亚细亚商场为什么倒闭

A. 为什么雷曼兄弟破产会导致世界金融危机亚洲的经济与他有什么关系

这次美国次贷危机引发的全球性金融风暴对东莞经济的影响主要是体现在外贸经济方面。以下资料供您参考。
按照东莞市经贸局有关人士的分析，导致工业增速继续放缓的原因，主要是受世界经济增长放缓、国际贸易壁垒日益增多、国家宏观调控力度进一步加大、自然灾害频繁发生、省市产业结构调整力度的进一步加大等因素的综合影响。
这些因素将在相当长一段时间内存在，对东莞经济的稳健发展形成严峻挑战。
全球需求下降竞争加剧
作为一个外向型经济主导的城市，东莞每年有170亿美元的商品直接出口美国，130亿美元商品通过香港转销美国。但是，自美国爆发次贷危机以来，美元持续低迷，东莞很多企业的订单骤减。
东莞台商协会前会长叶宏灯在接受本报记者采访时表示，导致最近珠三角企业动荡的局面，最核心问题是全球需求下降与竞争加剧的矛盾。美国次贷危机导致俯长碘短鄢的碉痊冬花通货膨胀，欧美等主要消费市场购买力下降，现在是全球需求量减少的时刻，但是竞争者却不断增加，特别是东南亚国家制造业的兴起，“东莞制造”的竞争优势削弱。
原材料价格上涨利润收缩
“今年的塑料价格上涨幅度达到30%~40%，而塑料在一件玩具的总成本中几乎能占到60%~70%的比重。”东莞哈一代玩具厂总经理肖森林说，现在一些经销商最多只答应提高10%的价格，剩下的10%~15%的成本只能由企业自己承担，企业利润一再紧缩，严重影响了出口信心，甚至是生存。
供电紧缺企业开工不足
能源供给紧张也影响到东莞经济的发展。今年2月，东莞部分镇街开始“开四停三”。企业开工不足，工业生产普遍受到了影响。
“就在6月份，凤岗镇也开始实施‘开四停三’措施，”王南阳告诉记者：“幸亏我们公司用的都是进口设备，耗电量相对少点，公司也买了发电机，影响相对小点。”
宏观政策限制企业利润
工业利润增幅明显回落，也受到宏观层面的影响。今年以来，国家收紧银根，导致企业贷款困难，原来的贷款也出现还款困难。此外，去年下半年开始频繁出台的对加工贸易的限制措施，使东莞备受影响。
有企业为记者算了一笔账：除了员工工资，现在要交的养老保险、工伤保险、医疗保险等，平均每人每月接近200元，一年2400元，如果是一家万人工厂，一年就要增加数千万元的成本费用。
国际贸易壁垒增加成本
国际贸易壁垒日益增多，尤其是欧盟不断出台新环保措施，也让玩具企业主坐立不安。目前强制性产品认证收费，包括申请费、工厂审查费、批准与注册费、监审复查费等多项，全部申请下来，费用高昂，企业的成本增加。

