去哪里能聘用到商场管理层

❶ 商场招聘管理人员，我适合什么职位

你这样的是个帅才，找个欣赏你的将才，你的发展是很有前途的。你是实干型人才，那就找技术性的工作，这样你做起来才更有成就更有信心！

❷ 就要去应聘一个大商场的楼层主管了 但是有很多问题都不清楚

看看这方面的书咯！要不看看有没有朋友啊，认识的谁，是做过这个的。再不行，你就在超市里，跟着一个主管之类的后面，偷偷的学习经验！

❸ 怎样应聘 商场楼层管理员 无经验

一般商场的楼层管理员都是需要有经验的，要懂得各个品牌的，所以，你空了的话版先做好功课，了解下各楼层的业态权及品牌落位，面试的时候可以稍微夸大些，说以前接触过，然后可以把自己的品牌知识及楼层管理员的工作职责谈一下，这样就会容易的多，我也是做商场运营的，希望有帮助。

❹ 商场的人员怎样去管理

员工管理五原则
1、员工分配的工作要适合工作能力和工作量
人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。
通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新；第四，通过“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人。
2、论功行赏
员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。其中一个原则是——员工的收入必须根据工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。此外，巴斯夫还根据员工的表现提供不同膳食补助金、住房、公司股票等福利。
3、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。
为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。组织结构的明确，每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，还可方便地了解到有哪些升迁途径，并可获取相关的资料。巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征，更趋向于从内部提拔管理人员，这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。
4、不断改善工作环境和安全条件
适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造，在工厂附近设立各种专用汽车设施，在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗室，保持工作地点整洁干净……
安全是对工作条件最基本的要求，但却是很多企业难以实现的隐痛。建立了一大批保证安全的标准设施，由专门的部门负责，如医务部、消防队、工厂高级警卫等，负责各自工作范围内的安全问题。向所有的工人提供定期的安全指导和防护设施。还可以建立各种安全制度，如大楼每一层都必须有一名经过专门安全训练的员工轮流值班。除设施和制度的保障外，还以奖励的方式鼓励安全生产，那些意外事故发生率最低的车间可以得到安全奖。
5、实行抱合作态度的领导方法
在领导与被领导的关系中，强调抱合作态度。
领导者在领导的过程中，就如同自己被领导一样，在相互尊重的氛围中坦诚合作。巴斯夫的领导者的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高工作水平。其中，最主要的任务是评价下属，根据工作任务、工作能力和工作表现给予公正评价，让下属感受到自己对企业的贡献、认识到在工作中的得失。评价的原则是“多赞扬、少责备”，尊重员工，用合作的方式帮助其完成任务。任务被委派后，领导必须亲自检查，员工也自行检验中期工作和最终工作结果，共同促进工作顺利完成

❺ 请问如何应聘商场管理人员，他的具体工作是什么

管理员工日常工作管理商场品牌进出维持商场秩序提高销售引进好品牌，及时了解同行商场竞争各方面的问题总而言之，保证商场你所管辖这个区域的工作可以正常的运转！

❻ # # 怎样应聘-百货商场的楼层管理及招商工作 请教!

你是哪的啊 工资待遇各个地方不一样啊 面试最主要的是稳重 心态放平 问什么 简单想一下 回答自己的观点 不对不要紧 最关键的是要让他看到你是个踏实稳重的人

❼ 我想应聘商场管理人员在智联招聘应该怎么写

可在各大招聘网站查询是否有相关招聘信息，招聘信息会写明工作要求、条件、岗位职责和岗位工作内容。

❽ 大学生如何才能应聘到商场管理员的职位，如果不能一步到位，要先做哪些职位

先从收货来或售货，或收自银做起吧
一般的超市，商场什么的都有基层售货什么的，你要先做好这样的工作，才有机会做成领班，部长之类的管理职位。基层工作每个部门都有不同的业绩要求，如果你表现的号，能够很好完成领导的业绩要求，那你升为主管！有的商场管理员，也是基层工作，主要维护协调商场的各部门关系，或是各个商家的管理！这就看你去超市还是上场了！说白了，主要看你处理关系的能力了

❾ 在太原哪个商场做导购可以升到商场管理层 急

所有商场的卖场导购跟商场没关系，比如王府井某品牌专卖店的导购是受雇于该专卖店所有的公司，有些是公司直营，有的是本地的代理商，也就是说宝姿家的导购是宝姿公司招的，皮尔卡丹导购是受雇于皮尔卡丹的品牌代理商，王府井不给他们发工资，跟王府井商场没有半点关系，做的再好也不会成为楼层主管 这样说明白吗

如果说导购的待遇 王府井一楼的大品牌导购一个月能上万，但是很难进，一些中小品牌一千五到两三千的都有，一般是上半天倒班，如果做得好可以做成店长，甚至该公司的品牌主管，但需要很强的能力和经验了

而且据说今年导购不好招，当然我说的是有经验的优秀导购，工资待遇都在上涨，具体我也不太清楚，好久不在这个圈子了

如果想进这些大商场当楼层主管什么的，只有这些商场进行招聘，楼层主管其实是一个很基层的工作了，一般来说工资不算高，可能还不如一些大品牌的导购。

还是说商场管理人员招聘，现在成熟的商场职位空缺很少，会有有一些新开的商场招人，比如即将开业的茂业二店，可能有机会。但是类似的商场也有很多，不一定是百货卖场，比如买家具的，流行前线新康龙这一类商场，还有超市都需要商场管理人员，不过现在除了新开的商场招人都需要有经验的，如果能进超市做个什么主管，特别是采购主管，肥的流油啊~

说完了 不知道你明白否？~

❿ 有人应聘过商场，百货店，购物中心的管理人员的工作吗

我做过商厦楼管，呵呵，不用很多准备，对你应聘的公司有个了解，不如版经常去逛逛，权看看有没有什么问题需要改进的，你有什么建议等等~~
如果你要应聘人事方面的，也和一般的HR差不多，呵呵，就是培训，招聘，HR助理，薪资规划，社保医保等等，这类你应该有了解吧。