去商场里销售小动物的工作怎么样
『壹』 动物医学专业的学生去做销售好吗
销售做的是否成功来应该是跟源个人的性格有关，做动医这行的应该很多人毕业之后都找了销售的工作（当然不仅仅是这个专业 (*^__^*)…… ）。感觉就现在畜牧行业的发展来说做销售还是有一定前途的，不管是兽药还是饲料或者饲料添加剂等等都有一定的市场潜力。当然竞争也非常激烈，所以如果要做销售，一定要选好公司，了解公司产品，毕竟得到养殖户认可的产品最终才卖得出去的。
『贰』 请问商场搞活动时候，带着大头娃娃穿着小动物的服装发传单的那是什么岗位和工作
那个工作不好定位，可以叫宣传员
『叁』 本人学的是市场营销专业，想从事宠物或者宠物用品销售的工作，该去哪里找啊
你说的从事宠物销售，不知道你想从事的是哪一级的销售。
你是学市场营销专业回，相信你对宠物产品的销售方答式是有一定了解的吧。
从用品的生产厂家到区域经销商再到各个门店，其中可能会有多级批发商的存在
从厂家的角度来讲，销售就是发展销售渠道即不同的经销商
经销商的角度来看，销售就是发展零售渠道商
零售商的销售就是类似于柜台销售
当然厂商也可以发展大型卖场或专业市场之类的KA客户以及外销市场
不知道你的志向是从事哪个层次的销售呢？我估计从事厂商的销售可能更高些吧！
销售这项工作是需要很多社会实践的工作，一般来说没有3年以上的实际销售工作经验成功的几率是比较低。以你的条件，最好从基层做起，这样你才会有一线的实际工作经验，对不同地域的经销商有更深的认识。建议踏踏实实做上几年，有机会往上升也可以，做得不开心也可以换。有了一定人脉关系后，你想换家同行做是非常容易的事，因为现成的渠道可以用上60%，当然也可以换家渠道类似的其它宠物用品。
只有经过几年的基层磨练和自己的不断总结，才能对书本上说的4P等理论在现实行业的不同运用有更深的理解。只有理论和实践想结合才能提升得更快。
『肆』 问问大家 我在一个大商场里面做销售 做了有4个月了老板挺好的 但业绩很差 扛不住这个压力准备辞职
毕竟还年轻嘛，慢慢来呗，没有任何工作是没有压力的，没有压力的工作都要求很高的，你应该慢慢来，如果老板没有说你什么，那你就慢慢的，反正也给你开工资，有时候应该把一些担忧自尊先放下
『伍』 站在商场门口，穿着动物服装，招揽顾客的工作是什么工作
小丑?
门童?
导购招待?
具体名称也不清楚,我想,只是店员穿上动物的衣服用以吸引顾客罢了
『陆』 商场专柜销售员怎样工资和发展前景好不看到58同城上有招聘，想去试试。
只要肯吃苦，拿到薪资还是很客观的，专柜销售做得好，升职加薪的空间很大。有些品牌的销售需要掌握一定的产品知识，58同城里的一些品牌招聘就有要求。
『柒』 销售工作到底是做什么的
销售人员主要工作内容如下：
根据销售职责分类 销售职责包括从最简单的到最复杂的所有销售活动，简单的销售活动只需要销售人员保持现有客户并接受客户的订单，创造性的销售活动则要求销售人员寻找潜在客户并使之成为企业的客户。
销售人员是指直接进行销售的人员，包括：总经理、业务经理、市场经理、区域经理、业务代表等。
销售是创造、沟通与传送价值给顾客，及经营顾客关系以便让组织与其利益关系人受益的一种组织功能与程序。销售就是介绍商品提供的利益，以满足客户特定需求的过程。
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类型：
一、根据销售职责分类 销售职责包括从最简单的到最复杂的所有销售活动，简单的销售活动只需要销售人员保持现有客户并接受客户的订单，创造性的销售活动则要求销售人员寻找潜在客户并使之成为企业的客户。根据销售职责把销售人员可以划分为五类:
简单送货型销售人员：主要负责把客户已购买的产品发送给客户。
简单接单型销售人员：主要负责把客户的订单转交给企业的生产部门。
客户关系型销售人员：主要负责在客户中间建立起良好的声誉，使客户满意。
技术型销售人员：主要负责向客户提供技术方面的服务，提高客户的忠诚度。
创造型销售人员：主要负责寻找产品的潜在客户，并把他们转变为企业的实际客户。
二、根据在商品流通链中的位置分类 按照销售人员在商品流通链中所处的位置分，可以将销售人员分为厂家销售人员和商家销售人员。厂家销售人员不直接面对消费者，而是面对商家，面对经销商，其主要工作内容是客户管理，是开发新客户和维护老客户，规范价格，维护市场;商家销售人员则直接面对顾客，进行店面管理和现场管理。