B. 郑州亚细亚为何破产

经营不善。。。

C. 有谁知道我国哪些比较知名企业因管理不善而倒闭的。要详细的资料，即使知道哪个网站有也可以。急需。

盲目扩张是失败主因
当记者想从亚细亚的经营思路中找出“兵败”的原因时，《河南日报》资深财经记者肖正华一语中的，盲目扩张是亚细亚失败的主要原因。从上世纪90年代开始关注“郑州商战”的肖正华认为，当时亚细亚把日本的“八佰伴当作对手，又视为老师。八佰伴宣称2000年前要在中国开设1000家分店，也成为亚细亚加快连锁经营步伐和遍布全国开花的决策思路。亚细亚在自身基本不具备条件的情况下，靠“一股气在全国发展连锁店。同时，亚细亚在外省开店时，几乎每家店全是自己建店，导致资金占压、不良贷款增多。结果是搞一家赔一家，并拖垮了总店。
除了盲目扩张外，恶性商战也是断送亚细亚的原因之一。在1992年前后，亚细亚挑头引起“郑州商战，大打价格战,尤其是拼红了眼的正面价格竞争。这种商战的后果，使参战的六大商场如今无一不遭严重亏损。亚细亚热炒商战害人的同时，也搬起石头砸了自己的脚。业内人士认为，恶性价格竞争只会造成企业资源和社会资源的浪费，并与运营企业的终极目的背道而驰。
亚细亚商贸集团的兴衰
1997年，王逐舟辞去亚细亚商业经营总公司总经理及郑州亚细亚集团股份有限公司总经理职务，退隐养病。随着这位领军人物的离职，亚细亚商业经营总公司亦宣告解体。解体前，由亚细亚商业经营总公司管理、经营的正规连锁店共计15家，成员遍布全国，员工逾2万人，营业面积合计约30万平方米，资产总值超过40亿元。由其管理的连锁店中，广州仟村百货商厦、上海仟村百货商厦、成都新时代仟村百货购物中心在这一年相继倒闭；福州市仟村百货商厦、西安亚细亚工贸中心等转由当地合作方控股经营。1998年5月，郑州亚细亚五彩购物广场停业；7月，成都九眼桥仟村百货商厦停业。仍然营运的某些仟村百货购物中心及仟村百货超市都在惨淡经营，入不敷出；独有地处偏远的昆明仟村百货商场的效益差强人意。
1997年，郑州亚细亚集团股份有限公司已经取消委托亚细亚商业经营总公司对其经营、管理的约定。其旗下的五家正规连锁店：开封亚细亚商厦、濮阳亚细亚商厦先后倒闭，损失8 600万元；郑州、南阳、漯河三地分店加上集团自身，总负债达6.98亿元，账面亏损2 935万元，实际亏损则更多。此前，集团公司及其惟一的全资子公司——郑州亚细亚商场共为河南省内亚细亚连锁店担保贷款1亿多元，自身长期拖欠贷款1.3亿元。年底前，各地银行、供货商竞相起诉集团公司及郑州亚细亚商场，法院判决金额高达9 000多万元，进入执行期的有6 000万元。
在整个20世纪90年代的中国商业史上，亚细亚都是不可或缺的一页。
20世纪90年代初，刚刚诞生的亚细亚，即挑起了一场令全国商界瞩目的“郑州商战”，它的“以一敌五”的潇洒，以集体对国营的豪放，以“野路子”对正统的不羁，都引起商界内外人士的好奇与赏识。它是国内首家在中央电视台做广告的商场。一句“中原之行哪里去——郑州‘亚细亚’”，使无数从未到过郑州的人见识了亚细亚商场那清新典雅的营业大厅及秀美热情的迎宾小姐。一位天津小学生给商场总经理写信说，老师布置作文题《我的理想》，班里很多同学写的都是：“到亚细亚当营业员!”
亚细亚对于零售业服务、管理、营销理念及方法、手段的大胆尝试令人咋舌。在全国商界空缺明星的20世纪90年代初期，郑州亚细亚当仁不让地补上了这个位置。全国各地的商业单位及其他团体接踵而来，到亚细亚访问、取经。它的所作所为被媒体称做“亚细亚现象”，有关的报道连篇累牍，此起彼伏。
1993年，当连锁经营的理念刚刚传人中国时，亚细亚已闻风而动，决心大举发展连锁霸业。它先是成立了郑州亚细亚集团股份有限公司，后又由王逐舟领衔，组建了专门的零售业管理公司——亚细亚商业经营总公司。它的触角伸向了全国各地的省会以上级城市，飞快地组织选项和筹备，平均每4个月开业一家大型连锁店。由于资产所有者不同，河南境内的连锁店仍以“亚细亚”为名，省外连锁店一般称做仟村百货。每到一地，它都要隆重登场，包括狂轰滥炸的广告，盛大的开业仪式，为顾客开辟公交免费线路，以及种种出格的、着意张扬的促销活动。这些地方的人们，得以亲身体察闻名已久的亚细亚风范。但是，接触的时日一久，公众的眼光便逐渐变得疑惑、冷淡、挑剔了。它的水土不服，它的暴发户式的浅薄、幼稚、冲动等诸多弱点暴露无遗，以致每一家亚细亚连锁店虽然从形式上立了起来，但因缺乏内在的、实质的支撑，而难以具备真正的活力，难以融入当地的经济环境及百姓的生活中。
广州仟村百货开业时，当地报纸审慎地批评它“不惜血本打价格战”，“经营费用大，恐怕难以为继”；上海仟村百货关门后，《中国商报》呼吁上海商界应广泛关注“仟村现象”，切莫重蹈覆辙。1998年5月25口，当经历了厂家大批撤货的北京仟村百货决心转变经营业态时，《北京日报》以整版篇幅关注并剖析开业时引得京城10万百姓赶大集的“仟村百货”为何如今一派萧条冷寂。
“亚细亚现象”终于变成了不景气的“仟村现象”——从1994年起，全国各地媒体对仟村百货及其他亚细亚连锁店的报道以批评、贬抑为多。

