商场经理需要什么条件

A. 做一名商场主管需要具备哪些条件这些条件如何快速有效的提升

学学管理学，很有用，如何管理一个团队，带好一个团队，凝聚一个团队

B. 应聘做超市的经理要具备什么

商场部经理职位工作目标（该岗位存在的主要目的和价值） 主要负责公司商场部的日常业务管理，依照公司的经营目标及长期计划,负责本公司产品在各大商场的推广工作和销售目标的有效达成，加强对商场客情关系的维护，有效的贯彻执行公司的各项规章制度。 二、职位主要职责（职位的关键活动要点） 工作职责 1、熟悉公司产品和本地区商场和市场情况。 2、负责所属商场促销人员的日常管理，有计划地培养训练商场促销人员以提高其销售能力与整体素质。 3、负责完成公司下达的各商场销售指标,合同履约率,销售成本和回款速度等考核指标。 4、及时向公司提供准确可靠的市场情报,作为拟订产品售价政策,计划,除清滞销商品的依据。 5、参与制订各商场促销人员考核办法,并力求处理公平合理,以不断鼓励促销人员努力达成其销售目标。 6、运用有效的领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，与行政部门配合，,并督导所属业务员促销员依照公司工作标准或要求,有效的执行公司的各项规章制度。 7、参与公司与各商场营销合同的谈判与签订，减少销售成本和前期投入。 8、定期和不定期拜访各商场对口负责人,及时了解和处理问题,并努力维护客情关系。 9、协调本部门同公司各部门之间的工作。 10、经常与业务员促销员保持联系，及时处理销售过程中出现的问题。 11、保守公司商业机密。 12、完成各项报表填写上报和上级交办的各项其它临时任务。 三、责任权限 1、 公司制度授权范围内的合同签订权及产品定价权； 2、 有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权及对所属下级的工作有监督、检查权； 3、权限内的财务审批权和两天以内的请假批准权； 4、对所属下级的工作争议有裁决权。 四、任职资格要求（通常指最低的任职资格要求） 1、知识、素质要求： 通晓办公设备、耗材业务知识，掌握公司所经营产品国内外行业动态，掌握市场营销相关知识， 具备财务管理、法律等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识。 2、技能要求：熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备网络知识；较好的营销方案写作能力。

C. 应聘商场楼层主管，有什么要求吗我的条件符合要求吗大家帮帮我看看，先谢谢了。

依你的条件没问题，大胆的去。俗话说：“机不可失，失不再来”去了最少也得是个管理层，现在的招工那么难。更不用说你还有那么丰富的经验。自己鼓起勇气，先去试试再说啊！

D. 应聘商场楼层主管，需要什么条件啊，我条件够吗

您好 朋友 这个问题不大的

E. 如何做好一名商场经理

一位经理人的效能是决定于他的知识才能，以及他如何去感受、思考和行动，因此我有义务提出一种衡量的工具。我的量具要设法把“质的项目”转译成、量的语言”。这不是一件容易的事，因此我首先必须承认，这一量具对某些人来说只有三十英寸长，对另外的人则有四十英尺长。我关心的并不是确切的衡量尺度，而是建立起一个机构，从而可以发展相互之间的关系。有了这个想法之后，就让我们开始举步前进吧！ 我提出的记分表（见本节“经理人的影响力计分表”）列有三种基本类别的管理特征，每一特征都有最高的分数。每一类别下面也都有多余的空间让你另外填入其他特征。

你在表上可以看到标记为“经理人的知识和技能以及运用的能力”这一类，满分是七十五分。这表示在一百分的基础下，一位在这方面完美无缺的经理人，最高只能达到百分之七十五的效能。只了解自己的工作并不能产生充分的影响力，也不足以使他行事有效能。

在这一类特征中不幸只能得到五十分的经理人又会如何呢？他能有效地管理吗？当然他能。这是你我都见过的，他是利用他在人格特质和态度类别中增加的分数，弥补了他在这方面的缺憾。

