商场服装店仓库门用什么门

① 服装店仓库总结和更改！

仓库管理工作计划
一．库管人员岗位职责
1、按时到岗。每日到岗后，检查仓库情况，察看是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报；下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。
2、认真做好仓库的安全、整理工作。每日做到勤打扫仓，勤码放；时刻保持库房内的整洁卫生。及时检查火灾隐患，保证库房内的安全。
3、入库要保证准确无误。入库货物必须严格根据业务人员制订的采购订单按质、按量验收，并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；
4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；
5、出库要保证准确无误。一定要根据业务员的销售订单打印出库单，按照出库单，点齐货物的品牌，型号，数量，交由送货人手中，与其核对，签字。
6、货品盘点要准时，及时。做到每日小盘，每周大盘。月底做好库房盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，与其核对工作。
7、严禁私自借用库房物品。
二．库管人员工作流程
1、查看单据
1）查看前一日的入库单，对经理的审批做到大致了解。对于经理特别标注的单据进行简单的摘录，然后统一解决。
2）查看前一日的出库单，对部分出库无价格的单据（经理已经重新标注好）筛选出来，交由业务员，保证电脑账笔笔有价格。
2、验收
1）库管员根据采购订单进行验货。
2）对于维修货品，应与售后人员（张建华）一同核实验收。
3）货物如有差错，及时通知采购人员，以扣压货款及方式，积极联系供货商做更正处理。
4）所有物资的验收，一律打印入库单，一式三联，第一联库房存留，第二联送货人存留，第三联交财务部。
3、出货
1）根据业务员制订的销售订单打印出库单，一式四联，第一联存根联，第二联记账联，第三联结帐联，第四联客户联。
2）依照出库单与送货人点货，核对准确后，有送货人签字：出库单的前两联库房存留，后两联交由送货人。
4、备货
1）对于常用的零配件，一定要保证基本的库存量。
2）对于各种数据线的备货一定不少于5根。
5、报表
1）每日要受制一份销售流水报表，方便经理统计每日的毛利润，与销售往来。
2）销售流水报表一定要做到随出库，随纪录。
6、盘点
1）对当天的入库，出库进行盘点，对于当日进货没能出库的货品进行纪录，并标注清楚该供货的购买方；监督并提醒业务人员及时销售。
2）每日下班前，根据电脑账簿的货品结存，对常出，常入的货品进行盘点（注：每周周末，要对所有货品多进行盘点）。
7、整理
1）每日下班时要整理好库房内的货品。
2）每日下班时要关好门窗，切断电源。
三．派车工作（适用）
1、每日保证出车两次
1）早上10：00第一次出车，安排短路程路线，保证司机在正常情况下两个小时后返回公司。2）午饭后13：30第二次出车，安排长路程路线，保证司机在正常情况下下班前返回公司。2、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排。
四．各部门协调工作
1、每日把经理审批的单据整理后交给王兰桥审核。
2、把备货情况及时报告给业务人员。
3、每日下班前和业务人员沟通好次日工作安排。

② 服装店不想干了，店里和库房很多尾货怎么处理有知道的感激不尽，回复给分

经营服装实体店，最怕的就是库存积压，积压库存就是积压资金。服装店的货要根据回服装店地址以及尾答货质量、数量进行处理，大概有以下几种方法：
1、批发给甩货公司，优势是处理快，缺点是折扣会较低，亏本；
2、将你的尾货给你的竞争对手，根据货品畅、滞销进行分类分折扣处理，畅销款折扣高，滞销款折扣低处理；
3、自行亏本甩卖，做比较夸张的横幅贴到橱窗上或者做个水牌，标识必须明显，吸引客流，制定爆款或者一口价款吸引客流，折上折或者多件免单，快速出清；
4、根据货品价位可以早晚进行摆摊处理，或者处理给摆摊的摊贩，这样可以把难处理掉的进行处理；
5、现在是网络时代，可以在一些网站上进行售卖，比如咸鱼、转转等，还有微信、微博、朋友圈都是处理的渠道。
满意请采纳，谢谢。