D. 日本亚洲航空宣布破产，导致其破产的原因是什么

关于现在在我们的一个时代当中，科学技术在不断的提升而科学技术在提升的同时也给我们带来很好的万，那么这些科学技术也涉及到我们日常生活当中的出行交通，现在新能源汽车也在全面的发展当中，相信在未来有一天新能源汽车会取代我们的内燃机汽车。那么在其他领域比如航空业由于今年新冠疫情的一个影响，航空业的一个发展遭遇到重大的打击。在最近日本亚洲航空宣布破产，那么导致其破产的原因是什么呢？原因猜测可能有以下几点。

最后就是管理层在这方面也会存在着问题，资金管理层也是导致企业破产的主要原因，与管理层不能掌握或者有一个正确的决策，或者一个跟随时代的发展潮流，提升整个企业的一个发展能力，很明显亚洲航空这家公司不具备，或者管理层在工作出现了疏忽。

E. 为什么 香港亚州电视台 倒闭了

因为拖欠员工薪水，加上没有资金来源，所以倒闭了

F. 焦作新亚细亚大酒店怎么堵住了倒闭了吗

有可能，这家店的老板老换，经营不善啊，焦作有名的HSH老八老九的原产业，他们的马仔接手在转接，一直搞不好。

G. 香港的亚洲电视本港台为什么要倒闭了，求解

失去了支资亚视运作的资金。
中资买亚视是为了统战, 但香港回归后发生雨伞运动, 说明亚视无影响力, 自然不再抽水支持运作!

