商场新来主管怎么和沟通

① 如何和商场招商经理打交道

你好：
供参考
只有种可能你的品牌目前市场力度不够，没有好 的实体店销售模回式
目前商场的定答位和你的定位不符合
这时：1）提高品牌的知名度
2）重点还是放在这边，贴钱保底销售进驻，
同时与其他定位符合的商场联系，王。。要求很高，等机会
3）没有找对相关人（王。。必须得和总部联系，大百货都要和总部申请资料，上面审核的，一般快的话 ，半个月时间如没有结果，直接和总部联系（如有关系最好，没有的话，乞求上天吧）
4）所有的资料请经常保持联系和沟通，
5）找认识的朋友侧面打听负责人的相关资料，知己知彼百战百胜
最后祝你成功

② 业务骨干和新来的主管发生矛盾怎样通过对话沟通

这要从两方面入手分析。新来的主管可能的业务能力超过你或另有一套管理办法要回实施，而你答的意见与其不统一的造成的；另一种是新来的什么东西也不管乱搞。对于前者你应该虚心地、尊重地与其沟通，让他了解你的单位的实际，成形共识，矛盾就会解决了。是后者，把你的想法与其沟通，并指出他这一套的危害性，可能也会达成共识。若是这样还是不能成形共识，那三十计，走为上。寻找能发挥自己专长的地方去干自己的一番事业啊。祝你马到成功！

③ 我是一名刚上任的新主管，怎样和店员店长的沟通

沟通是一门艺术啊，对不同的人有不同的技巧，有时要主动沟通，及专时沟通，及时澄属清，而且非语言的沟通也很重要，表情，声调，眼神这些都很关键。建议您可以去参加一些培训班，这样可以进步得更快。我之前也有你这样的困惑，后来参加了一次软实力培训公司的沟通课程，解决了我很多的问题，挺好的，你可以去咨询一下啊！祝你成功！

④ 总感觉新来的主管看我不顺眼，可以怎样去试探他的态度呢

正常情况下，我建议你暂时先不要主动去试探他的态度，因为你与新来的主管接触时间还少，并不了解他具体是什么性格？怎样的处世方式？怎样的工作方式？具体该怎样跟他接触才能达到和谐的沟通？等等等等，所以我建议你按兵不动，等慢慢观察一段时间之后，在找机会跟他进行合理的沟通，这样可以最大程度的降低风险，不至于让你陷入一些尴尬的境地，而无法自拔。在此我根据自己的经验，为你准备了几个与他沟通的方法，这次分享给你，希望对你有所帮助：

3、合理的沟通

最后我们可以找一些时间，跟你新来的主管，私下里进行一些合理的沟通，比如说在下班以后的休闲时间，你们一起喝杯咖啡或吃个便饭，过程中可以聊一聊你们对工作的态度和看法，并且询问一下他对你有什么看法。

⑤ 去新公司做管理层，刚开始如何与下属接触和沟通

恩威并施。
做管抄理不容易，既袭要有威严能镇得住，又不能太严厉，失人心。那么和下属的沟通就要以此为基础了。
大部分员工天生对领导会有一种疏离感，敬畏感，所以只要别像个乞丐一样去卑躬屈膝的讨好他们就没有多大问题。但也不要一上来就谈工作，发命令，会让人不舒服，毕竟是后来者，哪怕是领导。
所以先和员工打成一片，尽量了解他们每个人的性格和兴趣，以此为突破口，沟通就会很融洽。
比如有个员工很喜欢游戏，刚好你也懂一点，不妨在休息时讨论一下。如果对方的兴趣是不懂的，那就夸赞几句，也能博得对方的好感，毕竟每个人都希望被认同不是。

⑥ 如何做好一个商场主管

1.基层管理者绝对不能管人，而是管事。
谁也不希望被人管，员工也是版这么想的。
所以基层管理权者不能总是一种管着员工的姿态。员工不用管，用管的是事。
对事不对人，天子犯法与庶民同罪。不能有一点偏向。这样员工就会觉的你是一个好管理者
2.基层管理者要坚持【问题封顶原则】
就是基层员工的问题，一定要在你这里全部解决，不能把任何问题推给老板，如果所有的问题都让老板来解决的话那老板还养你干嘛？做到这一定就会是老板眼中的好员工
3.理是理好人
基层管理者里基层员工距离最近，要深入基层了解员工的脾气秉性，然后知人善任。
把最适当的人放在最适当的地方，这是非常重要的。非常有助于提高工作效率。
这样员工由于擅长会很有成就感，乐于工作，而且做事效率高。
老板也看到了高绩效。
这样老板员工都会肯定你
4.只做自己该做的事!!
这个很重要，老板下属都认可你但是还有同级别的人。
这个关系一定要注意，做好了会引起同事的妒忌，所以处理好这层关系尤其重要。

⑦ 作为商场主管该怎样进行沟通

看看亮剑学学李云龙。
做主管、带团队，需要领导智慧和气场。
先镇得住、罩得住，然后是领导的了、干得好。

⑧ 商场主管要做什么

1、传达商场各项指令、通知和规定，并贯彻执行；
2、制定本分部工作计划并组织实施，检查、跟进计划完成情况，对未完成的计划分析原因，采取措施确保完成商场下达的各项任务指标；
3、提高各级人员工作技能，充分调动员工的工作积极性；
4、负责考核员工业绩，对职工提升、降级及调动提出建议；
5、识别各级人员培训需求，制定培训计划并组织实施，验证培训效果；
6、对本分部商品质量、价格、环境卫生、消防安全、标识、周转仓等全面工作进行监督管理；
7、负责本分部商品布局、陈列的总体控制，做到布局合理，陈列丰满、美观，促进销售；
8、识别顾客需求，向商场提出新商品（新专柜）引进和滞销商品淘汰的建议，不断优化商品结构，满足顾客需求；做好重点销售客户的管理工作；
9、执行商场下达的促销计划及促销活动，积极策划、组织开展本分部的各种促销活动，对促销效果进行分析和反馈；
10、负责对本分部经营成本的控制，努力降低商品损耗，降低管理成本；组织做好本分部盘点工作，并对盘点结果进行分析，对存在的问题采取纠正预防措施；
11、负责本楼层商品、消防、资金等的安全工作。定期进行消防安全检查，采取措施减少商品丢失，做好预防工作；
12、及时、妥善处理投诉及营业现场发生的紧急事件，维持及营造现场良好的秩序；
13、与专柜客户的沟通和协调，及时向专柜负责人反馈信息。

⑨ 商场主管怎么和营运商沟通

一般来说商场主管是不直接和营运商沟通的,都是通过公司采购部门和营运商沟通.