商场竞品有限时活动你应该怎么做

A. 大型的商场活动都怎么做，有没有好的活动方案推荐

可 以参考地理 位置 派 发优惠 券的 产 品 功能

B. 商场竞品营销策略

这是销售中经常碰到的问题，即如何解决主推的问题。对商场而言，专他们永远只卖利属润最好的产品。给你两个建议：
一是调整你们的价格体系，拉大商场的价格空间，当然现在主要是在新品上才能这样做，对于老品，你们可以调低进货价，但零售价不动，这样商场的价格空间就大了。
二是搞定关键人员。通常这些商场里面管事的，需要你孝敬一点，给他们一点提成，万事就解决了，另外的品牌应该就是这样干的，现在这是行业的潜规则，你如果连这个都没有搞过的话，就不算在这个行业里混过啊。关键人员有几个，一是店长，二是采购，三是品管，再就是柜台销售主管，一般直接搞定店长就行了。

C. 怎么做商场活动

个人观点，经供参考！
首先和合商家以及物业一起开会，首选一个代表来负责各商家联盟的主题，比如（春风行动，感恩回馈，315维权活动）
组织所有老板，每一位老板负责的责任划分，后面就自己安排了，，，

D. 商场竞品分析怎么做

用户登陆MobTech袤博商业化服务后台，运营策略-竞争格局分析：运用智图大数据计算，可对跨城回市全国各商场的答数据进行模型比对，得到竞对列表及其竞对级别评分，对标项目分析：基于智图商业数据库，根据全国各购物中心的档次得分、及其消费者的客流表现、和主力客群画像定位（3、5、8km居住到访人群/贡献率），计算得出对标列表；竞品项目分析：在对标检索模型的基础上加入等时圈计算，得出竞品队列。

E. 在同一个商场做活动时你的竞争对手比你准备的更充分你该怎么办

在同一个商场做活动，别人准备得更充分，那我门也要学做去做得更好更充分

F. 商场周年庆活动该怎么做，比较有吸引力

打折 = = 美女销售..
然后就是扩大宣传

G. 商场活动策划怎么做

如果打算自己来做，而且活动预算比较少的话，就买一些参考书吧。如果想系统的进行宣传，最好请一家专业的品牌策划公司，我知道的易品牌不错，他们做过很多品牌入驻商场和商场品牌规划、招商的案例。

H. 商场怎么搞活动比较好最好有具体的宣传方式，感谢！

商场活动其实还是很多，现在购物中心活动都是品牌活动为主，不过有影响力的国际品牌也是看商场本身的影响力的，这种商场活动就先吸引顾客进入商区，就会后续产生消费

I. 商场活动计划书要怎么做

策划书模板

第一部分 前言
策划书目的及目标的说明

第二部分 市场调研及分析

一. 行业动态调研及分析
1. 行业饱和程度
2. 行业发展前景
3. 国家政策影响
4. 行业技术及相关技术发展
5. 社会环境
6. 其他因素
二. 企业内部调研及分析
1. 财务状况，财务支出结构
2. 企业生产能力，产品质量，生产水平
3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）
4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）
5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见）
三. 潜在进入者调研及分析
1. 行业进入成本/壁垒。
2. 行业退出成本。
3. 进入后对本企业的威胁。
4. 对竞争者的威胁。
四. 现有竞争者的调研及分析。
1. 财务状况，财务支出结构。
2. 企业生产能力，产品质量，生产水品。
3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）。
4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）。
5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工＆顾客意见）。
五. 替代品调研及分析。
1. 替代品工艺。
2. 消费者认可程度。
3. 发展态势。
六. 互补品调研及分析。
1. 是否存在互补品。
2. 互补品价格。
3. 互补品对产品的要求。
4. 互补品发展趋势及其未来新要求。
七. 原料供应商调研及分析。
1. 可供选择的供应者。
2. 原材料是否有替代品。
3. 供应商的讨价还价能力。
4. 我们对其依赖程度。
5. 供应商的供应能力。
八. 中间商调研及分析。
1. 中间商的性质：配送商、经销商、代理商（独家、总代理…）
2. 中间商对我们产品的依赖（关注）程度（相对数值）。我们产品占用他资金的比例，给予他的利润比例…
3. 中间商的给予我们产品的支持（绝对数值）：配送能力、资金实力、人力…
九. 消费者调研及分析。
1. 消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作…
2. 消费者对产品和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。
3. 消费者的使用情况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。
4. 购买角色。
5. 消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。

第三部分 企业战略及产品策略的制定
一. 企业战略制定
二. 产品策略制定。（提供原则或标准）
1. 产品。
1) 品项：市场定位、目标受众。（打击竞品的专有品项）
2) 包装：陈列显著、方便、符合产品定位、价格等
2. 价格。
1) 符合企业战略？（长线产品/短线投资）
2) 符合产品定位？
① 利润为主/市场占有率为主
② 根据产品市场定位不同，采取不同价格策略。
③ 保留一支低利润甚至无利润产品，该品项各种市场表现（如包装宣传诉求点等）模仿主要竞争对手，以破坏其市场及形象。
3. 渠道。
1) 一般通路。对经销商的选择、管理控制、返点等。
2) 特通。由于产品特性及价格不同，我们可以选择那些特殊通道，以便它的目标客户能够便利的获得该产品。
3) 新终端开发队伍。
4) 直营队伍。对于一些特殊情况，如经销商的流失，直营队伍暂时性的弥补空白市场。
5) 客户数据库的管理。业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发，这些终端资料应当及时地通过业代以书面的形式提交公司。公司对这些资料的管理可以避免因业代及经销商的流失而造成的终端流失。
4. 促销。
1) 广告：诉求点
2) 人员推销：
a) 人员的培训
b) 人员的岗位界定
c) 人员的考核
d) 人员的激励
3) 营业推广
a) 对顾客。ⅰ稳定主打产品价格；ⅱ对品牌的宣传
b) 对零售商。稳定价格，保证促销后价格能够恢复，销量得以维持；或者在短时间内抢先占领货架
c) 对中间商。尽量减少短期大力度促销活动，一方面会破坏市场，影响终端价格体系，另一方面经销商对终端很可能没有落实，从中截取，成为其“灰色收入”。
4) 公共关系。事件营销：把握正确的营销事件。直接告知消费者的营销事件应当包含消费者利益点，并且该信息是以直接明了的方式告知消费者利益点的

第四部分 具体执行＆实施（建议方案）
一. 产品设计。
二. 价格设计。
三. 渠道设计。
四. 促销设计。

第五部分 结束语

J. 商场活动要怎么办才能吸引到客人呢

建议一份周全的商场活动策划方案需要梳理好流程，以及考虑到每个环节的现场的效专果。属

商场活动要在商场吸引顾客，需要在现场造势。例如利用一些工具或是奖品吸引眼球。像布置一大屏幕播放活动介绍或是用互动软件比如【乐乎现场】（不知道的可以网络搜索一下），在抽奖环节，运用它的抽奖动能进行抽奖，又好玩，设置也简单。关键能让活动现场气氛掀起一个高潮，从而吸引更多的顾客。

还有比如设置一些游戏互动环节，设好奖品，鼓励顾客积极参与。像前面提到的【乐乎现场】的互动游戏功能也可以用，扫二维码后就能参与游戏，获胜者还有特别礼品相赠（肯定是和品牌相关的礼品，周边啦），这样造势后会吸引越来越多的顾客，并且为自己的官方微信公众账号吸粉，达到宣传品牌及后期跟进发展顾客的目的。