县城商场怎么样

A. 县城商场如何招商

从简介来看，你们商场偏重运动休闲男装。本人认为：目前商场能把这些品牌招内进去，容运作是比较成功的。如果要做品牌升级，一般有如下途径1、直接找本土开店的品牌，但尚未进入商场的；2、鼓励现有供货商代理其他品牌；3、直接找厂商联络。品牌选择可参考你们所属市的一些商场。但运作好一个商场，单靠男装是有些困难的，目前国内但凡做的好的商场都是女装占主导地位。所以你们要综合考虑，重点考察一下北上广的商场（二类商场即可）。

B. 在县城商场里面服装做品牌还是散货好

县城商场的话看你们那个县城的消费水平了，不过我觉得现在好多人都不会贪便宜货

C. 县城商场如何带动经济

从简介来看，你们商场偏重运动休闲男装。本人认为:目前商场能把这些品牌招回进去，运作是比较答成功的。如果要做品牌升级，一般有如下途径1、直接找本土开店的品牌，但尚未进入商场的;2、鼓励现有供货商代理其他品牌;3、直接找厂商联络。品牌选择可参考你们所属市的一些商场。但运作好一个商场，单靠男装是有些困难的，目前国内但凡做的好的商场都是女装占主导地位。所以你们要综合考虑，重点考察一下北上广的商场(二类商场即可)。

D. 在县城中心的商场里开奶茶店怎么样

这是个不错的想法。如果你资金足够的话是可以开的。但要信流量的话，那么就必须得店好看漂亮。美丽。

E. 县城的商场里，适合做什么项目

中国五百强企业的品牌基本上都可以，主要是看你想做什么，，不过我个人觉得做服装的利润要高些。不做专营的品牌，在店里设几个专柜，一个专柜一个品牌。多做几家。

F. 现在如果在县城成里开个服装店怎么样

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代！——狄更斯
引用双城记中的这句话，献给各位即将打算从事服装行业的人。

很多人会问，现在网络购物这么发达，做实体服装店还有前途吗？不可否认，网店对实体店铺的冲击力是巨大的，特别是价格上，但个人觉得实体店有网店无法比拟的是三个优势：1、逛街购物作为大多数人一种休闲放松的行为，网店无法取代这种功能，网店无法活动在实体店的那种视觉、触觉、听觉上的感官体验；2、产品的表现，一个是顾客对产品品质可直接感受，对品牌和产品的信任感更强，第二是卖场、灯光、搭配组合等增加产品的价值感；3、服务，店内人员周到的服务能让你产生消费的愉悦感。

综上所述，作为服务终端多年的一名店铺营运工作人员，可以很负责任的回答，机会还是存在的，而且三四线城市的机会要比大城市的机会要大的多。
首先大城市受到高房价的影响，门店租金高，店员工资高，其它各项经营费用也大；其次高房价导致居民高负债率，从而引发消费需求的下降；再次，城市居民对品牌的认知能力比较强，不会轻易改变购物习惯。很多人创业者因为市场定位不准确，产品不适销，资金链断裂，根本熬不到盈亏平衡的到时候，这种失败率就很高。而三四线城市，像题主说的小县城，租金低，消费需求旺盛（跟消费能力不是一个概念），经营成本低，品牌认知度低，个人觉得是非常适合创业的。

从业至今，走遍了大半个中国，县市级的商业圈还是逛的非常多的，有很多自主创业的个人服装品牌在当地都做的很大，盈利状况也非常好。曾经有一位做陈列工作的同事，去年在自己的小县城开了家服装店，年净利润在五十万左右。但是，成功的案例有很多，失败的更是不计其数，俗话说的好，一将功成万骨枯。要提高成功率，就要降低风险，我们就弄清楚，开一家服装店需要考虑哪些因素。

要开一家服装店，首先要定位自己的消费群体。

全品类的店铺成功的固然不是，但是创业初期，经验、资金等都不足，选择赚谁的钱，集中力量成功的概率会更高一点。下图虽然很多时候是对男人的调侃，但也准确的反应了不同群体之间消费能力的差异。

