商场信息员是做什么的

Ⅰ 超市信息员，主要工作都干什么，说的具体点，，

就是商品来信息录入员吧，可以的，自就是录入商品基本信息，包括商品货号，商品条码，进货价零售价等，如果分工不细的话，还要做进货入库信息，商品调价等，没什么，只要肯学，几天就学会了。

Ⅱ 商场信息员到底是做什么的有没有做过的可以具体的解释一下吗我这里商场招信息员，我想应聘，但不

去别的商场去看，汇报信息！

Ⅲ 商场信息管理员是一份什么样的工作 具体工作都有哪些

答案1清点货物，对账，上架，然后和采购沟通，搬运，了解季度款式变更，了解货品基本信息。
答案2品类管理
品类是易于区分，能够管理的一组产品或服务，这些产品（或服务）是可以相互替代的。品类管理是分销商和（或）供应商把所经营的商品分成不同类别，并把每类商品作为企业经营战略的基本活动单位进行管理的一系列相关的活动，它核心强调向消费者提供超值的产品和服务，提高企业运营的效果。

在“高效率消费者反应”（即ECR）的理念倡导下，越来越多的国际零售企业都在大力推行品类管理，但国内的很多零售企业的品类管理仍处于一种原始化的起步阶段。

以下是对品类管理业务流程的相关说明：

品类设定：有些专家也将其称为品类定义，需要实现的是将以前杂乱无章的产品或服务进行归类，让它们按照消费者的分类找到自己的归属，每个产品或者服务“有家可归”。这一类产品或者服务是相互关联或可以替代的。

品类角色：通常品类角色分为四种：目标品类、常规品类、季节性品类、便利性品类。在描述时应将品类角色描述成一个期望的状态，目的是要它在品类经营中扮演这样的角色。这些品类角色的设定要充分考虑消费者的需要，反映消费者的购买行为。

品类评估：充分的品类评估将促使企业的经营战略和营销活动得到全方位的改进，所有全面评估商品的采购、加工和储存成本、商品周转次数、服务水平、品种组合和营销活动，通常品类评估都按照获取信息，信息分析，总结/建议散步进行。

品类指标：它反映品类角色和品类评估。检测指标是分销商和供应商共同针对某品类经营计划制定的具体目标。

品类策略：品类策略是企业为实现品类经营角色和目标而制定的。针对不同的品类角色和目标，就要使用不同的品类策略。例如对目标性品类，就要使用强化集信力，提高交易量等策略，从而实现该品类的贡献水平。

