不要到商场去"碰壁"。经营方式应该是多种多样的，只要我们有诚心，总能赚到钱。所以，我们不需要都挤到商场去。一位沈阳的朋友，她以前从未经营过服装，但这两年看到服装业很红火，也出于一个女性对服装的热爱，她也想加入这个行业了，并且通过关系在一个大型商场搞到了一个边位，40来个平方，2月份可以上柜，但她说她还没有选择好品牌。这就是个非常危险的选择。如果一个商场任由什么品牌都能进驻，那么他又有多少价值让我们怀疑，如果商场要求严格，那么你选择的品牌也不能轻易进去。
4、以上是从商场的角度来分析，下面再从进驻商场的程序来看看，进驻商场首先要与商场商谈几个方面的事项。品牌知名度，利润，这都是商场比较关心的东西，或许他们比你更关心这些；然后是商定装修，装修也是比较麻烦的，品牌方要求按他们的CI统一形象，而商场也不允许进入大肆加工，如地板样式、面积大小、形状都是固定的，这中间的矛盾就必须协商解决；商场还要设立一个什么最低销售额，一般三个月达不到最低销售保障，要么你就自己吃货（自己掏钱买自己的货）要么就收拾包袱走人，他们要删柜。商场对在场经营的品牌非常苛刻，如果不是象艾格这样利润率达到百分之几百的怎么应付得来呢？
5、再从商场收费方面来分析，商场回扣25到28个点，宣传费1到2个点，增值税17个点，这样加起来大概要43到47个点，另节假日促销还要扣点。以此算法，如果你从公司拿货3到4折，利润大概是60到70个点，其中有43到47个点会被商场吃掉，那么你的利润最高只有27个点。这还要最理想的销售状态，如果遇到商场促销，折扣20个点呢？如果三个月达不到销售保底要自己吃货呢？这样就避免不了亏本。再加上进场费与装修费平均算到每个月，你还有多少利润可得呢？
6、商场不是不能做，可以采取如下手段得到你更大的利润：
一是与商场高层有良好的关系，他们会减少你回扣率（这也是进驻商场的朋友最常用的手段）；二是与品牌方协商，让他们与你共同负担增值税，一般他们负责12%，你个人负责5%；三就是代理象艾格、哥弟这样牛气并且利润高的品牌。进驻商场的品牌很多是为了提升知名度的，一般是品牌方自行设立的专柜，他们的利润可以自行控制。

3. 怎么样才能把自己创的服装品牌打进商场呢

想进大商场有点困难，你自己进货再贴牌子，这样你的营业执照也没有，5证也没有，商场要审核的才能进场

4. 如何能让一个不知名的服装品牌迅速占领一个市场跪求营销高手指点。

三个要素，设计水平、品牌定位、“病毒营销”，缺一不可。另外，少一点“迅速”的心态，欲速则不达…………
市场任何一个“迅速”崛起的品牌，之前都已经积淀了很深………………

5. 品牌服装进商场需要什么程序

具体步骤如下：
1、找到合适的品牌（比如李宁、耐克等等）。
2、跟该品牌内签订代理合同（一般大品容牌都是订货制，小品牌配发制，有的可以退换，有的不行，这一切取决于品牌的大小知名度）
3、给该公司汇款（货款和一些品牌保证金）
4、找银座的招商部让她给一块合适的位置（有关系还行，没关系挺难的，得给招商部负责人一些红包）
5、位置确定后，会给你一个尺寸图。
6、把尺寸图传回公司，让他们给你做装修图纸及报价
7、找人装修（可以由公司提供装修队，也可以自己找当地装修队），装修不管好坏最少要1-2万。一般3-4天结束。
8、装修开始时，通知公司给你发货。一般是货到时装修也正好玩。
9、在装修时，开始招聘店员。
10、装修完成，把货上架，人员轻点货品明细，出模特，准备建帐。
11、开业大吉。
品牌保证金一般是2-3万，货款一般在10-15万左右，看你店面的大小，和季节，冬季货品价值高，货款多，夏季反之。装修2-3万，还有一个进场费大概是2000起步，具体看商场规定