正如一位经理人，在知识和技能方面享有的影响力有其上限一样，个性和管理形态对于经理人的效能所产生的贡献也有其限度。人格特质和态度的最高分数都是三十分----总共六十分。然而这是否表示他只要能在知识和技能类得到四十分就可以了？表面看来，确实是如此。然而各大类别之间的相互关系在此不能忽视。一位在个人特质和态度方面能得到高分的人，绝对不会容许自己运用低水准的知识和技能去执行其职责。

另一问题是：我们最多只能获得一百分吗？不是。一百分只是合格经理人的影响力水准。真正优秀的经理人可以得到一百一十分或一百二十分。一位十全十美的经理人（你遇到过吗）可以达到一百三十五分之多。

你现在可以利用上述记分方法给你自己，或给其他经理人打分，看看这种方法是否管用。我们稍后还要再作某些澄清和修饰。记分完了之后，你可以翻看另一种的影响力特征----反面性特征。

某些反面性特征可能正是由于某种正面性特征带来的。例如一位相当自信（加二分）的经理人，可能会使他的自信变成狂妄自大（扣五分）。有的经理人因为愿意冒险（加二分），而变成鲁莽（扣五分）。我们欣赏有野心的人，但是这份欣赏却会因为不喜欢他的自私而冲销了。

任何记分方法都难避免个人的主观，读者们一定会觉得奇怪，我们往往会在某一项目上，例如自信心，给某位经理人打最高的分数，目的只是为了抵销“狂妄自大”的扣减分数。这是否表示我们给“狂妄自大”这项我们大都讨厌的特质扣分大少了？你看看这种情形就可了解：有位自信的经理人偶然会表现出自大，因此就被扣减三分。另一位经理人并不那么自信，但却十足地狂妄自大，因此被扣减五分。

旁观者给别人加分和减分不会没有其道理的。加分项目的总分有一百三十五分；扣分项目的总分有七十五分。只有人格分裂的人才有办法遮盖由于优点而引伸出来的缺点。我们现在谈的是正常情况中的正常人。根据我在许多公司做事的经验，上述记分方式可以达到相当的公平。

有效经理人之所以会有效能，均有其不同的原因。一般来说，他们既能对本身工作具有相当的知识，又有能力处理自己的工作。他们的优点多于缺点。他们能获取权力，也能聪明地运用权力。他还能取得部属、同僚和上司的接受和尊重。

有效的经理人并非很快就能做到这一点。不能迅速晋升到局级职位，可能令许多手执文凭的“青年才俊”泄气。，一位有效经理人最初的影响力也许是来自他对某一行业的专知，也许只是因为他的头衔受到同僚和部属的接受。这种影响力可能会随着他显示出某些特质和态度而逐渐受到侵蚀。我们都曾见过很多经理人开始时被人接受，最后却又失去了它。我个人曾遇到一些自始至终都得到我赞赏和尊敬的上司。时间是评价的一项重要因素。

本章节的结论或许可以这样说：从整体的角度去观察经理人，我们都会有意或无意地给经理人加分或减分，不管是加分也好，减分也好，最后的净结果----影响力----才是效能的关键。

如果我们同意这一点，计分可能就变得不再那么重要了。正如我们前面说过的，量具的目的只是表达相互之间的关系。一旦做到了这一点，它就达到了目的。随着本书内容的进展，我们会逐渐发现我们的强处和弱点，这时我们仍然可以改写我们的得分。