③ 服装店仓库做仓管，现在要求我要销售开单 卖场就在楼下 我不仅要忙仓库的事情 还要下去做销售合理吗

当然不合理了 这是要你一人干两个人的活 难道他给你双倍的工资吗 这不是压榨是什么 我以前也遇到过这样的 当时傻 但是放到现在我是不会答应这样的要求的 反正工作不开心就不要干了好了

④ 服装仓库对哪些安全要检查

任何一家服装店都不可能是销售一点、进购一点。这样，一方面会增加不必要的管理难度，另一方面也因为批零差价而提高进货成本。合理的储备是取得合理利润的基础。库存是市场变化及企业经营的“晴雨表”。外贸服装是季节性很强的商品，在外贸服装旺季到来之前，外贸服装店都会有意识地加大规模，以淡养旺，保证在时令季节满足销售的要求。而销售旺季达到高峰时，就要逐步减少库存，以防止淡季到来之时的积压现象。所以处理好库存对企业盘活资金，保证销售有重要的意义。

库存必须合理，要有一定的定额，库存过大影响外贸服装店的资金周转，减少经济收入。库存过小影响销售，减少收益。库存的数量、比例与市场需求及经营思想有关系。同时，库存也反映出一个外贸服装店的经营水平。
1 ．服装店存货管理
外贸服装店做好存货管理不只是消极地把账做出来，把货看好就没事了，而应该积极地做好货品的分类整理，分析存货组成的特性，以做好外贸服装店的销售。
(1) 存货失调的后果
①造成机会损失，增加资金利息负担；
②增加存储人事费；
③增加外贸服装商品整理、包装、运输费用；
④增加外贸服装商品仓储、保险、折旧、租赁、水电费用；
⑤增加仓储设备购置及设备折旧费用；
⑥外贸服装品质变化，外贸服装过时，不再有竞争力或销售的价值；
⑦减少新款外贸服装销售与创造高毛利的机会；
⑧增加处理存货的困扰；
⑨对品牌形象有负面的影响。

(2) 存货过剩的原因
①对未来的市场做错误的判断；
②外贸服装款式、品牌的规划不能满足顾客的需求；
③外贸服装销售政策不正确；
④外贸服装的品质不能符合顾客要求；
⑤行销能力差；
⑥无零库存的观念。
(3) 减少存货积压的方法
①确定存货处理政策；
②找出造成存货增加的原因并加以预防及改善；
③加强商品的规划能力；
④提升行销能力；
⑤做到科学存货管理。
(4) 常见存货的处理方式
①以折扣的方式处理；
②批发销售、切货处理，将本身无能力处理的商品，去除商标后便宜卖给切货商；
③开幕前装修拍卖，借新设点开幕前装修拍卖；
④季中特价，以各种活动的名义，在季中以特价促销。
2 ．外贸服装商品放置与保管
商品的放置要便于寻找检查，可以用以下方法进行管理。
(1) 实行分区分类、货位编号的管理方法为了遵循商品存放地点的规定，合理存放商品，必须根据商品条件，采取仓库分区管理，商品分类存放，并且按顺序编号。这种方法适合于大型的外贸服装店。

