万达为什么出售万达广场

① 王健林卖掉了南昌西湖万达广场是真的吗

据报道，近日王健林又一项目转手：南昌西湖万达广场易主”的相关报道引发网友的热议，据内悉目容前南昌西湖万达广场悄然易主，接盘方是珠江人寿保险股份有限公司，法人从齐界变成汪利。

行业人士表示，截至目前，万达共开业200余座万达广场，重资产模式的万达广场占据万达广场项目总量八成以上，南昌西湖万达广场可能是王健林轻资产策略的一个开端。

② 万达是怎么回应广场抛售问题的

据7月25日早间报道，继卖掉文旅城、酒店物业后，万达商业旗下南昌西湖万达广场等两项目已悄然易主。对此，万达集团作出回应称，变卖南昌西湖万达广场纯粹是误读，这是万达广场轻资产战略的一部分。

万达广场轻资产战略早在2015年4月份王健林在深交所的一次演讲中首次提出：万达到了要靠品牌赚钱的时候。所谓轻资产模式就是用别人的钱投资万达广场，而由万达输出品牌管理。现在已经开业的205个万达广场中有31个是轻资产项目。2017年万达集团半年报中也有明确公布，上半年新开业项目14个，轻资产万达广场9个，上半年新发展万达广场26个，万达广场全部为轻资产项目。以后万达广场新发展项目多为轻资产项目。

希望万达越来越好。

③ 万达广场的商铺能买吗

万达广来场的商铺是可以买自的。

万达广场分地区，有的地区的万达广场比较不错，所以可以购买，有的地区万达广场没什么生意，买了以后肯定赔钱。

买商铺除了看品牌和团队运营以外，最主要的就是天时地利人和，有的地方不管怎么样就是没有人，如果人流量各方面都不错的，那是值得考虑购买的，不管是万达广场也好，还是别的什么商铺，只要根据这几点来衡量就够用了。当然，地产品牌也是有一定的因素在里面的。

(3)万达为什么出售万达广场扩展阅读

万达也是众多商场当中比较知名的，很多商铺面临一铺难求的这个状况，很多人都知道入驻万达未来肯定是有很好的发展前景的，所以也有很多品牌想要争前抢后的入驻该商场。

另外想要购买一套万达广场的商铺，需要花费的资金也是比较多的，正常一套200平方左右的店铺都需要接近500万元左右的资金，所以如果没有很好的经济能力，想要购买到万达广场的商铺还是比较困难的。还要考虑后期运营的成本。

④ 为何万达广场已不再高端

其实万达广场高瑞不高端基层百姓并不是那么关注，他们首先关注的是所售商品价格问题及一系列配套设施。比如所处环境地域是否交通便利，商品质量售后等相关事宜。

2.万达广场已经娱乐化

现在，尤其是新建的万达广场，很多引进的品牌都不走高端路线，定位更倾向于普通年轻群体，另外在娱乐元素上进一步丰富。

3.一线品牌不愿意入驻万达

如今万达商业地产更力推“轻资产”模式，大举投资文化和影视，在商业广场上有所缩紧，很多一线品牌也不愿意入驻万达。

4.万达百货控制客流

虽然万达广场周围一般有很多写字楼，但其实人也并不够多，这些人中的大部分消费能力也都有限。

⑤ 万达怎么把万达广场卖掉

断尾求生，现金为王，继续资产的发展

⑥ 万达广场的衣服为什么卖得那么贵

万达广场的衣服在大家的眼里都是非常的好，但是当你去购买的时候，你会专发现所有的商品衣服都比其他地属方卖的贵，这也是有一定道理的，因为她们说进货的渠道一般都是正规的渠道，正规的渠道，他们所交的费也是照去他她高一些的，因为他们是通过各个环节正规缓解去垢的，所以成成都有很多的花销利润，七是万达也是一个很大的场所，他的费用也是非常高的，每一个店家所交的房租摊位费也是非常高的，他们在经营的时候也会把这些附加在衣服上，因为这些费用都从衣服厂才能挣回，所以见怪不怪？他们的衣服贵就有贵的道理，感觉可以就去购买，感觉不可以就去上其他的商店去选择

⑦ 万达广场那么偏为什么房子卖得那么好

因为离商场近，方便购物

⑧ 万达广场为什么只出租门面,不卖

租出去,收益更大。
现在大的品牌房企做的是订单式和捆绑式的经营，万达一般都是这样的模式，内相当容的给力，做的很成功，所以很多的房企都在效仿，可以以后也会成为商业发展的一种趋势。
不过上海出售的商铺也很多的，相对价位都很高，适合投资。

⑨ 万达是如何回应王健林出售万达广场的

据报道，近日王健林又一项目转手：南昌西湖万达广场易主”的相关报专道引发网友的热属议，对此万达相关负责人表示：所谓万达变卖南昌西湖万达广场纯粹是误读，这是万达广场轻资产战略的一部分。

万达方面还表示，万达到了要靠品牌赚钱的时候。所谓轻资产模式就是用别人的钱投资万达广场，而由万达输出品牌管理。

网友表示，就算王健林真的卖掉了一个万达广场也没什么，毕竟全国还有那么多的万达广场的。

⑩ 为什么万达集团卖了这么多的地方，依旧很多员工想要进入万达

前几年也许听说万达，大家都觉得有钱，有前途，但其实他的问题早已呈现出来，万达最大的优势是啥，王健林一直强调管理，但其实万达败也败在管理，王健林觉得万达是军队，但万达不可能是军队，军队做事是不计成本的，企业可以吗，军队离职那叫触犯军法，企业可以吗，王健林说万达除了他都是执行者，包括丁本锡、齐界那意味着所有人都必须完成任务，也就是所谓的指标，不切实际的指标，我所处的是一个比较难的场子，一年指标8000多万，实际呢？4000万都困难，最后会讨价还价到5500左右，但是这是必须要完成的完不成就要走人，万达作风就是今年100万，明年就要106万，完不成就是不称职，不考虑任何因素，王健林不想听客观原因，那好吗营运部开始想各种办法，你能想到的各种办法，这里要说另外一件事：

先说垂直管理：明面上财务不接受单店总经理的管理，但实际上这个需要很强的个人能力，我经历过三任财务经理，三任财务区域副总，前两任能力很强注会、注税、其中一个区域副总还有CMA ，结果呢基本都是离职，为什么，我说了万达就是在给王健林数据，你财务真垂直反应了，区域总管不了你，总裁呢？总裁不怕王健林？压力下来谁抗的住，我们就会看到一个很搞笑的场面，一面要求财务客观，一面全公司造假骗人。说个搞笑并沉痛的，16年全国只有海南不是100%，因为欠费的是类似KFC这样的大哥，他们也是按照公司的日期交钱，所以海南一条线都被开除了，名义上收缴不利，实际就是总裁被王健林喷了，KFC不会只有海南一家是28号交吧（滑稽脸），剩下的怎么完成的呢，17年全国100%，全国形势一片大好，我自己的广场总经理自掏10万元，但是企划活动一个纸灯笼花了10万元，嗯 巧合巧合。