食品类商场扣点怎么算

Ⅰ 商场扣点及结算方法

商场扣点和结算方法
扣点：就是商场的营业抽成。这个扣点分为两块：一块是基础扣点，这是在签定合同的时候就在合同中列明的，例如扣点25%，管理费2%，卫生费1%合计28%。那么在正常销售的情况下你每销售100元就要给商场28元，其计算公式如下：
100*（25%+2%+1%）=28
另一块是临时大型活动的扣点。例如商场每逢大型节假日就会举办买减、买赠、买送等等活动，这种活动的扣点一般是临时洽谈的。或者是厂方在特殊情况时可以向商场申请扣点。例如有团购的工作服，本来应该正价销售的，结果为了优惠团购客户，会低于正常折扣价，而在这种情况时可以向商场申请降低扣点。回款率：意思是，销售额减去商场抽成最终回到厂方的货款占销售额的比率计算公式：
［销售额-（销售额*商场扣点）］/销售额=回款率
例如：某个商场为了迎接三八妇女节，在三八节当天举办满400减100元，回款率70%，满减部分由商场承担顾客的利益：
等于花300元钱可以买到价值400元的东西，相当于打7.5折厂家的回款：（400-100）*70%=210元
换算成原价货品的折扣：210/400=5.25折
商场抽成：（400-100）*30%==90元
促销术语：满减：指的是达到活动内容规定的金额就可以相应减掉的部分。

Ⅱ 商场的扣点，返点，如何计算利润如何取得

我是做商场的.不过你的问题太笼统,如何计算取决于和商场的合作方式，供应商的返点、扣点和联营商不一样。一般来说是从你品的营业额中按百分之几或更多来扣取，余下的就是你的成本和利润。
如果你是商场方就反之。

Ⅲ 商场扣点算法

基础扣点来20%，在正常不打折的自情况下回款率是80%
促销折扣：59% 会员折上折95%
如果商家任何费用也不承担的话，你的回款率是41%或者44%
公司有没有利润，你要知道进货成本才能算出的，但肯定一点是公司的利润肯定少了。
即然是活动，就是厂商联合，拿出双方的利润，进行促销
所以谈判时，损失利润这块就是双方协商解决，至于各自承担比例多少，要看你产品或品牌是否强势了。
商家一般承担情况分两种方式
第一种，商家承担费用，扣点增加
第二种，商家不承担费用，扣点减少
至于哪种，各承担多少，视情况而定。

会员是你们厂家会员，还是商场的会员，如果是商场会员，这块费用应该由商场全部承担。

Ⅳ 扣点应该怎么算

返点2%是指当批进货额中有2%的货款是不需要付款的,因此是付款额=商品总价值×(1-2%)

Ⅳ 蔬菜扣点公式怎么算

品牌经营者与商场合复作的制一种方式，相当于在商场租赁一个摊位，每月付给商场一定的租金。商场扣点的高低，取决于品牌经营者店铺位置的好坏、品牌的知名度、跟商场关系程度等等。如在做大型促销活动，销售业绩较高，产生的流水量大，商场折扣折让的金额越大，可以跟商场洽谈，降低商场扣点。
所谓的商场扣点计算，指的是商品供货方与商场方利益分配问题。
扣点：就是商场的营业抽成。这个扣点分为两块：一块是基础扣点，这是在签定合同的时候就在合同中列明的，例如扣点25%，管理费2%，卫生费1%合计28%。那么在正常销售的情况下你每销售100元就要给商场28元，其计算公式如下：100*（25%+2%+1%）=28
另一块是临时大型活动的扣点。例如商场每逢大型节假日就会举办买减、买赠、买送等等活动，这种活动的扣点一般是临时洽谈的。或者是厂方在特殊情况时可以向商场申请扣点。例如有团购的工作服，本来应该正价销售的，结果为了优惠团购客户，会低于正常折扣价，而在这种情况时可以向商场申请降低扣点。

Ⅵ 商场的扣点怎么计算

这个不能用总数来扣点,否则你们就吃亏了,因为每个客户满1500返还500,而有些客户超过1500但还版没有到3000元,这样权也只能返还500元,所以活动总额中要分成若干笔明细业务,才能准确地算出扣点数.