H. 领导比管理更重要吗亚细亚倒闭之谜

以上我们不但分析了领导(工作)与管理(工作)的差异，更探讨了领导者与管理者在性格特点、成长方式、处世方式等等方面的不同。通过这种纵深全面的对比，相信读者对领导者与领导工作有了更深人的认识，而不至于把日常的管理视为领导，把守成的管理者当作开创性的领导者。
那么，可不可以说，领导比管理更重要呢?如果你的意识是指，公司总裁比生产厂长更为重要，这自有道理。但若以为公司的领导工作比管理工作更为重要，则欠考虑。大家可以想一想唐太宗的。创业与守业孰难”的问题。
表面看来，领导与管理截然相反。如领导鼓励冒险，重视人的价值，管理强调专业，要求服从安排;领导注重长远目标，管理看重近期目标;领导重视整体性，侧重于授权、扩张，管理则关注于问题，侧重于抑制、控制。
领导带来变革，管理维持秩序。正是二者功能不同，才相反相成。变革离不开管理，有效的领导行为只有与管理相结合，才能创造出更有秩序的变革过程。另一方面，秩序离不开领导，高效管理与有效领导相结合，将有助于产生必要的变革，同时使混乱的局面得以控制。
的确，只有强有力的管理和有力的领导联合起来，才能带来颇为满意的效果。没有强有力的管理相结合的领导会变得以救世者自居，形成狂热浪潮，朝不理智的方向发展。
或许亚细亚的沉浮最能说明管理不足而给领导带来的危害。1989一iLh年，王遂舟采取了一系列有力有效的革新措施，使得亚细亚商场在郑州取得空前成功。胜利使头脑发昏的王遂舟决定在河南全省，全国建立一个又一个的商场。为了经营全国几十家百货商场，王遂舟把郑州亚细亚的货运往各地，造成商场货物成本高质量又难保证(过期等)。而各地商场的管理人员，由郑州亚细亚的员工经过草草培训，便匆匆上岗。任人唯亲的现象更是层出不穷。王遂舟家的保姆也被任命为财务主管，22岁的艺术团报幕员担任开封亚细亚的老总，而北京“仟村”的总经理的从商经验仅仅是做过小买卖。至于资金制度的混乱更是令人吃惊。许多工程铺张浪费，许多管理人员中饱私囊。最后，亚细亚集团被各种漏洞弄得千疮百孔，处处捉襟见肘，以致风雨飘摇，最终倒闭。
亚细亚集团的失败既有管理上的原因，又有领导上的原因。随着活尔玛、八佰伴等境外著名零售商的进人，王遂舟认为民族商业到了最危急的关头，须由亚细亚来支持。当八佰伴宣布要在2000年前在中国开设1000家分店时，王遂舟便加快发展连锁店。亚细亚在自身不具备基本条件的情况下靠“一鼓作气”在全国发展连锁店，只能开一家赔一家。决策失误可以说是王遂舟的原因，但仅仅是王遂舟的原因吗?如果郑州亚细亚有规范的投资制度、用人制度，王遂舟能够仅凭热情乱投资、乱用人吗?强有力的管理可以降低领导者的冒险意识。我们可以设想:如果亚细亚有完善的管理，王遂舟极度冒险的领导就会受到控制，事情可能是另一种结局。
也许我们可以把企业比作一辆马车，管理是车轮，而领导是马。缺乏领导，马车可能无法前进，但至少可以维持现状，原地踏步。而缺乏管理或管理不善，企业(马车)根本无法立足，更不要说前进了。从这个角度讲，管理似乎比领导更重要。