经理人的影响力计分表

请将你自己与其他经理人比较后，按照表列各项自计分。左边所标示的是最高分。你若觉得完全欠缺某一项能力，则以0分计之。计分完后全部加起来，把总分填入最后“总分”中。

经理人的知识、技能以及应用的能力

加分

（25）----技术性知识（对所做工作的基本了解）

（5） ----组织的知识（制度以及制度之运用）

（10）----政治意识（如何在制度中推动工作）

（10）----沟通能力（说、听、读和写的能力）

（20）----组织和规划能力（能够构思和分派工作）

（5） ----一般商业知识（对经济学、会计、行销和法律等等的了解）

经理人的个人特质以及运用的能力

加分（每项2分）

----仪表 ----视野

----服饰 ----预测能力

----社交能力 ----耐力

----坚忍力 ----创造力

----理解力 ----人格

----探究心 ----记忆力

----彻底 ----乐观/幽默感

----决断 ---------------

经理人在行动中表现出来的态度

----自信 ----愿意花钱/时间

----野心 ----愿意接受不愉快的工作

----决心 ----客观

----关心质量标准 ----公平

----关心数量标准 ----对上或对下的忠诚

----关心生产力 ----关心别人的福利和前途

----愿意承担责任 ---------------

----愿意共享光荣 ---------------

----愿意冒险 ---------------

总分_______

请考虑下面“反面性影响力项目”。只要在某项粘上一点，就要扣减三分。如果粘上的程度较深， 则要扣减四分或五分。

经理人影响力的扣减项目

减分（3到5分）

----狂妄自大 ----独特

----报复心理 ----占有欲

----鲁莽 ----不愿负责

----自私自利 ----偏心

----懒惰 ----孤立

----随便 ----缺乏同情心

----与人易生摩擦

----缺乏节制

----轻率

正数总分_____________________

负数总分_____________________

净管理影响力_________________

F. 商场经理的无理要求

当然可以不参加，工作时间以外的时间都是自己的，可以自由支配，如果商场经理无理由支配就合理了，但如果是因商场需要特殊原因还是应该配合，前提是怎么计算加班时间。

G. 商场管理经理应该学习哪些能力

范围太大了.商场种类有很多种，如服装，家具，家电，电脑。
首先具备具体专营运的商场其行业属的基本知识.

（如果是实用的应用能力，可根据具体商场招聘经理的要求.）

通常：合理处理商场和业户之间的关系 •(具有一定谈判能力)
合理处理业户与其客户之间的关系（有些会有客户投诉）
基本的法律知识•
商业管理知识
维护商场的正常经营秩序。
组织制定商场内部各项管理制度

H. 我想知道商场经理和饭店经理的应具备的要求和标准谢谢大家，请了解的人告诉我吧！谢谢！

服务型行业比较注重的是：
1、眼观六路：在一个诺大的范围内，是否能观测到别人观测不到或没有注意的地方（不是指去检查卫生哦！而是指你的观察能力，因为经理和服务员唯一的区别就是他能观察到服务员疏漏的地方）
2、八面玲珑：有处变不惊的素质，当有客人对你们公司的服务发牢骚、提出质疑、甚至遇到蛮不讲理的客户的时候，你是否有果断冷静的处理能力？能否做到既让客户满意又不会让公司蒙受不必要的损失呢？
如果你自认为以上两点你已具备的话，那么你可以去尝试一下。不过服务性行业其实是很难做的，你会不会把它想的太简单了？我说的两点的内容解释可能不是很专业，毕竟我没从事过这种行业（虽然我以前在一家3星级饭店里任过职，不过担任的是销售）另外，英语好未必能胜任一切，而且有些国人客户不一定喜欢一个中英文混说的假洋鬼子，有些还可能因此而发生不必要的口角，到时候也是考验你的处事应变能力的机会了

I. 恳请知道商场经理和饭店经理的要求和标准的认识告诉我吧谢谢

商场经理必须必备有以下几个条件：一：应该有经营商场的经验。（因为每个地方消费的能力不同所以必须对消费者的需求熟悉这样才能做到季节性商品的转换）二：应该有能力做好一间商场的卖场管理。（比如做各方面的宣传广告和商品的陈列）三：应该有能力管理好商场内部问题。（比如经常对员工进行培训，这样可以使全体员工有集体的团结性）