商场组别是干什么的

⑴ 商场内部导购是干什么的啊

商场内部导购是引导顾客，帮助消费者实现购买的。
商场内部导购的主要职专责就是帮助消费者做出决定属,实现购买.关于购买之后,还要负责跟踪服务(电话为主),协助技术人员对消费者完成最后的施工,将保证卡各项内容逐步实现,从而在消费者心目中形成良好的口碑效应。

⑵ 商场公关是干什么的

原指的商务洽谈类的工作,类似于项目销售

但现在这么乱的状况下,连涉黄服务都可以叫公关,你让我怎么给你解释?
希望你看到的这个招聘信息不是假的.呵呵.

⑶ 商场网络部是干嘛的工作内容是什么

商场网络部是干嘛的？工作内容是什么？商场网络部的话是关注商场里边的网络信号什么的，比如说商场的监控啊什么的。

⑷ 什么是商场组织机构

公司的组织机构是指从事公司经营管理活动的权力、决策、执行和监督机构的总称。公司治理的组织机构一般包括以下四类机关： 一、权力机关 权力机关为股东会或股东大会，是公司的最高权力机关，由全体股东组成。在我国，有限责任公司为股东会，股份有限公司为股东大会。 二、决策机关 决策机关为董事会，由股东会选举产生或由公司章程规定。 三、执行机关 执行机关即经理，是对公司日常经营进行管理的公司机关。 四、监督机关 监督机关一般为监事会，其职责主要是监督董事、经理和其他公司高级管理人员执行公司职务的行为进行监督。 公司组织机构 和公司组织结构的区别与联系： 公司组织机构 与组织结构的联系有两方面：（1）它们都是公司制度的组成部分，都涉及到公司的部门组成与部门关系。（2） 公司组织机构 属于公司组织结构的范畴，处于公司组织结构的最高层。但是， 公司的组织机构与组织结构又是有区别的： （1）范围不同。公司的组织机构只涉及到公司领导层次的分工与协调，而公司的组织结构涉及到公司各方面的分工与协调。（2）重点不同。组织机构的重点的是领导层的集权与分权关系，而组织结构的重点是整个公司的集权与分权的关系。（3）公司的组织机构不仅是经济和管理概念，而且更重要的是法律概念。公司法对 公司组织机构 有统一规范化的要求，是公司作为法人的基本的条件。公司组织结构主要是经济学的概念。

⑸ 商场的招商部是做什么的

商场的招商部的主要任务是：

1、商场的卖场的卖区规划、楼面布局、品牌布局由招商部管理。

2、负责公司市场调查与市场分析,建立公司业务信息库。

3、管理后备品牌的储备、引进。

4、 收集商品信息，对其经营状况进行分析预测，做好品牌、品牌商的优化管理提供科学的方法。

5、公司合同文本的制定。

6、制定公司的招商政策、合作方式。

7、制订公司业务谈判程序及组织实施。

8、 各项业务合同的保管、查询、建立合同档案。

9、定期检查合同执行情况，完善合同基本条款。

10、管理新品牌的引进，协助品牌商进行上柜前的商品寄存保管工作 。

11、 品牌商和品牌的优化管理。

12、 管理品牌的清退和撤柜工作。

13、品牌专柜形象设计图纸的审批。

14、专柜装修、形象整改的监督、协调。

15、公司经营指标的制定、分解及考核。

扩展内容

招商人员开展工作前,首先应了解百货商场的商品经营定位特点与各楼层、各区域的品牌和品类的分布规划。商场经营定位一般通过对卖场的观察获得,如该百货商场以经营什么商品为主,什么为辅?经营档次如何，是高档,中高档,还是中档?在经营品牌的分布上有什么特色。或与其他卖场相区别的地方，一般引进商品的价格线和商品线有什么标准。招商前,一般会形成分布规划的卖场平面图,理解平面图要求,按要求引进品牌,是招商员应关注的地方。

一般在平面图上,可能会标注某区域的主要引进品牌名称和替代品牌名称,招商员可以按此要求选择潜在合作商户。

不论是新场开业还是老场调整,都会形成时间和工作量分配的招商工作计划,由于工作计划是依据与其他职能配合进行的工作安排,因此招商人员应严格按计划开展品牌引进工作。

一些里程碑式的计划要求,如:至何时以前,商户进场比率达多少多少;何时以前完成招商工作和完成商户进场装修等等,如不能在规定时间内完成上述工作,则将影响其他相关职能的工作进展,因此招商人员应特别关注此类计划信息,做好相关工作。

参考资料：网络词条商场招商部

⑹ 商场管理员主要是做什么的

商场管理员是在超市及各大商场对销售，纪律等进行管理的工作人员。

1，为业版户考勤，严格监督业权户的出勤情况，做到无迟到，无早退，无空摊位的现象的发生。

2，维护商场正常的经营秩序，做到无越位摆放，无高声叫卖和违反经营管理规定的现象的发生。

3，确保商场及业户的生命财产安全。协同治保部等部门齐抓共管。应做到无吸烟，无扒窃现象的发生。

4，与商场各部门齐抓共管，密切注意商场内部设施设备的正常运行和使用。发现安全隐患及时通知相关部门进行解决，以避免危险及损失的发生。

5，与业户勤沟通，掌握所负责区域的业户 的经营状况。

6，关心业户，为经营中有困难的业户解决实际问题。牢固树立人性化的企业管理宗旨，做好商场与业户之间的桥梁和纽带作用。

⑺ 请问商场营运部都做些什么事

一般是管理卖场正常营运秩序的。例如对营业员的管理，货品库存与到位情况的管理，有的商

场还负责招商，有的商场负责处理客诉。总之管理营业员和货是所有营运部门都要做的，会议

天天开，有的一天好几次，和上级开会总结卖场情况，和营业员开会传达上级指示，这个就是

营运部门所需要做的，总之管理卖场正常营运的部门属于商场的一线人员，商场与商场不同，

部门分工也不同，有的营运部门还负责业绩分析，他们是最了解卖场的管理人员。

⑻ 请问商场策划是干什么的

商场策划主要是商业企划中最具代表性的人物.一家运作正常商场都应该配内备齐全的企划部门,主要负容责商场的推广、宣传、卖点提炼、活动策划及公关活动等等工作。简单一点说企划部门是一个企业的文化提炼精髓与核心，而商场的策划，主要的工作就是这些商业宣传、活动等主要的谋划者和监督者，相当于古代的谋事或军事中的参谋。完全是脑力工作者。
现在也有好多单位的策划是销售的附属品，往往没有实际权力，成为销售工作的服务跑腿的，这是企业老板对策划一词的误解。也是有不少策划者往往没有太大的功底，老板就轻视这一职务。但事在人为，应该说目前有些企业没有好的策划也成功了，但大凡成功的知名企业都有成功的策划者。如蒙牛的孙先红最成功的超女等等策划。

⑼ 商场商管是干什么的

商管员主要是管理商场的一些工作，管理秩序，以及搞一些活动，接受顾客专的意见，维持整个商属场的正常经营。(1)熟悉自己责任区商品的名称、规格、用途、产地、保质期限、消费使用方法等.(2)遵守超市仓库治理和商品发货的有关规定，按作业流程进行该项工作；(3)把握商品标价的知识，正确标好价格；(4)把握商品陈列原则和方法，正确进行商品陈列，同时密切注视商品销售动态，及时补充商品；(5)搞好货架与责任区的卫生，保证清洁；(6)保证商品安全；(7)对顾客的合理化建议要及时记录，并向门店汇报。