6. 我是做服饰品牌拓展的，请问怎么样才能进各大商场

首先要复熟悉情况，如目制标城市商场的定位、与你同档次品牌在当地的销售情况、销售额所占商场比例、同城市其他商场的销售情况、目标商场及其他商场的扣点情况、其他促销费用情况、同档品牌卖场位置、面积等等。其次根据你的品牌在同类城市的销售情况制定出销售计划，这里要强调数据。假如你的品牌在其他城市的销售好于目标城市的已有品牌，就要多强调这一点。还有最重要的一点就是对自己品牌的熟悉以及竞争对手的熟悉，这一点没有强调的必要因为如做不到的话也别做市场了
其实任何商业谈判归根结底就是要专业，因为专业才会让人信服你的数据，才能打动对方。祝你好运！

7. 品牌服装进商场的条件有哪些

说不清他有什么目的，也许是他不太相信你的实力，要商场做个单保，什么服装品牌哟，要这样的条件，我们公司做的专柜从来不这样的呀

8. 有什么方法让一个不知名的品牌最快进入市场

打造具有竞争力的品牌无疑是所有企业的梦想，每一个有抱负的企业家都在思考一个问题：如何利用现有资源，打造一个拥有广泛影响力的品牌，从而使产品以及企业实现质的提升，赢取更加高额的回报。一般来说，企业往往采取一种相同的策略，那就是不惜重金在各大媒体以及重要的营销平台上投放广告。然而，令他们苦恼的是，这种大投入有时候并不能取得应有效果，有时候即使有效果，但在广告宣传结束后，产品的市场份额就会立刻缩水，显露“原形”。
这是什么原因？原因很简单，那就是所谓的品牌并没有建立起来。更有甚者，许多中小民营企业投入血本，结果效果惨淡，导致企业最终破产。对于这些无力投入大量广告费用的企业，难道他们就与品牌无缘吗？难道打造品牌一定要靠金钱堆积吗？其实并非如此，低成本照样可以打造强势品牌，对于这些企业来说，他们首先应该明白的是，做品牌的出路不在于投入多少，而是要明白如何做。
穿越品牌的迷宫在中国的企业界，品牌是一个永远绕不开的主题词。在经历了改革开放早期的迷茫和混乱后，如今的品牌营销不但没有清晰明了，反而陷入了一个更加疯狂的年代。各种理论、大师、专家、案例纷至沓来，任何一个品牌策划都需要集名称、术语、标记或图案的组合，用独树一帜的口号和理念以区别于竞争对手，以此来吸引消费者。而处于弱势的广大中小企业则照单全收，把这些品牌策划看做企业发展的灵丹妙药，任由品牌专家为他们的产品把脉，乃至重新起名；任由一个耗资巨大的宣传方案在媒体上大肆轰炸。也许这种投入会获得一些效果，但随着消费者的理性回归，这种手段逐渐失效。而在这个时候，企业却被告知，失效的原因是“烧钱”不够，因此不得不硬着头皮陷入恶性循环。
什么是品牌？似乎世界500强才是品牌。难道成为世界品牌500强对中国企业就真的那么重要？为什么不考虑中国市场经济只有30年的现实？为什么不考虑中国企业起点太低的现实？前几年的一则新闻让国内的企业家震惊，我们所知道的美国知名品牌，在美国的经济总量中所占的比例，几乎可以用微乎其微来形容。而在2008年全球金融危机到来的时候，许多耳熟能详的世界品牌瞬间坍塌，不过我们也看到，雷曼兄弟倒闭了，可投资银行没有消亡；三鹿易主消失了，可奶粉依然畅销；通用衰亡了，可汽车依然繁荣。此时我们才明白，品牌可以没落甚至消亡，但产品的形态与功能不会消亡，如果缺少了好产品，品牌只不过是“皇帝的新衣”而已。
不管是哪种市场营销理论，首先考虑的要素都是产品。对于大部分企业来说，品牌只是产品的外衣，如果没有好的产品，企业将难免得到“金玉其外，败絮其中”的评价。如今有许多大企业一掷千金，将宝押在一些没有技术含量却又包裹着高科技外衣的新产品上；更有不少小作坊式的企业，在产品还远没有竞争力的时候就宣传要做“民族品牌”。殊不知，品牌不是一天两天打造出来的，而是凭借独特价值的产品，十年、二十年、甚至一百年、两百年累积而成。