(2) 堆码商品方法这是为了维护商品、人身和设备安全，便于仓库作业、数量清点、先进先出、质量检查和商品养护。堆码商品时，必须根据商品的性能、包装形状和仓库设备条件，选择合理的垛形，并在安全、方便、节约的原则下合理堆放，增加单位面积商品的储存量。
(3) 建立保管账卡方法 为了加强对库存商品的管理，及时了解所储存商品的数量动态，防止差错，必须建立商品保管账卡。商品保管卡片通常一货一卡，悬挂在货垛或货架明显处。
3 ．外贸服装有效的库存分析
有效地开展外贸服装库存分析，能确保库存结构的优化，尤其是前店后厂一条龙的经营方式，产供销环节较多，品种型号较复杂，所以门市销售店员要认真搞好库存结构分析，使库存成为适应市场服务销售的“活库存”。 ‘
(1) 重点分析库存结构通过全面盘存，分析外贸服装的库存结构，分门别类，逐项进行。第一要分析外贸服装品种的款式、规格等适销程度；第二要分析这些品种的库存，是上升还是下降，哪种情况最为合理；第三要分析这些品种在畅销、平销及滞销上的比例构成。库存总量是多还是少，与正常经营要求是否相适应，从中找出问题，分析问题，制定相应措施，不断优化库存结构，使库存外贸服装的数量趋于合理化。
(2) 分析在途商品的结构外贸服装外贸服装店的在途商品是指生产中的在制品。这些在制品虽然还未入库，但它是潜在的库存。外贸服装的在制品库存和外贸服装成品库存加在一起的数量就是外贸服装店近期对市场的可供应量。通过分析促进在途外贸服装的回收，保证及时满足货架销售。俗话说生意在路上。就是指商业企业在组织货物运输过程中，要尽可能地节省运输、装卸费，要注意
经济核算提高经济效益。
随着交通业的发达，外贸服装店从外地进货较为频繁，怎样选择多快好省的运输路线是外贸服装店所应考虑的重要问题。一般选择路线的原则是对运输里程、装卸环节、运输时问、费用开支、外贸服装安全等方面进行调查研究，综合计算，选择一条路程近、环节少、需时短、费用少、损耗低的运输路线。除了选择合理的运输路线外，还要合理使用运输工具，选择正确合理的运输方式和科学使用运输工具。才能遵循组织商品运输及时、准确、安全、经济的原则。为了降低流通费用，加速货物的周转，在进货时尽可能地就近不就远，能在本地进到的货，决不去外地进，这就叫“三里有货，不去五里采购”。
4 ．应重视外贸服装库存保管
外贸服装的库存品种繁多，规格不一，进出的时间有长有短，销售又有淡季和旺季，所以库存保管比较复杂。库存保管时需要注意以下 4 个方面。
(1) 合理摆放外贸服装在仓库的摆放是否合理，对提高取货效率和简化盘存工作很有关系。所谓合理摆放，就是要考虑摆放配套的问题。根据款式的连带性，确定存放位置。以取货方便为原则，把畅销外贸服装放在便于提取的位置。库存的外贸服装应分区分类、货位进行编号，这样取存方便，出、入库耗时少速度快，能减少串号和错付现象发生，有利于外贸服装储存安全减少损耗，有利于外贸服装的合理堆放，提高仓库的利用率，方便对储存的外贸服装进行统计、盘存和检查，保证账货相符。这种方法是根据外贸服装的款式规格和质量情况划分大类，把仓库划分为货区、货位，按次序编号，并在明显处做标记，以便识别。在分区分类基础上，按号位储存固定款式的外贸服装。商品的摆放要确保安全，合理利用空间，应该坚持两个“三定”制度，即在内仓保管中做到品种定位，规格定位，件条定量，在外仓保管中做到定品种堆放、定位置点件、定日点清制度。