品类技巧：它是实现品类策略而采取的行动；它涉及有品种组合，定价技巧，促销技巧，货架展示，产品供应等五个领域。

品类实施：这是很重要的一步，所有步骤都做好了，没有了这一步也就无法挖掘出品类管理的潜在优势，它也是让品类管理得以突破的一步。

品类检查：ISO9000一直都强调PDCA；这一步就是其中的“C（check）”；只有对品类角色和品类指标等相关的经营计划进展进行不间断衡量和检查，才可以对经营计划进行适当地调查，从而有效地实行品类管理。 赞同0| 评论 2009-4-1 16:43 muyekiss1 | 一级
品类优化管理是20世纪90年代流行于美国零售业的一种新型管理方式，是"高效率的消费者回应"（Efficient Consumer Respond）策略中重要的一环。
所谓品类优化管理是指零售商/分销商/供应商把品类作为战略性经营单位进行管理，通过集中精力递送消费者价值以取得更好的商业效果。它包括品牌优化管理和货架优化管理两个方面。零售商/分销商通过与制造商/供应商的合作，在对市场细分、消费者行为研究的基础上，对同类产品中的不同品牌作为严谨的数据化分析，将品类中最为有效的品牌保留并加以扩大，摒弃那些无效品牌，并进行合理、有效的货架摆放与管理，将货架的管理提升到了一个新的水平上，使消费者对卖场内所摆放的商品更加"易见、易找和易选"，从而真正满足消费者的最终需要。
品牌优化管理
高效率的品牌优化管理着眼于整个品类而不单是某些品种或某几个品牌。其实施步骤如下：
1、界定品类界限。即确定所要管理的具体品类，以及该品类中的相关品牌。零售商所经营的产品种类，一般按产品线分，如护肤品类、头部护理品类等。每一条产品线下又有很多不同的产品项目，如头部护理品类又分为洗分水、护发素、头发定型产品等三类。而零售商要管理哪些个品类及该品类中的相关品牌，一要根据企业自身的能力而定，二要根据消费者的收入、年龄、性别、职业或其组合为依据选择的目标市场而定。在此基础上，零售商应对不同品类的资金、货架比例作出安排。
2、界定品类在卖场内的角色。这一点对品牌管理和货架管理极其重要。一般可以将品类及相关品牌划分为以下几种解色：1）目标性角色：指能代表商店特色和形象、销售业绩最好的品类及相关品牌，最能满足消费者需要，属于最大种类和款式的产品；2）一般性角色：次要重的品类可令消费者联想起商店，能满足消费者大部分的需要；3）季节性/偶然性角色：随时间或季节变化而变化的产品，属于时间性款式或种类；4）方便性角色：消费者能随时方便购买到的产品，属极少品类或款式。
3、产品细分。指将各品类的产品及相关品牌按消费者喜欢的方式分成更小的品类，即产品分组。如将洗发水按价格细分为高、中、低档三个类别，这样将有利于评估各个品牌在其细分的产品小组中的表现，而各小组（如此处高、中、低的三个类别）在洗发水这一品类中的表现也容易评估。
4、业绩评估。对一个品牌、产品、品类及一个制造商在市场上及客户两方面的表现进行评估，扩大和保留那些在市场上和客户方面表现良好的，调整和改善表现欠佳的，淘汰那些表现极差的。评估一个品牌、产品、品类及一个制造商的相对表现是通过计划销售额/量份额来完成的。
货架优化管理
对不同的品牌业绩作出评估后，则应考虑货架的安排。优化货架管理的目标是使高业绩的产品易见、易找、易选，其基本原则是产品的货架面积比例的分配与市场占有率相符。具体有以下几个方面：
1、产品款式选择。即在货架上应摆放什么产品及相关品牌。一般根据品类角色确定：占据最高立方空间、最高客流量、显眼及易见的地方应是目标性品类的产品及相关品牌；一般性品类应位于高立方空间、高客流量的地方；季节/偶然性品类则应处于一般立方空间、一般客流量的地方；低立方空间、商店剩余位置上安放方便性品类。这样，将重要的品类摆在显眼的位置，可吸引消费者的注意力，增加其选择产品的兴趣，刺激其购买欲望。