低成本也能打造品牌无数的案例已经证明，企业的决策错误往往是从战略上开始的，而许多资金实力并不雄厚的企业管理者也往往没有真正搞明白“如何做”时就大量投入。但事实上，只要方法得当，低成本也能打造强势的品牌，关键是企业要对自身有清醒的认识，并且要进行非常详尽的计划。
首先，有比较系统的规划。这个规划一定要在投入广告宣传费用之前，包括年度销售目标、分月度销售递增计划、相应的广告投入计划、有针对性的媒体组合方案等等，做到先谋而后动，预先知道投入后将产生什么样的效果。这样，在投入后也便于及时检查投放效果，出现意外，及时调整。
第二，定位清晰。在进行品牌宣传前，企业应对自己的品牌、产品、市场竞争地位有一个清晰的定位，突出自己的特点，尤其是竞争对手没有或不如的特点，这样才可以使消费者认识到本产品的优点，购买本产品。这也有利于在消费者中强化品牌形象，有利口碑传播，进一步促进销售。
第三，有序布局。企业在开发一个新市场之前，要对渠道有个整体布局。一方面要在高端市场、流通快的终端之间有合理的布局，明确哪些产品主要是提升品牌形象的，哪些产品主要是需要积累销量的，哪些产品是负责盈利的。只有依据销售网络和产品布局进行有效宣传，才会事半功倍。
第四，针对性投放广告。对广告媒体选择要评价它的有效性和性价比，不一定要花大价钱，更不能听任广告公司的摆布。有时候便宜价格的媒体，不一定适合企业的产品和消费者的特点。这是低成本做广告，做品牌的另一个关键环节之一。
第五，注重服务，口碑至上。企业要做品牌，除了产品优质、宣传得当、服务是个非常重要的环节。品牌其实是消费者对你产品和服务的一种印象，通俗地讲是一种口碑，产品同质化时代，竞争品牌之间差别最大的其实就在于有没有使消费者感受到恰到好处的服务了，做好服务有时候并不需要花很多钱，但效果却截然不同。
创新是根本对于处在劣势地位的许多中小企业来说，受自身实力所限，品牌宣传的声音一般不会超过行业龙头企业。因此许多企业只能靠奇招、怪招来做市场宣传，我们经常可以看到，一些中小企业在市场宣传的诉求上模仿大企业，将大企业的广告语稍加改动就成为自己的品牌口号。但这种诉求并不适合中小企业，事实证明只有大规模、长时间地投入才能把广告语与品牌挂钩。
著名战略大师迈克尔·波特曾经极力主张，中小企业可以通过认知并回应不断改变的顾客需求和价值来持续为顾客寻找并创造新的价值。这其实道出了中小企业再塑造品牌时的真谛，那就是进行不断的创新。
首先是产品创新，消费者购买产品的目的除了获得核心利益外，还期望能获得附加利益，无论是从情感还是精神层面。因此，中小企业可以运用特征——优点——利益来突出自己产品的附加值。也许就单一产品来说，即使自身不具备很强势的功能特点，也要努力找出其中区别于对手的差异化概念或促销手段，海尔的张瑞敏也曾经表示创造市场的前提就是创造概念。
除了产品创新外，模式创新也是中小企业必不可少的品牌塑造工具。中小企业在打造自己的品牌时要更多的考虑避开竞争对手的锋芒，在宣传造势、促销手段上要充分体现既吸引眼球、引发关注又生动活泼的特点，借此充分调动消费者和潜在消费者的相似性。
另一方面，企业自身的弱势产品可借助强势受众面广的品牌产品放在一起捆绑促销，借力打力，客观上为自己的产品寻找新的关注点。实践已经表明，未来中国的渠道模式将会出现“由渠道为中心”的营销转向“以产品品牌为中心”的营销转化。因此，即使是弱小的产品，只要抓住机会，也能取得良好的品牌效果，新闻营销、事件营销、网络营销就是这种“机会”。