怎么汇报商场方案

❶ 关于商场活动总结怎么写

你可以写活动中的情况啊，顾客遇到些什么问题从中反应出什么商场要作出怎么样的改进，还有就是活动后的销售额赚了多少奎了多少，活动是否有助于商店经营，以后商店是否可以继续搞这种活动…

❷ 如何向领导报商场合同方案

伙企业法》和《中华人民共和国合伙企业登记管理办法》，经全体合伙人协商一致，制定本协议：（以下本工厂即代表 机械加工厂）
第一条 合伙目的： 共营共利 、
。
第二条 本工厂由合伙人共同同时共资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对工厂债务承担无限连带责任。
第三条 本工厂名称：
第四条 本工厂经营场所：
。
第五条 本工厂经营范围：

。
第六条 创办本工厂的出资总额： 万元人民币。
第七条 合伙人姓名、出资方式及出资额。
（一）合伙人姓名： ；号码
出资方式： 计人民币 万元。
（二）合伙人姓名： ；号码
出资方式： 计人民币 万元。
（三）合伙人姓名： ；号码
出资方式： 计人民币 万元。
（四）合伙人于2006 年 月 日前缴付出资，出资额没有实际缴付的，不能算合伙人已经出资。
第八条 合伙人的权利和义务。
（一）合伙人享有了解合伙企业的经营状况和财务状况；
（二）合伙人按照出资比例分取红利和分担亏损；
（三）有优先受让其他合伙人转让的财产份额和优先购买机械工厂的新增资金，但须经其他合伙人同意。
（四）本机械加工厂存续期间，合伙人向合伙人以外的人转让其在合伙企业中的全部或者部分财产份额时，须经其他合伙人一致同意。合伙人以外的人依法受让合伙企业财产份额的，经修改合伙协议即成为本机械加工厂的合伙人，依照修改后的合伙协议享有权利，承担责任。
（五）机械加工厂如因故终止，合伙人依法分得本工厂的剩余财产。
（六）合伙人不得从事损害本工厂利益的活动；
（七）本工厂应意识到依照法律、行政法规的规定建立企业财务、会计制度，并依法履行纳税义务的重要性。
第九条 本工厂事务的执行。
（一）合伙人对执行本机械加工厂事务享有同等的权利，经全体合伙人协商，委托合伙人
为合伙企业事务执行人，共 名；委托合伙人 为本机械加工厂的法定代表人。
（二）执行本机械加工厂事务的合伙人，对外代表本工厂（应注意团队精神和工厂利益）。
（三）经全体合伙人决定，对本工厂事务实行一人一票的表决办法（应本着友好的合作精神协商解决问题）。
第十条 合伙人入伙、退伙。
（一）本工厂如有新合伙人入伙时，应当经全体合伙人同意，并依法订立书面入伙协议（或修订本协议）。
（二）合伙人退伙，应经全体合伙人同意，在不给本工厂事务执行和市场发展造成不利影响的情况下，可以退伙，但应当提前 日通知其他合伙人。
（三）合伙人擅自退伙后，应当赔偿由此给其他合伙人造成的损失。
（四）此条款未详尽的，依据《合伙企业法》第六章执行。
第十一条 合伙企业的解散、清算。
（一）本工厂经营期限为 年，自本协议签订之日起计算。
（二）本工厂有以下情形的可以解散；
1、合伙协议约定的经营期限届满，合伙人不愿继续经营的；
2、全体合伙人决定解散；
4、合伙协议约定的合伙目的已经实现或者确定无法实现；
5、被依法吊销营业执照；
6、出现法律、行政法规规定的合伙企业解散的其他原因。
第十二条 违约责任。
（一）合伙人违反合伙协议的，应当依法承担违约责任。
（二）合伙人履行合伙协议发生争议的，合伙人可以通过协商或者调解解决，合伙人不愿通过协商、调解解决或者协商、调解不成的， 可向仲裁机构申请仲裁及向人民法院起诉 。
第十三条 其他事项。
（一）本协议一式 份，合伙人各持一份。
（二）本协议经全体合伙人共同协商订立，合伙人签字后，自本协议发文之日起生效。