I. lpd亚洲总裁执行总材破产为了维持生活做代驾什么电视剧

是电视剧
《 我 们 都 要 好版 好 的权 》

J. 我也是听说的，亚洲铝材倒闭了，是真的吗是不是别人骗我的，，，，

"亚铝破产重组?是真的吗?"肇庆本地一位官员昨日向记者表达出这样的惊讶,他不敢相信地连问了好几次,"去年7月,我还去过亚铝考察,公司的各项生产和经营都非常正常啊。"
这几乎是记者在肇庆认识的朋友们的共同反应,这家肇庆最大的企业在当地几乎无人不知,无人不晓,而今却因为严重的债务危机而深陷破产重组的困境。巨大的反差让本地的官员和居民似乎有些难以接受。
"这或许跟亚铝近年来的高风险资本运作有关。"肇庆当地一位接近亚铝的人士表示,与外部经营环境恶化同样重要的是,资金链紧张亦是亚铝走到破产重组境地的因素,"自06年私有化以来,亚铝急速扩张的背后推手是美林。"
本报获得的最新消息显示,亚铝现已指定费尔瑞?霍尔奇公司的两位会计师为该集团及亚洲铝业有限公司的临时清盘人,宣告破产。
一切从私有化开始
肇庆本地人不知道的是,亚铝债券门事件已经在全球范围内广受关注,中国公司在亚洲高收益债券市场的声誉正在面临严重受损的危机。未经审计的财务数据显示,截至12月底,亚洲铝业共有124亿港元债务,负债率接近70%。
亚铝为何会出现如此沉重的债务?上述接近亚铝的人士表示,"这一切从亚铝私有化开始。"
作为中国铝材加工企业龙头,2006年5月,亚洲铝业在跨国投行美林集团操盘下,成功完成了私有化,从香港退市。这是在香港上市的内地民企的第一家私有化案例。
亚洲铝业私有化之前的股权资料显示,亚洲铝业大股东邝汇珍及其关联人共拥有该公司35.41%股权,另有34.98%股权分属富达、英资基金MondrianInvestmentPartnersLtd.、PentaInvest-mentAdvisersLtd.、摩根士丹利和摩根大通,另外还有4725万份根据雇员购股计划衍生的还未行使的购股权,回购涉及资金将超过20亿港元。
但当时邝汇珍的个人财富仅8亿港元左右,而私有化所需资金超过20亿港元,尤其是2003年亚铝把企业全部从南海迁往肇庆高新区,并把原有的铝材项目产能扩大了3倍,耗费了近100亿人民币之后,亚洲铝业完成私有化的资金安排是如何完成的呢?
"亚铝私有化计划中美林动用了2亿美金。"上述人士表示,美林还拉了其他4家机构投入了4亿美元。"美林证券以贷款方式给予亚铝股东近6亿美元,收购公众股,完成私有化。"
在标普副董事、评级分析师符蓓看来,亚铝目前的沉重负债,主要来自2006年为私有化而签下的一笔7.28亿美元的实物支付债券,亦是此次亚铝低价回购的重头。
事实上,这是当时中国的第一笔杠杆收购。一个由公司创始人兼董事长邝汇珍牵头、美林在其后大力支持的财团买断了这家企业。如今,公司逾66%的借款都是因此次收购交易而起。亚铝08年9月财报显示,在负债方面,银行贷款中,短期贷款23亿港元,长期约2亿港元,共约25亿港元。
产能超速扩张
2003年从南海迁往肇庆,亚铝曾配股集资港币5亿元,用于位于肇庆高新区的亚洲铝业工业城项目建设,此后又发行企业债券,期限为七年,金额为4.5亿美元,由摩根和汇丰银行包销。
也就是这一年,看到随着国内建筑市场的升温,铝制品和不锈钢制品的需求日益增长,《中国大陆百富榜》第43名的邝汇珍作出了两项重大扩张的决定:投资33亿元兴建压铝厂(其中邝汇珍控股20%),另外邝汇珍个人将在一个投资金额为30亿元的不锈钢厂中投资50%,两个项目都在2005年完工。
勇于抓住市场机遇,这是邝汇珍素来的风格。14岁时身无分文从南海独自赴港的他,从做回收废旧金属的小买卖起家,从香港进口铝材,卖到深圳,赚了不少钱,从1981年起他到美国、中东、日本等地收购废铝,然后在香港转口卖掉一部分,剩下的运到广州进行加工。1992年邝汇珍创建亚洲铝厂,开始生产铝型材。
肇庆当地接近亚铝的人士评价说,一直以来,亚铝在肇庆十分强势,"无论是邝汇珍还是亚铝的其他人都比较难打交道。"
私有化完成后,美林成为亚铝产能扩张的背后支持者。而扩张的基地,正是肇庆高新区的占地1万多亩的亚洲铝业工业城。
据悉,在产业转移之初,亚铝的计划是投资30多亿港元,年产40万吨高精度铝板带材项目,而在私有化完成之后,亚铝立即着手二期铝板带厂的扩张,总投入43亿元人民币,紧接着在2007年,亚铝再度酝酿了一个80亿元人民币超级项目,亚铝要把亚铝工业城拟建设成亚洲最大的铝材加工生产基地,一期产能为40万吨,二期为30万吨项目。