Ⅶ 商场扣点和税率的关系~不明白,急,急

甲方：供应商 也就是你个人
乙方：中间商 也就是商场
你们之间是联营合作，商场代收货款版，其中按商场销售额权的25%做为商场拥金。（或者是按进货额、回款额，要看你们合同中签订的要求）

商场扣点佣金后，给你回货款，你要给商场开具增值税发票，发票的税金金额是销售额的13%，换句话说，你供货给商场时的产品价格就是加价25%（商场佣金）和13%发票税额，当然还有你的毛利率空间，这要看你个人要求，而商场卖货给顾客是按17%税额销售的，商场多承担了4点税额。如果你进货渠道方也能给你开具增值税发票，进项税与销项税可以相互抵扣，你只交差额税额就行。

Ⅷ 大家好！超市商品扣点按什么计算啊！

满 100 送 50，相当于花 100 元现金，买了 150 元商品，即 100/150=6.7 折 如原扣率为 25%，原利润为 25 元，供应商结算额为 75 元。 参加活动后，供应商结算是以含券销售额来计算的。假设扣率 25%不变，供应商可结 150*（1-25%）=112.5 元，但这 150 元的 销售里券占了 50 元，现金只有 100 元，所以商场还要倒贴 12.5 元，这样就亏了。所以要提高扣率。 按 100 元现金，商场保证得 25 元，供应商得 75 元倒推： 75/150=0.5，商场扣率要到 50%，才能保证扣下的 75 元中，除 去 50 元的券，商场还有 25 元现金赚。而供应商如果进货价是 5 折，就一分钱没赚，而不打折的话，150 元的销售，供应商可以 赚 150*（1-25%）-150*50%=37.5 元。 2、“只送不收”和“只收不送”两种情况 例一：商场做满 100 送 50 活动，损失率 33%，在比较仁慈或不 够强势情况下 对于参加活动的 A 专柜，商场扣率为 45%。 对于只收不送的 B 专柜，由于该品牌比较强势，商场只在该专柜 原扣 20%的基础上增加了 5%，即扣 25%。
顾客在 A 专柜购买了 100 元商品，得到 50 元现金券全部用于 B 专柜 在该轮交易过程中，商场毛利额=100*45%-50*（1-25%）=7.5 元

Ⅸ 百货商场的扣点是怎么计算的

你说的这种应该是供货商给商场的扣点，那是指供应商通过商场这个渠道产生的销售，供应商应该给予商家的扣点，计算基数得看供应商和商场的购销合同，有按零售额的，有按进货额的，还有按回款额的，甚至还有按数量计算的。

Ⅹ 商场扣点怎么算

品牌经营者与商场合作的一种方式，相当于在商场租赁一个摊位，每月付给商场一定的租金。商场扣点的高低，取决于品牌经营者店铺位置的好坏、品牌的知名度、跟商场关系程度等等。如在做大型促销活动，销售业绩较高，产生的流水量大，商场折扣折让的金额越大，可以跟商场洽谈，降低商场扣点。
所谓的商场扣点计算，指的是商品供货方与商场方利益分配问题。
扣点：就是商场的营业抽成。这个扣点分为两块：一块是基础扣点，这是在签定合同的时候就在合同中列明的，例如扣点25%，管理费2%，卫生费1%合计28%。那么在正常销售的情况下你每销售100元就要给商场28元，其计算公式如下：100*（25%+2%+1%）=28
另一块是临时大型活动的扣点。例如商场每逢大型节假日就会举办买减、买赠、买送等等活动，这种活动的扣点一般是临时洽谈的。或者是厂方在特殊情况时可以向商场申请扣点。例如有团购的工作服，本来应该正价销售的，结果为了优惠团购客户，会低于正常折扣价，而在这种情况时可以向商场申请降低扣点。
回款率
意思是，销售额减去商场抽成最终回到厂方的货款占销售额的比率
计算公式：[销售额-（销售额*商场扣点）]/销售额=回款率
例如：某个商场为了迎接三八妇女节，在三八节当天举办满400减100元，回款率70%，满减部分由商场承担
顾客的利益：等于花300元钱可以买到价值400元的东西，相当于打7.5折
厂家的回款：（400-100）*70%=210元
换算成原价货品的折扣：210/400=5.25折
商场抽成：（400-100）*30%==90元