(2) “三单”与“三清”制度
①三单制度。即建立填写移仓单、退货单、溢缺单制度。
②三清制度。即坚持收发账目笔笔记清，进出外贸服装件条点清，库存数量天天记清的
制度。
(3) 随时掌握上柜动向 库存保管应密切配合柜台销售，以促进销售为前提。实行催进、催产、催品种的“三催”制度。发现售多存少时，及时发出催产、催进报告，发现某种品种脱销时及时催报品种。通过这些措施有效防止积压和脱销现象的发生。
(4) 库存外贸服装要经常保养 外贸服装受外界自然条件影响，如受空气、温度、湿度等的影响，如果仓库温度和湿度过高或过低，会引起发热、霉变、老化。一定的温度又是微生物和各类害虫生长繁殖的条件，引起质量改变或造成损失。库存养护应坚持以防为主，防治结合的方法，严格验收、科学堆码、妥善保管。保管员要了解各种外贸服装所适应的温湿度，并对库房内外的温湿度，经常进行测量和记录，掌握温湿度变化的规律，采取相应的措施进行调节，随时控制库内的温、湿度，使其适于保管外贸服装的条件。根据纺织面料及外贸服装容易受潮发霉和被虫蛀的特性，外贸服装的保养要做到“一细三勤”。即处处细心，一丝不苟和勤清洁、勤整理和勤处理。要建立健全库房卫生制度。库房里的灰尘、垃圾是霉菌、害虫繁殖的场所，因此库房内要经常打扫，货架要擦洗干净．可使用杀虫剂预防各种害虫滋生。由于各种外贸服装面料的保养性能不同，要时刻预防霉变泛色、残损变质、虫蛀鼠咬等。发现苗头，及时报告处理。
(5) 加强仓库安全管理为了切实搞好外贸服装保管．不论大型外贸服装店的仓库或营业柜的小仓库，都应建立和健全以岗位责任制为中心的各项安全制度。仓库应建立治安保卫组织，认真执行各项安全操作规程。保管员应在每天班前和班后进行安全检查，主要检查外贸服装在保管过程中有无质量变化及其他不 iE 常情况，采取的外贸服装养护措施是否有效。仓库的门窗是否严密，消防器材、工具是否齐全，消防设备是否能适应需要。电灯、电线、电源、火炉等是否符合安全要求。要随时防止火灾、盗窃、 r 伤事故和防止商品霉变残损，保障人身、商品和设备的安全。经过认真检查，如果发现问题，及时采取解决措施，防患于未然。
(6) 出库业务 为了满足各营业柜组的销售需要，仓库保管员要经常了解各营业柜组都需要什么外贸服装，什么时候需要，各类款式需要多少，保管员要想方设法地满足营业员的需要。并做到及时、准确地把商品送至各营业柜组去，为商品销售提供方便。商品出库应有一套完整的手续，并遵循一定的原则，即同一品种或规格的外贸服装，先入库的要保证先出库，对易老化的易退色的外贸服装要先出库，对流行潮头的外贸服装要先出库等。对出库的外贸服装，保管员必须根据出库单，认真复核，相互核对、验证，防止多发、少发或错发等现象发生。为严防商品丢失，库房还应坚持不准借出商品，不准打白条顶库，不准私自违反外贸服装店的规定。
综上所述，无论采取什么形式的库存保管，除了做好防火、防盗、防雨、防霉、防湿、防风、防冻等工作外，还要掌握好“合理”的原则。在不发生脱销的前提下，库存越少，资金周转越快，周转效益也就越高。合理的库存直接影响企业的资金运用，关系到经济效益。因此，要根据货架柜组的特点，市场销售动态，季节变化周期，合理定出各种款式各种规格的合理储备量。库存管理是外贸服装店管理的一个组成部分。