特点：
销售人员作为企业员工中相对独立的一个群体，有以下明显的特点:
一、工作难以监督：
销售人员独立开展销售工作，工作时间自由，单独行动多。管理人员无法全面监督销售人员的行为，销售人员的工作绩效在很大程度上取决于销售人员愿意怎样付出劳动和钻研销售，很难用公式化的硬性规定来约束销售人员的行为，而用科学有效的绩效考核制度作为指导销售人员从事销售活动的指挥棒，能规范销售人员的行为，使销售人员全身心的投入到销售工作中，提高工作效率。
二、工作业绩不稳定：
销售人员的工作业绩受多方面因素的影响，例如社会政治环境、社会舆论、流行趋势、季节变化、消费者心理等等都会影响客户的购买能力或购买需求，从而影响销售人员的工作业绩，某种程度上说，销售人员的工作业绩具有不可控性，非常不稳定。
三、对工作安定的需求不大：
销售人员经常想到跳槽以改变自己的工作环境。另一方面，他们也试图想通过不断的跳槽来找到最适合自己的工作从而使自己对未来的职业生涯有所规划。
意义：
销售工作是由销售人员来完成的，销售人员绩效的高低决定了销售工作的好坏。而绩效管理的一个重要作用就是有助于员工绩效的提高，所以在销售工作中对销售人员的绩效管理就显得非常重要。
满足客户需求和欲望是销售存在的理由。销售人员介于买方和卖方之间，对于建立和维持长期的客户关系，他们即使不负全部的责任，也应该承担主要的责任.格莫森把营销任务描述为:“开展关系管理;建立、发展和维持使公司得以兴旺发达的客户网络”。
只有取得了源源不断的客户，企业才会有源源不断的业绩。销售人员直接接触客户，对客户关系的建立、发展和维护起着非常重要的作用。
通过建立以客户为导向的绩效指标管理体系，可以引导销售人员树立“客户至上”的意识，事事、处处真正从客户的角度出发，站在客户的立场上，以客户为中心来解决实际工作中遇到的问题。销售中客户情况总是在不断变化的，客户需求在变化、客户负责的人员在变化。
客户的投资预算在变化、竞争对手与客户的关系程度在变化、客户的项目时间表在变化，如果在销售过程中不考虑这些变化因素，如果不分析客户的这些变化，就会出现很大的问题。而销售人员作为企业中直接接触客户的群体。
对于客户的情况的了解是最真实而且是最可靠的，与其他来源的市场信息相比，对企业营销决策具有更加重要的参考价值。通过销售人员对客户的信息优势获得新产品开发构思和改进服务的设想，促使企业为客户提供更好的产品或服务，从而获得竞争优势。
对销售人员绩效管理的重要性还表现在:
其一，良好的绩效管理能成为销售队伍管理的好帮手。在销售队伍管理中，如果销售人员的升职和提薪都是以客观的绩效数据为基础，而不是基于偏祖、主观观察或者别的意见，那么就会显得公平、公正，促进销售队伍的良性竞争，有力推进销售工作;
其二，在销售工作过程中销售绩效的不足一经确认，就可以未雨绸缪，在销售培训计划中加入纠错标准，为进一步绩效改善和提高打下基础;
其三，通过绩效管理，在销售工作中管理层能够发现那些优秀销售员使用的销售技术，并将之在其他销售人员中推广从而改进整个销售队伍的绩效;
其四，绩效管理也有助于发现改进销售计划的需要。例如，现行计划可能过多注重低利润项目，或者忽略了非销售性(即宣传性)活动。那么通过对销售计划的改进，将使计划更加准确、合理;
其五，在绩效管理中对销售人员的绩效考察和分析对销售管理尤为有用。如果没有绩效考察和分析，就很难知道一个人做对了什么，做错了什么及其原因，也就很难对其进行有效的管理。
例如，如果销售人员的销售量不令人满意，绩效考察就会显示出来，那么，对其进行分析和评估就有助于发现销售量不令人满意的原因—是否有了新的竞争对手、销售人员是不是拜访率太低、每月有没有工作足够的天数、是否拜访了错误的潜在顾客、销售陈述是否有问题等等。
参考资料来源：网络-销售人员
『捌』 有没有做过销售的，商场市场里面，实体店。销售这个行业做过的你们怎么说。
销售实际上抄一半看运气，袭一半看能力，也就是你的口才，你的外貌以及你注意的各种思想等等。看自己的能力销售。如果你口才不行，也懂得不多，你也不擅长社交，那么建议你不要走销售这条道路，销售很累很苦。虽然看着挺光鲜亮丽的，各种打交道，但是如果你真的不适合这个行业的话，你在从事的前几个月，甚至很长一段时间你都没有收入，没有营销额，你的赚的钱会非常非常的少，可能不够自己糊口。所以走销售的路子，一定要看一下那些前辈一些经典的销售案例，这种在想想要不要走销售。