2、产品摆放方式。总的说来，其摆放方法应考虑：1）货架的视觉效果，一般应在视线水浃线上而且伸手可及的范围内，其销售效果较好；2）产品陈列的高度对于销售有决定性的影响，一般理想的高度是由地面起80公分到130公分；3）摆放产品的价格标签应易于参阅，以协助消费费获得价格情报，并有助于产品的补充与陈列；4）货架的POP硬卡伸出货架外，标出产品特性和价格，可以提高促销效果。另外，要注意走廊和客流方向。走廊指货架与客流方向。走廊货架与货架之间的地方。一般宽阔的走廊内流动的主要方向上。
3、产品摆放空间。指每个产品及相关品牌应占有多少货架空间。量度货架空间的方法有平面空间。量度货架空间的方法有平面空间、立体空间、面积空间三种。产品的空间分配应以产品的表现为基础，使其所占空间与销售量成正比，对销售不好的产品则应减少其空间，以让位于业绩更好的产品。例如，沙宣、潘婷、海飞丝三种洗发水各占一块货架板，即其所占空间均为33。33%。但由于沙宣业绩突出，销售量远远超过潘婷和海飞丝，则其货架空间显然应增加。所以新的货架空间分配可以高速为沙宣66。66%，潘婷和海飞丝的货架空间各削减一半。
实施中的问题
第一，调整组织结构、明确管理责任。零售商实施品类优化管理必须调整传统的组织结构，设置品类管理机构，选拔具备品类管理所要求的商业管理能力和分析技能的人担任品类经理。同时，明确高级管理层和品类经理的责任。
第二，设计品类优化管理进程。包括：确定需要作什么样的市场决策，如，定价、广告、货架摆放；决定品类优化管理的相对角色和实施品类计划中的仓储业务等。在设计品类管理进程时，可先进行品类经理的培训，再进一步开展进程设计
第三，引进复合型人才，培训品类管理人员。目前，我国企业管理人员缺乏信息技术知识，系统开发人员又不太熟悉商业企业管理的具体事务。对此，零售商应一方面招聘一些既懂商业管理又懂计算机知识的人才，充实商业企业队伍；另一方面应加强对企业现有的管理人员、业务人员进行不同水平、不同层次的培训。
第四，全面培训企业内共他部门的管理人员。品类优化管理并非仅涉及销售部门的工作，它在企业内推选需要其他部门的密切配合。品类管理转变应与企业内部其他部门沟通，尤其是职能（管理）部门的管理人员。他们需要了解品类优化管理的进程及在机构重组之前对他们的责任产生的影响。他们也应该按需要接受培训，完成从传统管理到品类优化管理的过渡。
第五，改进信息系统，建立完善的商吕信息网络。品类优化管理的决策思维是建立在对有效数据分析的支持上的，需要企业的信息系统能够提供品类优化管理所必需的信息：每一个品牌、每种花色规格的销售情况，近期的销量、存货，各类客户的采购频率、购物结构等。然而我国许多零售商内部还未实现网络化，电子订货系统尚未建立，物流、资金流、信息流大多依靠手式方式来控制，不能提供进行品类优化管理决策所需要的信息。因此零售商需要改进信息系统，建立完善的商品信息网硌，使信息形式标准化，流程规范化，系统设计科学化。
第六，分阶段实施品类优化管理。第一步，进行试验性的品类优化管理。通常先在一个部门里推行品类优化管理，并评估其成功之处，对不足进行修正。第二步，全面推行品类优化管理。当零售商确信其品类优化管理程序能有效地推广到其他部门之后，在整个组织内实施便可以正式开始了。但应当认识到，即使在整个组织中实施了品类优化管理，也并不意味着品类优化管理由此完成，这一点是非常重要的，因为品类优化管理必须要在实施中成长、修正以至成熟。
第七，加强制造商/供应商之间的联系。事实上，零售商与制造商/供应商之间的合作已延伸到品类管理之外，在其他领域也产生效率和成本节约。
品类优化管理是一种新型的管理方式，我国零售业界，尤其是超级市场、仓储商店，应积极尝试采用品类优化管理这一项新的突破性的管理方式来进行有效的管理，以增强其竞争能力，更有效地占领市场。同时，在最大限度满足消费者的需要、给予消费者真正需要的重大价值的过程中，实现"高效的消费者回应"，时而实现销售量的增加和利润增长。