我们可以从以下几个方面来定位自己的消费群体。1、做谁的生意，男性、女性、男女都做，童装、成装、老年装（比如男性成装）；2、做什么类型的产品，运动、休闲、商务、时尚、另类；3、做多少钱的生意，产品价格带确定（粗略举个例子，2017年，人均衣着消费占人均消费支出的比重为6.8%，假定当地的人均收入为3万/月，衣着平均支出为2040元，假定每个季度买一套衣服，每个季度支出为510元，服鞋消费基本55开，也就是说你的一套服装或单款鞋子的定价在255元左右比较适合）。

确定自己的目标消费群体后，就是思考经营模式，是自创品牌还是代理加盟。代理加盟的好处是依托的品牌本来就有一定的知名度，聚客能力会比较好一点，而且装修设计到产品配货的问题都有解决方案，缺点是代理要求高，加盟费高，拿货成本较高，利润比较低，品牌公司通常会有压货行为，后期库存压力较大。自创品牌就意味着自己组货，装修其实还好，去同类型的品牌店采样，回来按照别人的样式改一改就好，比较难的地方是组货上的风险，因为自己拿货比较容易陷入自己的经验主义，但是你觉得好的，不一定适合消费者，同时因为单店经营，补货困难，一段时间后大量产品缺码断码，后期单品降解比较困难。

近几年讲精细化管理常提到一个概念，说现在的经营模式是由渠道为王——产品为王——体验为王的一个转变，我觉得三者是相辅相成的，接下来我就从这三个方面来简单分析下我们还要做哪些准备工作。

一、渠道为王

店铺的选择是重中之重，选好店铺，事半功倍。一般县城里面商圈都不大，比较热闹的步行街也就只有一条街而言，店铺的选择相对较简单，一般不是选步行街主街道，就是选处于步行街的商场中，也就是我们常说的街铺店或者商超店。街铺店要注意店铺在步行街的哪个位置，街头和街尾的人流量是完全不一样的，前期的调研时间千万不要省，而且最好是店铺两边最好也是服装店，和你要做的服装类别相同最好，独木难支，只有品类店铺集中，才有流量保证。商超店尽量选择有大型生活超市的商场，比如永辉、沃尔玛一些，本身生活超市的人流量就比较大，如果店铺能在进出口处最好。选好店铺就要做成本核算和经营收入预估，成本主要包括（店铺租金、人员工资、水电、其它经营开支等），经营收入要理性预估，切不可过分乐观，可以参考旁边同类型店铺的收益情况而定。如果成本大于收入，最好不要尝试，十之八九都会失败。

二、产品为王

定位好目标消费者，选好店铺，万事俱备，只欠产品这个东风了。产品在进货的时候要充分考虑到产品系列间，价格段，搭配组合的问题。比如我前同事开的女装店，因为店铺周边很多拆二代，主要针对的目标群体是20-40岁具有较高消费能力女性顾客，店内产品主打时尚、潮流、休闲，物单价在200元-300元之间，产品从江浙一带组货，拿回来再加上自己品牌的吊牌而已，因为消费需求存在，也会从韩国拿一批价格比较高的产品。总而言之，就是要根据消费者需求来调整自己的产品，好产品才有好销售。要保持对时尚潮流的敏感度，三四线城市的流行具有一定的滞后感，一般会晚于一二线城市一个季度到半年，利用这个时间差，我们可以及时调整自己的产品，获取更多的忠诚消费者。

三、体验为王

我们最开始的时候提到过，实体店有网店无法替代的体验感。人的五种感官，视听嗅味触。视觉：色彩、产品搭配、灯光使用、促销活动标识、店内卫生。听觉：迎送宾语、沟通技巧、店内音乐。嗅觉：现在许多时尚品牌都会在自己的店内售卖或者使用香水，通过气味去提高顾客对品牌的记忆。味觉：服装店一般没有，但可以考虑为顾客准备饮用水或者茶水，也可以准备一些薄荷糖等。触觉：店内空间布局合理，动线规划清晰，宽敞无阻碍，产品易触摸易拿取，试穿服务等。

服装经营的学问很大，有些地方没有展开来详细说明，

G. 县城小商场日均多少人次才能做起来

你好！这个要看那情况了，首先是小商场要开多大的，一般是越大的店面需要越多的专人次才能有盈利的属，还有一个就是看当地人的购买力的情况了，一般购买力越强需要的人次就越少，建议还是I先看看能不能做，或者做其它的以及怎么样去提高人流量。