⑤ 服装店仓库总结和计划

关于对仓库管理的几点建议
尊敬的李总：您好！
经过对仓库的三天跟进学习，使我对公司仓库管理流程有了一定的了解，现仅从仓库管理和人力资源管理方面提出如下几点意见和建议：
对模具仓库的管理。
模具仓库是生产的龙头能快速的找到生产所需要的模具，提高工作效率是生产的重要环节。现有的管理模式虽然能满足基本的需求，但是要想进一步的提高工作效率，更进一步规范管理需要我们在原有的基础上进行不断的完善。
建议如下：
（1）、在模具仓库门口设立较醒目的模具房标识门牌；
（2）、所有的模具必须按用途进行归类摆放，非经生产厂长和技术经理批准，不得擅自挪动位置；
（3）、对模具放入固定位置后进行拍照并将图片制作成文本，图片要清晰显示模具所在货架位置由模具仓管员和生产技术部各持一份，使生产技术部员工足不出户便知模具所在位置。
（4）、在每个模具旁设立固定的标签卡注明：（采用塑胶条捆扎）如：
名称 规格型号 用途 数量 仓管 模具所在位置

（5）、印刷二联单一式二份，由领用人和仓管各持一份，内容如下：
模具领用单
名称 规格型号 用途 数量 仓库员 领用人 时间 还时间 模具位置

注明：归还时凭领用单归还。
（6）、在每个模具架上用照片标明每个模具图样和所在位置，以便复位时能快速对号入座。
（7）、使用频率较高的模具用红色的标签标明。
（8）、在模具仓的门口绘制一模具领用流程图，指导模具领用时的规范操作。
（9）、为防止员工离职给生产带来的影响，可在生产部抽调1名上进心和责任心较强的员工到模具仓库进行轮岗2至3个月，期满对该员工进行实践性的考核，根据学习时间长短和考核结果分别给以1000元、800元、500元的物资奖励，对帮带人也给以300元的奖励，对考核不合格的继续轮岗，直到合格为止，对轮岗员工5个月期限仍不能到达要求的，给予轮岗员工本人和模具仓帮带人300元的处罚，以督促帮带人和学习人能尽心指导和学习。
二、半成品仓的管理。
（1）、在半成品仓门口设立标识门牌；
（2）、在与生产相连接的部位设立相应的界限标识以便于区别，同时在仓库货架区域设置感应灯，以达到照明和节约用电目的。
（3）、在半成品仓醒目的位置设立进出仓流程图，指导规范操作。
（4）、半成品两边的货架，可采用不同的颜色表示，可采用一边用“纯白色”，一边用“天蓝色”以达到醒目效果，便于区别。
（5）、在连接两边货架的中间区域焊接一天桥，并设立护栏方便员工两边放货走动，提高工作效率。
(6)、半成品货架的货物放置位置也必须固定不变，何种货架承载何种货物除有字迹说明也要用照片显示，便于查找也可以使新员工对号入座尽快熟悉本职工作。
（7）、入库和出库数据必须与工程单相符，由交接双方实际清点后签字确认，任何环节出现问题均由相关责任人承担责任。
（8）、跟单文员必须到半成品仓库进行为期2-3个月的轮岗学习，学习期满进行实践考核，根据学习时间长短和考核结果分别给以1000元、800元、500元的物质奖励，给以帮带班长300元物质奖励，考核不合格继续轮岗直到考核达标为止，但是最长不得超过5个月，否则给以仓管班长和轮岗文员300元的罚款。
（9）、操作流程需要采用固定形式，形成员工特定的工作习惯，严禁频繁随意改动，否则会使用员工无所适从。
（10）、仓管班长必须按照公司的规定在每月最后1日前及时准确的向财务发送库存报表，按时准确报送的年底给予一定的奖励金，若不及时不准确年底扣罚（具体的标准和次数需要进一步的商讨）保障财务每月总结所需要的数据。
三、成品仓管管理。
（1）、在成品仓库门口设立成品仓标志门牌（用正规的字迹写上成品仓）。
（2）、在成品仓门口设立进出仓库流程图，以便于指导规范操作。
（3）、成品仓库两边的货架也采用不同的颜色相区别如“天蓝色”和“纯白色”，标识。
（4）、在成品仓货架区域设立感应灯，以利于照明与节约用电。
（5）、所有的成品货架外部张贴承载该成品照片，并采用电脑字迹注明名称、规格、型号、便于查找。
（6）、培养一专多能型的员工梯队，有效降低员工离职给生产带来的不便，也由跟单文员到成品仓库跟进学习轮岗2-3个月，期满进行实践性的考核，考核达标根据考核结果，分别给予1000元、800元、500元的物质奖励，方法与半成品轮岗考核奖罚相同。
（7）、仓管班长必须按照公司的规定在每月最后1日前及时准确的向财务发送库存报表，按时准确发送年底给予一定的奖励金，若不及时不准确年底扣罚（具体的标准和次数需要进一步的商讨）保障财务每月总结所需要的数据。
四、原材料仓管理。
（1）、原材料供应也要设立清晰的标识，标明原材料供应区，并划出明确的区域界线，由保安人员定期进行维护，一般在节假日为宜。
（2）、原材料货架统一喷塑“深绿色”的，并进行相应的编号。
时间 名称 规格型号 数量 存放部门 管理人 备注