合伙人签名： 身份证号码：
合伙人签名： 身份证号码：
合伙人签名： 身份证号码：

年 月 日

❸ 商场立项报告如何写

只能告诉你一个提纲，具体内容你还得结合你的情况自己写。
立项报告
项目名称：
项目简介：
报告目录
第一章：总论
一、项目概况
二、项目业主简介
三、报告编制依据
四、报告编制范围
五、主要技术经济指标
六、简要结论
第二章：项目建设背景及必要性
一、项目建设背景
二、项目建设必要性
第三章：市场现状及前景分析
一、市场现状
二、市场前景分析
三、本项目的优势
第四章：建设内容及规模
一、功能定位
二、建设内容及规模
第五章：建设地址及建设条件
一、建设地址
二、建设条件
第六章：项目方案设计
一、工程概况及区位关系
二、规划设计指导思想及依据
三、规划目标及总体思路
四、规划布局
五、交通组织
六、园区公建设施规划
七、绿地规划
八、建筑风格
九、给水工程设计要求
十、排水工程设计要求
十一、电力工程设计要求
十二、电信及广电光纤设计要求
十三、工程管线综合设计要求
十四、防灾设计要求
第七章：环保、消防、节能及安全
一、环保
二、消防
三、节能
四、安全卫生
第八章：招投标方案
一、招标形式
二、招标范围
三、施工及监理单位资质要求
四、招标信息发布
五、招标工作组织
第九章：项目的组织机构设置
一、组织管理
二、组织机构及人员配置
第十章：项目实施进度
一、项目工期
二、项目实施进度安排
三、项目实施进度表
第十一章：项目营销策划
一、项目定位
二、产品策略
三、价格策略
四、招商计划
五、营销策略
第十二章：投资估算及资金筹措
一、投资估算
二、资金筹措
第十三章：经济效益评价
一、评价依据和原则
二、评价方法
三、基础数据
四、财务评价
五、风险分析
六、财务效益分析评价结论
第十四章：结论及建议
一、结论
二、建议

❹ 商场营销策划方案有哪些关键点

个人观点要想成功地策划营销活动，提高销售额，百货商场应按照立意高深、实施简捷的企业策划理念，创新营销机制，尽力从传统的4P即：价格、产品、渠道、促销方式，向着4C即：消费者、方便、价值与费用、沟通转变，以顾客的满意度为策划宗旨，逐步避免在经验的、感性的操作下进行，同时注意有简约的量化比较。
注意事项营销策划主要是上客量，上客量是指有购买意向的数量。它与客流量有区别，客流量对商场的效益来说等同于零，只有上客量才会给商场带来效益。于是，我们用上客量来考核广告的效果，在收款发放市场调查表。策划时，
充分考虑商圈的三个因素：
1、竞争对手的介入或撤除，会造成商圈的重复或缩小；
2、城市规划的改变；
3、对商品需求的异样等。新春购物节和夏凉电器展销活动，
二、留人气留人气是人气指数在一定时间内不减，形成旺盛的人气空间。
停留时间量。是指使每一个到达的顾客到店内做更长时间的停留。其中有购买停留、实际上的交易时间。某百货通过对营业员的出售知识的培训，提高员工对知识传授的能力，吸引顾客停留时间很长。某百货的10个个人服务品牌柜台前，往往是围起一群喜欢听讲解的顾客，还有家电商场营业员的讲解，使顾客停留量聚增。当一名顾客接受营业员讲解内容时，变购物动机为购物行为，往往带动一批顾客。创造节日，在某百货正门前搞夏季演出共81场。
其中工会组织组织举办了以各商场为单位由员工参与自编自演文艺节目表演赛，并安排在每周一和周五晚上进行演出，员工参赛共表演了25场，有效地吸引了顾客，促进了卖场的营销。
购买行为。由于每一个购买行为都要花费一定的时间，因此，延长顾客停留时间就意味着更多的交易机会，并且，由于顾客在停留的过程中，会因环境的刺激引发购买冲动，而演变成实际的购买行为，所以，我们在策划促销方案时往往关注卖区与卖区之间的联运。例如，买家电商品赠超市优惠券；买服装、鞋、针纺品赠金店优惠券等，有效的延续了顾客的购买行为。
顾客感受。卖场环境的舒适度，包括灯火、道具、媒体广告、POP、DM等以及动线的合理设计，使顾客减少无意义的闲逛，有利于把注意力集中在促销的商品上。二楼服装卖场原来一上中间扶梯，顾客喜欢向两边流动，中间品牌很少有人光顾。于是打通中间通道，使客流匀称流动。另外，根据促销主题，对季节品牌、促销商品的丰富度、商品价格的适应度等因素构成满足顾客各种感受的满意度。
三、回人气回人气是指在让顾客在有限的卖场空间，特有的卖场时间内留下留连忘返感受和深刻印象，为培养成回头客而做出有效辅垫的服务。
购买量。
营销策划的最终目的是让每一个顾客尽可能地多买走商品，提高客单价和提袋率。由于顾客的购买需求是一定的，我们期望通过营销的努力来提高客单价和提袋率有一定的难度。从购买欲望变成实际的购买行为有很多可变因素。例如，商品价格、员工态度和技巧、促销力度、实际商品和顾客想象间的认识差距等。这里重点是解决买了多少东西问题。某百货策划报告先做策划预算，最后落脚在原策划报告中的营销量及购买量对接，考核营销效果。实际顾客购买商品量愈多可能成为回头客的可能愈大。
顾客满意。
零售店的综合服务水准决定顾客的满意度。这也是能否让顾客成为回头客的关键成在。所以，某百货抓营销不单是做为营销部门抓营销，而每次活动都有是各部门整合联动。例如，顾客投诉记录的综合作为用销售结构分析、商品的销售量一块进行综合分析，目的是在使顾客达到满意的同时是要制造出更多的回头客。
例以下内容是某百货在营销策划中把三个要素也可以简化成三个问题：来了多少顾客？逗留多长时间？买了多少商品？只有针对性的策划，才会得到实际效果。
1、广告要先声夺人。某百货广告追求是大气，视听觉给人新的冲击力，语言简洁、明快、强调过第一遍过耳目便可记下，统一店内，外视觉形象。
3、营业员要结交朋友。某百货要求每一位员工都记住某主席要求的要学会与顾客交朋友，要让顾客因你而来，因你而买，因你而依恋和相信我们。穿品、化妆品营业员每人手中有本通讯录，只要你在某百货买下穿品或化妆品就会留下电话号码，来新品会打电话让你来挑选，你如果需要其它商品还会帮你介绍其它卖区的营业员。这种服务稳定了部分消费群体。
个人见解，仅供参考！