Ⅳ 请问谁知道超市信息员主要是做什么的吗

超市的信息员主要负责收集市场信息，比如做市场调查并对调查进行分析做出调整建议。面试官一般会问是否有收集信息的经验或方法、如何分析得出结论等内容。要求具备电脑操作能力、语言组织和表达能力、应变能力等。

Ⅳ 超市信息员是做什么的

具体工作如下：a。 配合电脑录入员查询商品数量，修改、维护超市内各商版品的条码信息。权b． 按条码规则维护系统内商品条码，及时调整商品价格及促销折扣计算公式。c。维护库存信息。 你的工作完全能够胜任，超市的系统需要开发的地方很少，只需定期或不定期维护就行了，但是工资不是很理想，你考虑好哦。

Ⅵ 超市信息员工作内容是什么

就是商品来信息录入员吧自，可以的，就是录入商品基本信息，包括商品货号，商品条码，进货价零售价等，如果分工不细的话，还要做进货入库信息，商品调价等，没什么，只要肯学，几天就学会了。

Ⅶ 信息员是干什么的

信息员的基本工作职责：

1、信息员在单位信息化管理部门和本部门（单位）负责人的领导下，参与单位信息化建设，负责所在部门（单位）的信息化建设和推广工作。

2、负责本部门（单位）信息资源的建设与管理工作，做好信息的整理、发布与备份，及时更新，保证信息的准确性、可用性和及时性。

3、部门网站的维护与更新：负责本部门（单位）信息发布工作，只发布与本部门（单位）工作业务相关的信息，所发布信息须经本单位主要负责人批准。用户密码不得转告他人。

4、部门网站安全与保密：加强网站信息的监管工作，定期查看，发现问题，立即处理并上报给信息化建设领导小组，确保网站信息的安全。

5、负责对本部门（单位）管理信息子系统的不断完善和优化，提供良好的建议。负责培训本部门人员应用学院信息化平台，协助本部门人员参与学院信息化建设。

6、负责本部门（单位）网络的安全、保密管理工作，预防并制止本单位人员利用网络从事不良活动的行为，发现问题及时上报。

7、负责组织对本部门（单位）网络设备与入网计算机的管理，监护由现代教育技术中心安装放置在本单位的校园网络接入设备与线路等设施。

8、负责本部门（单位）IP地址的管理。

9、能到对信息进行简单的分析提供对部门有利用价值的信息资源。

拓展资料

信息员，是指为其所属单位或部门及时采集或发布相关信息的人员。

信息员主要负责所在单位及其辖区内的信息采集、整理、开发、利用等工作，并将各种有用信息合理汇总，及时上报给主管部门。信息员一般需要具备较高的思想道德素质、科学文化水平及综合办事能力，要坚持实事求是的原则，立足实际，面向基层，及时收集或发布准确可靠的信息，发挥好信息沟通的桥梁纽带作用。信息员在履行职责时要注意严格遵守党和国家及各级政府的政策、法律法规和各项工作纪律。

Ⅷ 信息员是做什么的

信息员主要负责所在单位及其辖区内的信息采集、整理、开发、利用等工作。专

信息员在单位信息化管理部门属和本部门（单位）负责人的领导下，参与单位信息化建设，负责所在部门（单位）的信息化建设和推广工作。

负责本部门（单位）信息资源的建设与管理工作，做好信息的整理、发布与备份，及时更新，保证信息的准确性、可用性和及时性。

部门网站的维护与更新：负责本部门（单位）信息发布工作，只发布与本部门（单位）工作业务相关的信息，所发布信息须经本单位主要负责人批准。用户密码不得转告他人。

部门网站安全与保密：加强网站信息的监管工作，定期查看，发现问题，立即处理并上报给信息化建设领导小组，确保网站信息的安全。

(8)商场信息员是做什么的扩展阅读

信息员职业要求：

1、计算机专业优先；熟练掌握计算机技术；熟练使用办公软件；

2、工作认真踏实；做事细心、认真；有强烈的工作责任心；

3、性格外向；有一定的沟通交际能力；能承受工作压力；

4、具备一定的文字表达能力和口头表达能力；能适应公司内外沟通。

Ⅸ 超市信息员是干什么的啊，

1、严格按收货程序接收供应商货物；

2、配合电脑录入员查询商品数量；

3、按条码规则在商品正确位置贴条形码；

4、负责送货到楼面相应的位置；

5、负责整理周转仓的货物，按划分的区域堆放货物；

6、合理使用叉车及叉车的保养；

7、负责收货区域的卫生清洁工作；

8、指导或帮助供应商卸货；

9、执行退货工作；

10、指挥车辆停放，指导货物码放。

(9)商场信息员是做什么的扩展阅读：

超市其他工作岗位

1、保管员。岗位职责：负责商品的分类、登记、入库、保管工作。看管库存商品的安全，防止变质、虫蛀、污染，随时向经理提供库存商品数量、结构变化情况。

2、业务员。岗位职责：负责超市进货及管理工作，编制进货计划，检查商品销售和商品适销情况，负责招商厂家进店资格的初审把关，根据进货计划和市场情况，及时了解市场动态，解决进货中的问题。

3、理货员。岗位职责：严格执行卖场服务规范，做到仪容端庄、仪表整洁，礼貌待客、诚实服务，严格遵守各项服务纪律，还要熟识产品或产品包装上应有的标志，以及自己责任区内商品的基本知识。

4、收银员。岗位职责：负责收银工作，确保收银工作正常进行，收银机出现不能解决的故障及时通知电脑部门，定期或不定期对自己进行业务培训和考核。