（3）、公司公示领料流程图，使员工知道该如何工作，并确保流程长期不变维护流程的稳定性（用文字和图片的形式）。
（4）、原材料管理部门每月将原材料库存情况报公司物资（财务部）。
五、成品包装仓管理。
（1）、包装部设立清晰的名称门牌标示。
（2）、包装部划分明确的界限，每个包装人员划分一个工作区域，严禁工作场所混乱摆放作业。
（3）、包装部最少配额2-3个有效的灭火器材，以达到防火的目的；
（4）、包装部负责人必须每周定期检查防潮工作，确保包装纸箱的完好。
（5）、包装人员必须保障包装产品数量与标签相符合。
六、各个仓库管理部门总体要求。
各个仓库管理部门必须做好本部门的数据统计工作确保数据清晰及时准确，报送财务部。
七、上轨道，谁人离开不影响公司运作。
目前，用工荒的大趋势使很多企业都在想办法招聘生产所需要的一线员工，于是很多企业的招聘出现在大街上、马路边、公园内、车站旁、公交车上、公交站牌等处，但是千奇百怪的招聘方式并没有从根本上解决企业用工难的问题，有好多企业都是边招聘新员工边离职老员工，工作岗位时时处在不稳定的状态，尤其是具有相应技术含量的岗位员工离职，使管理者大伤脑筋严重影响了正常的企业的生产经营。
可以看出企业拼命招聘的办法，仍然治标不治本，如何能从解决根本的该类问题，其实那就是“开源节流”而且重在“节流”。
如何开源节流归根结底要从了解员工的需求开始，打工者无法有二个主要的目的：1、能挣到较多的金钱；2、能寻找一个发展空间；其次能受到一定的尊重在一个充满人情味的环境下工作。
建议：一、规划员工职业生涯。在公司醒目的位置画上晋升阶梯，如新员工---- 班组长---- 生产经理---- 厂子--- 副总经理
并注明达到什么条件可以晋升上一级别，以调动员工工作积极性，使员工能看到自己的未来，从而努力工作。（另外对于年纪较大的员工和不适宜做管理的员工可以将起配置到培训者的岗位上去，让其帮带新员工。对于只能做好自己的工作既不能做管理也不能做老师的优秀员工可以给其相应的级别晋级工资，以稳定其思想。
二、提取一定比例的工资。公司除规划员工的职业生涯外必须采用多种相配套方法即试用期后的员工每月提取其工资额的三分之一留在公司，员工做满6个月的按银行同期利率还本付息；做满1年的按银行同期利率的0.5倍还本付息；做满18个月的按同期银行利率的1倍支付利息，做满24个月的按同期银行利率的1.5倍还本付息（借款期限2年封顶，对于利息方面可以根据实际酌定），因为有一定的工资和利息在公司使用员工不会轻易离开公司，同时也可以有效缓解公司经营资金的压力。
三、实行岗位轮换。为了有效防止岗位员工离职给生产带来的影响，对关键性的岗位，可以从其它岗位抽调到该岗位，进行轮岗学习待熟练掌握该岗位的技能后再返回原岗位，并根据轮岗人员技能掌握情况给予一定的物质奖励，这样在关键岗位员工离职后能很快接替，保障公司生产的正常运作，同时也能有效的激励员工，使员工能学习到更多的技能。
四、增加学习培训的机会。公司对于上进心较强的有发展潜力员工可以组织其参加外部培训机构组织的培训，包括管理知识和市场营销知识的培训，使员工感觉在公司有进步有奔头，从而干劲十足。
五、人性化的管理，使员工体会一个情字。
当今的大趋势下单纯采用制度管理已无法适应公司发展的需要，因为不愿被人管是人们的本性，如何才能采用柔性的管理到达的有效的管理目的，用“情”管理不失为一个好的方法。
1、春节给员工父母电话拜年问候，并给员工父母200-300元的过节费用，给员工意外的惊喜。
2、给员工夫妻房，在员工困难时提供一定的帮助使用员工能体会到家的温暖。
3、给春节不回家的员工电话拜年或发短信、解决食宿问题等。
六、除了在节流方面做好工作外，在开源方面也要投入相应的精力。
1、春节有员工介绍到新员工只要符合公司的招聘条件，在公司工作达到一定期限的给以介绍人员100元、200元、300元的物质奖励，以调动员工为公司介绍员工的积极性。
以上对仓库管理的建议和人力资源管理方面的意见，是本人之愚见在一些细节方面还需要进一步的切磋，不妥之处，敬请批评指正。
2011年10月4日