❺ 如何进行有效的汇报和展示

如何进行有效的汇报和展示

工作汇报或方案展示，要么是进行阶段性的工作总结，要么是进行成果性的汇报，要么是通过汇报争取支持、获取资源等等。方案的内容本身自然是最为重要的，但方案的内容再精彩、翔实，如果没有有效、清晰、准确的表达和展示，让听众充分理解和接受，一样无法达到期望的效果。

如何能够清晰、全面、有效的对方案进行展示，有几个基本的原则可以遵循：

1、采用自上而下的方式

这和一般的行文结构比较类似，即采用“总-分-总”，先从总的结论讲起，说明方案的全貌；同时，要直接说明整个方案的中心思想，即方案主要想表达/说明什么，想获取什么，直接抛出来。这样可以使听众从一开始就对整个方案就有一个全盘的认识，明白方案的主题，可以带着问题听方案。

2、方案的层次要清晰

整个方案可能包括几方面的内容，比如说第一部分讲的是结论，那么这一部分就谈相关的结论，第二部分是对结论从几个方面进行论证，那么就从这几个方面，分别对结论进行论证。注意需要把相关性的议题在一个部分内说清楚，同时，不同的议题层次要清晰，不能在第一部分既讲了议题一方面的内容，又谈了些议题二方面的内容，在第二部分谈议题三的时候，又参杂了些议题一的内容。光这样写着都会觉得别扭，更别提汇报者这样汇报，下面听众的思路会有多混乱了。

3、展示结构要尽可能简单

方案要通过简单、清晰的结构进行展示，表达的结构越简单越好。听众可能包括各种各样背景的人，每个人的习惯各不相同，但有一点大体上是一致的，即大部分人都希望能够通过简单、清晰的方式，快速获得感兴趣的内容。结构复杂、长篇累牍只会让听众感觉很累，如果讲解的人口头表达又不太好，估计大家都要头晕了，效果可想而知。

4、有限的时间内将重点突出

之前也提到了，工作汇报或方案展示，都是有一定的针对性、目的性，不要试图传递过多的信息，在有限的展示时间内，要把最想传递的信息突出出来。每个人的接受能力是有限的，期望在较短的时间内，让大部分听众全部了解你可能经过复杂、艰难的论证、探索、反复而形成的方案，是不现实的。一定要在有限的时间内，针对本次方案展示要达到的效果和目的，进行重点突出的展示，与人于己都不无裨益。

❻ 卖场调整如何汇报

外场调整，如何汇报？我认为将卖场个别的商品进行调整，个别的迈步进行调整，个别的商品进行调整，意义都列出来，分门别类