"如果市场环境没有发生变化,一旦产能扩张如期完成,这意味着亚铝销售收入将超过200亿元,继续保持亚洲第一并一举进入全球前五位。"上述接近亚铝的人士表示,在美林的推动下,亚洲铝业的第二大股东美国鹰都铝业集团将其持有的25.01%股权转让给日本的金融机构欧力士旗下一家关联投资公司。
人算不如天算。亚铝的超级项目完工时间一再推迟。去年底,公司预计该项目将在2009年第一季度投产,2011年完全实现40万吨的预期产能。尽管如此,符蓓认为,该项目能否在预期时间表内成功投产仍然存在不确定性,而且全球与中国经济近期的放缓也将令需求前景的不确定性有所加重。
美林如意算盘落空
亚铝当初为何不惜举债私有化?符蓓分析认为,2006年,亚铝公布开发平板轧材项目后,股价急挫。公司管理层认为投资者不了解该项目及亚铝的潜力,认为其股价被低估,价格很有吸引力。因此决定趁机私有化,并打算在平板轧材项目投产后,再次上市,赢得高估值,同时也套现资金,还掉为私有化而借的债。
事实上,根据美林提出亚铝私有化的方案,两三年后再重新上市,到时产能可以翻四倍,"经过研究后决定,一些金融机构愿意把资金压上去,美林的投资方决定帮助亚铝私有化。"上述接近亚铝的人士表示,去年亚铝一度准备再度上市,对亚铝来说,原来在香港上市,如果再选择香港的话会比较容易,但是目前A股的估值更高,有一定的吸引力,而美国资本市场的可能性也有。
符蓓认为,上述计划可谓如意算盘,偏偏世事没那么如意,而亚铝的管理层对市场变化几乎没做任何准备。2007年中,亚铝重启上市计划,但准备工作尚未完成时,2008年初股市急转直下,直到今日金融危机蔓延,上市融资几无可能。
去年12月初,标普已经发出预警,将亚铝的评级调低至B。标普同时还建议,如果亚铝不再通过债务融资投资新项目,则一旦平板轧材厂达到预期产能,公司的财务指标将在未来2至3年内出现实质性改善。
事实上,如果不是这场金融危机的爆发,近年来急速扩张的亚铝或许已经完成了亚铝工业城的项目,而美林等一干国际金融大鳄也将顺利抽身,获得成功上市后丰厚的股权回报。而今,美林的如意算盘却怎么也打不响了。
"如果市场环境没有发生变化,一旦产能扩张如期完成,这意味着亚铝销售收入将超过200亿元,继续保持亚洲第一并一举进入全球前五位。"上述接近亚铝的人士表示,在美林的推动下,亚洲铝业的第二大股东美国鹰都铝业集团将其持有的25.01%股权转让给日本的金融机构欧力士旗下一家关联投资公司。
人算不如天算。亚铝的超级项目完工时间一再推迟。去年底,公司预计该项目将在2009年第一季度投产,2011年完全实现40万吨的预期产能。尽管如此,符蓓认为,该项目能否在预期时间表内成功投产仍然存在不确定性,而且全球与中国经济近期的放缓也将令需求前景的不确定性有所加重。
美林如意算盘落空
亚铝当初为何不惜举债私有化?符蓓分析认为,2006年,亚铝公布开发平板轧材项目后,股价急挫。公司管理层认为投资者不了解该项目及亚铝的潜力,认为其股价被低估,价格很有吸引力。因此决定趁机私有化,并打算在平板轧材项目投产后,再次上市,赢得高估值,同时也套现资金,还掉为私有化而借的债。
事实上,根据美林提出亚铝私有化的方案,两三年后再重新上市,到时产能可以翻四倍,"经过研究后决定,一些金融机构愿意把资金压上去,美林的投资方决定帮助亚铝私有化。"上述接近亚铝的人士表示,去年亚铝一度准备再度上市,对亚铝来说,原来在香港上市,如果再选择香港的话会比较容易,但是目前A股的估值更高,有一定的吸引力,而美国资本市场的可能性也有。
符蓓认为,上述计划可谓如意算盘,偏偏世事没那么如意,而亚铝的管理层对市场变化几乎没做任何准备。2007年中,亚铝重启上市计划,但准备工作尚未完成时,2008年初股市急转直下,直到今日金融危机蔓延,上市融资几无可能。
去年12月初,标普已经发出预警,将亚铝的评级调低至B。标普同时还建议,如果亚铝不再通过债务融资投资新项目,则一旦平板轧材厂达到预期产能,公司的财务指标将在未来2至3年内出现实质性改善。
事实上,如果不是这场金融危机的爆发,近年来急速扩张的亚铝或许已经完成了亚铝工业城的项目,而美林等一干国际金融大鳄也将顺利抽身,获得成功上市后丰厚的股权回报。而今,美林的如意算盘却怎么也打不响了。