这两篇基本上能够满足您的要求！

⑥ 服装店的仓库管理制度包括哪些方面

仓库管理制度（根据自己的企业实际情况酌情修改）
一、 目的：
为使仓库管理实现规范化，确保库存成品、半成品、物资、物品的安全，根据企业发展和提升的要求，结合本公司的实际状况，制订本办法。
二、 范围：
本办法适应于本公司成品、半成品、物资、物品的管理。
三、 入库管理：
1. 根据生产（工作）需求对采购人员或供应商购（送）货清单或自提货的清单，对入库的成品、半成品、物资、物品进行验收、核实，予以办理入库登记手续（开据四联单即：会计、记帐、领取人、仓库留存各一联），建立入库台帐，并对其进行标识。
2. 所有成品、半成品、物资、物品都应类别、品名、规格（型号）按照区位库号、安排摆放。
3. 依据成品、半成品、物资、物品实际摆放的储位，及时修改目视看板以便管理。
4. 当日入库的成品、半成品、物资和品物的报表，次日报送到本部门主管（遇特殊情况，顺延一至二天）。
四、 储存管理：
1. 储存条件：
a) 储存区应按类分区，注意库存成品、半成品、物资、物品按各自规定区域摆放。
b) 储存的成品、半成品、物资和物品要求具备通风、通气、透光、干净，白天保持库内空气流通，下雨天应关好门窗，以保证物资、物品干燥，防止雨淋受潮。
2. 储存原则：
a) 确保储存成品、半成品、物资、物品帐、物一致的原则。
b) 确保手工台帐记录和目视看板的储位与实际储位一致的原则。
c) 储存三原则，按三防原则（防火、防水、防压）、三定原则（定点、定位、定量）做好工作。
d) 所有成品、半成品、物资、物品（除废旧的）不得直接摆放在地上（楼上或有地板的除外），应放在卡板或货架上，保证每个卡板和货架上的成品、半成品、物资、物品应摆放整齐（待行）。
e) 储存卡板和货架必须按区域规划摆放，严禁超出区域摆放。
f) 废旧物资、退货品、物品必须分开储存在规定区域。
g) 根据出库频率选定储存位置，出货和进货频率高的成品、半成品、物资、物品应放在方便出入的区域位置上。
h) 同一类型、品种、型号的成品、半成品、物资、物品应尽量储存在同一区域或相邻区域。
i) 定期清洁储存的成品、半成品、物资、物品，保持清洁卫生，储存的成品、半成品、物资、物品上不得放置任何与货物无关的物资。
五、 日常操作：
1. 上班前必须检查仓库门锁有无异常，成品、半成品、物资和物品有无丢失。
2. 下班后应仔细检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。
3. 必须经常检查调整库内干湿度，保持正常通风。
4. 仓库管理员应将仓库内存储区域，依据成品、半成品、物资、物品分布情况，绘制成“成品、半成品、物资、物品库位图”，挂于仓库明显处，当有变更时，库位图应做相应更改。
5. 仓库管理员要及时登记各类成品、半成品、物资、物品明细帐，做到日清月结，从而达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符、储位相符的目标。
6. 坚持每日巡仓和抽查，定期（一般每月1次）清理仓库呆滞货和不合格品。每月月底之前，库管人员要对当月的成品、半成品、物资、物品收发予以汇总，并编制报表上报，经本部经理整理后交总经理及时做出处置决定。
