商场早会怎么开
1. 商场早会怎么开，是每层员工一起开还是整个商场员工一起开
是一起开的
开早复会是国外制普遍用的方法，其中直接作用有两个，间接隐含作用有一个：
直接作用1、昨天的业绩及问题点的汇报（自下而上）
直接作用2、今天的工作注意点（自上而下）
间接作用、让员工知道这是在工作，不是在家里。目的是产生心理压力
总之，每个人相对分散独立工作性质的单位，为了便于沟通，就需要早会。
2. 百货商场领班的晨会怎么开
他只身从农村来到城市，只有初中毕业，身体非常单薄，只能找点比较轻的体力活干。他到了一家保洁公司，主要工作就是擦玻璃，公司管食宿，每月工资300元。
他很满足，干起活来十分卖力。有人问他：“你这么小，为什么不在家上学，出来受罪赚这点钱？”他说：“我家里穷，父亲瘫了，母亲种地，家里没钱供我上学，我文化太低，能有这份工作已很满足了，每月还能给家里寄点钱呢。”
他在这家保洁公司一直擦玻璃，他的同事换了一批又一批，有的甚至刚做三四天就因为嫌薪水少、干活脏走了，他一直坚守着这个位置。整整五年，他已经是二十多岁的大小伙子，这座城市里的写字楼、宾馆、商场他几乎都去服务过多次。他工作一如既往的卖力，一丝不苟，很多顾客还点名要公司派他过来，他简直成了公司的形象代言人。
人们都知道他，他和他的服务对象成了熟人和朋友。有一天，有个新来的女孩问他：“听说你擦了五年的玻璃，每月只挣300块钱，为什么不换个工作呢？”他笑笑说：“会换的。”
有一天，人们熟知的擦玻璃工突然消失了。几天后，一家快餐店开业了，老板就是擦了五年玻璃的他。快餐很适应城市的快节奏，竞争自然异常激烈，而他的快餐店却很快打开了局面。
原因很简单，他在擦玻璃的五年，走遍了每个写字楼、宾馆、商场，结识了里面的人，五年擦玻璃的表现已经给人们留下了深刻的印象。当他的快餐店发展到整个城市的角落，资产逾千万时，认识他的人无不感慨地说：“这位老板曾擦了五年的玻璃。”
有记者采访他，问他如何从一个擦玻璃的打工仔开快餐店，并在众多实力雄厚的竞争对手中脱颖而出时。他只说了一句：“因为我曾为人擦过五年的玻璃，并且擦得很好！”
3. 商场里部门开早会有什么好内容
服务第一，服务态度好有奖励。顾客高兴而来满意而归生意就发达了。最好是高薪激励员工，整理好货品，让顾客愿意再来消费是最终目的。凡是提出促销方法的，对顾客象亲人的都有奖金就好了。
4. 怎么给商场员工开晨会
其实很简单：
通报前日工作的问题，已决事项、未决事项；不同楼、不同区应，注意事项，各部门逐一点评；
表扬、奖励，优秀柜组，当日生日人员，口头慰问；
一般人员各就各位，回柜待场，等待开门；
各楼层，柜组长，问题意见事项反馈，发现问题，解决问题；
5. 商场现场管理这块，开晨会有哪些议题详细点的。可提高悬赏
你好，可以围绕以下几个方面。1、人员：每个员工的表现，包括他的优点、缺专陷；2、工作态度；让属大家积极的发言，提出存在的问题；找到解决方案；需要你的正确引导和给员工打气鼓励。2、货物：这方面包括库存、盘点等，看看有没有需要改进的，其实开会实际上就是找问题的；希望对你有帮助。
6. 商场经理如何开晨会
总结前一天的成绩，表扬大家。讲出不足，需要在今天改进，恳求大家同心协力。这里的要回点是一定鼓励答大家、不能在早上训斥员工。其实早会是员工轮流组织的，这样才能激发员工的积极性。对待员工，不要想着去改变他们、而是以他们的个性特点发挥特长才对。请参考【亲历日本企业管理】一书。
7. 商场里为什么要开早会作用在哪里
开早会是来国外普遍用的方法，源其中直接作用有两个，间接隐含作用有一个：
直接作用1、昨天的业绩及问题点的汇报（自下而上）
直接作用2、今天的工作注意点（自上而下）
间接作用、让员工知道这是在工作，不是在家里。目的是产生心理压力
总之，每个人相对分散独立工作性质的单位，为了便于沟通，就需要早会。
8. 如何让商场懒散营业员按时开晨会
可以采用奖励措施，比如每个月全部按时到了的奖励100-200，这个钱可以总部出，也可以由被罚员工工资出，这样他们会相互比较。会在乎这个钱的。扣钱也和情理，有多的以其他方式平均返给他们
9. 商场主管如何开早会
早会都有一个既定程序，中国客户关系网上对于主管召开会议，都有一个明确的流程可内操作容。假定是每天开,一般主管先收集反馈，昨日完成了哪些事务，完成进度，有无遇到问题。再布置当日的工作任务，最后对表现好的和表现差的，进行通报表扬和批评。在做一下鼓励士气的总结。