7. 库管人员对库存成品、半成品、物资、物品要旬点月盘。每旬要看帐点物，月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损或变质，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，呈报主管。
8. 贵重物资、物品要入箱上锁，并由专人保管。
9. 做好仓库、供应与领用环节的衔接工作，在保证供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对成品、半成品、物资、物品的利用、积压提出处理建议。
10. 严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和物资财产的安全。
11. 严格执行“5S”活动，即：（整理、整顿、清洁、清扫、修养），切实做好现场规范化管理。
六、 安全防护：
1. 遵守“三远离，一严禁”的原则，即“远离火源、远离水源、远离电源，严禁混合堆放。
2. 仓内严禁烟火，不允许有火种进仓，上下班前应关好门窗及电源。
3. 保持安全通道畅通，保证消防设施完整、齐全，按消防部门颁发标准配备，每季度定期检查一次，确保其使用功能。
4. 认真执行货仓管理的“十二防”安全工作，即：防火、防水、防锈、防腐、防蛀、防磨、防鼠、防电、防盗、防晒、防倒塌、防变形等。
5. 定期检查电线绝缘是否良好。
七、 出库管理：
1. 出库：
a) 依照各部门、车间以及个人的需求，由各部门、车间、个人以及客户的需求到仓库领取或发送，领取、发送人员必须按要求对领取、发送人的需求，对成品、半成品、物资、物品认真准确地填写品名、规格（型号）、数量和时间，由仓管人员验点，并在目视看扳上及时修正数据。
b) 发货时填开出库单（开据四联单即：会计、记帐、领取人、仓库留存各一联），建立出库台帐，根据出库单办理出库手续，领取人员签字确认。
2. 搬运操作规范：
a) 搬运时，要按要求进行。
b) 严禁超高、超快、超量搬运。
c) 成品、半成品、物资、物品堆叠，以宽度不超过托板为准。
d) 人力搬运应注意轻拿轻放，放置平稳。
e) 货物承载运行时应避开电线，水管及地面不平地方。
f) 雨天应对搬运的成品、半成品、物资、物品，要采取防淋措施。
八、 仓库纪律：
1. 严禁在仓库内吸烟，严禁酒后值班。
2. 严禁无关人员进入仓库。
3. 严禁涂改账目。
4. 严禁在仓库堆放杂物、废品。
5. 严禁在仓库内存放私人物品。
6. 严禁私领私分仓库物资、物品。
7. 严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。
8. 严禁随意动用仓库消防器材。
9. 严禁在仓库内乱接电源、临时电线、临时照明。

⑦ 服装店的女人叫我帮她钢管仓库的灯光什么意思

服装店的女人叫我帮他钢管儿，我仓库的灯光什么意思？是让你帮他调一下灯光呗。

⑧ 服装店 仓库理货员是什么

理货员主要工作：整理货架（东西放整齐），货架上的卫生（比如灰尘）内，保质期容（不要过期留在货架上），给厂家下订单，订货，上货，地面卫生（岗位范围内）领导会安排。最关键的还得保证货品数量、种类准确无误。可以参照仓管员的职责。
服装店仓库的话，主要应该就是衣服一类的，不同款式，颜色等区分，还有就是应季和过季服装保管，热销品和滞销品保管等等，只要到岗位上工作一天，应该就会明白吧！

⑨ 仓库配货员如何才能快速记住服装店的各类衣服型号

每进次货就登记衣服的颜色及型号，要不就写在衣服的挂牌上，就可以了