为什么要把购物中心建立在市中心

⑴ 那个超级大商场应该建在市中心吗

应该建在人流量大的地方。

⑵ 在市中心建购物中心对当地的有利影响有哪些急！！

促进当地gdp，主要是方便大家生活所需，还有就是一个城市必有的配套场所，

⑶ 如何考察购物中心，重要性及考察的4大角度

1、做好购物中心考察的重要性
重要性一:
了解购物中心发展与城市演变和需求的逻辑关系，提炼其项目策划定位成功的内在规律，培养商业项目战略把握与理解能力。
重要性二：
调查典型案例，探索其商业定位由来和运营成功经验，发现可供公司借鉴的案例，培养购物中心运营管理思维与操作能力。
重要性三：
与商业运营公司进行交流，学习其管理运作模式，为公司商业项目建设提供参考。
重要性四：
通过考察和学习各城市的主题购物中心，对各项目内功能分区及内部装饰设计有进一步学习，了解商业综合体项目的特点和现阶段的商业模式以及对商品展示的要求, 认识商业综合体在现阶段如何满足客户的需求。了解和借鉴各大商场的优点，在实地考察中发现问题，积累知识，开阔眼界，为以后的工作积累经验和提供素材。
重要性五：
通过对多地项目的考察，能够开阔视野和更加深入地了解相关知名品牌，同时通过前期沟通能深入和一些品牌商家进行商务对接和洽谈，促使尽快达成合作意向。

2、购物中心考察的4大角度：
考察角度1：商圈+典型项目
从宏观的角度来看，要从商圈的角度去考察典型项目，那么首先必须对项目所在城市概况、商圈分布与特征进行详细的概括与分析。在此基础上，再去考察典型项目本身，所得到的考察结果不仅有利于对城市商圈的客观深入了解，更有助于对典型项目的定位、业态、运营等有更深刻的判断和经验获取。那么，考察商圈+典型项目，要点有哪些呢？
1）城市整体情况分析：
城市概况、主要经济指标、对外交通情况、市内交通、城市战略定位、城市综合竞争力（其中，对于三四线不太知名的城市来说，需要考察的内容更多，包括人口构成与分布、经济指标、主导产业、城市区域图、商业现状、城市未来规划等）
2）城市商圈整体考察：
商圈分布、商圈发展特征、形成原因、商业区域、重点商圈 区位鸟瞰图指示各商圈位置，然后介绍商圈等级、主要功能定位、商圈辐射的人群（数量、消费力和消费习惯）、代表商业和在建商业（位置、鸟瞰图和项目基本档案）。
3）单个商圈重点考察：
商圈名称、位置、性质（即商圈定位和档次）、代表商业项目、业态、消费人群及年龄结构。
4）典型项目考察：
项目交通与区位、定位、规划设计、业态组合、面积、层高、每层商铺数量、装饰风格、商业氛围、品牌特色、业态与商铺布置、主力店介绍、商品陈列、主题特色、运营管理、项目总结。
考察角度2：对项目的全面考察
考察要点：
① 基本档案、规划设计概念、项目定位；
② 区位分析（包括人车分流、出租车等候点、通畅回路、道路设置）；
③ 外部动线，内部动线；
④ 项目外观，室内空间、中庭、天顶设计风格、店铺设计；
⑤ 业态分析（业态分布、现场照片）、各楼层业态组合与品牌、楼层业态布局、特色业态展示、主力店展示与品牌分析。在此基础上，如果可获取到更详细的信息，可详细考察招商情况，包括引进的首店、商家数量、各业态商家数量占比、品牌组合分析、合作经营模式，以及SWOT分析；
⑥ 节点分析，即考察项目的设计细节与创意，包括建筑外立面、入口门厅、中庭、自动扶梯、电梯间、公共走道、公共卫生间、公共休息区、配套设施，需要通过大量实景照片展示，并配以文字解说与点评，方能勾勒细节优缺点。
考察角度3：同类项目对比考察
案例1：北京西单大悦城等6大项目对比考察
考察对象：西单大悦城、老佛爷购物中心、北京乐天银泰百货、新光天地、芳草地、朝阳大悦城
考察要点与可取之处：
1）人员管理：楼层人员管理、楼层管理大包干、总服务台管理、楼层督导台改服务岛、保洁人员管理
2）环境管理：休息椅变形计、灯光/投影/LED包柱、环保设计及形态各异的垃圾桶、卫生间、绿植、艺术墙体、装修管理、艺术与商品的完美结合
3）导视管理：导视系统——商场内的导航，导视系统——楼层及品牌简介，指示牌，宣传单广告取阅栏、安全警示贴、消防警示贴、安全出口指示地贴
4）营销管理：体验式营销、节日营销、名人营销。

⑷ 为什么礼品店通常选址在购物中心或商业区，而超级市场通常选址在附近中没有竞争店铺的孤立位置

购物中心商业区人流量大，消费水平也高，去礼品店人会多点。超级市场地方大需要节约成本，大市场在一起生意都不会好到哪里去政府规划也不会允许的，新开的市场通常是为刚开发的地段配置的，抓得是附近消费者，

⑸ 购物中心的详细解释，是第几代商业形式。其特点是什么 谢谢了

购物中心(Shopping Center/Shopping Mall) 是指多种零售店铺，服务设施集中在由企业有计划地开发，管理，运营的一个建筑物内或一个区域内，向消费者提供综合性服务的商业集合体.

从严格意义上讲，购物中心不是一种商业业态，而是一种有计划地实施的全新的商业聚集形式，有着较高的组织化程度，是业态不同的商店群和功能各异的文化、娱乐、金融、服务、会展等设施以一种全新的方式有计划地聚集在一起。它通常以零售业为主体。与自发形成的商业街相比，购物中心在其开发、建设、经营管理中，均是作为一个单体来操作：一般是物业公司建楼、出租场地，专业商业管理公司实行统一招租、管理、促销，承租户分散经营。

1．物业型购物中心：

又分A、物业型购物广场、B、物业型摩尔购物中心。

A、物业型购物广场：一般由大房地产商开发建在市中心黄金地段，实行的是租赁制。特点：面积一般在5至10万平方米左右，由于面积还不够大，故其定位还必须突出某一目标顾客群体，所以入驻的业态一般不齐备即业态业种的复合度不够（通常定位于高端市场，大租户以高级百货为主，许多业态没有引入），还称不上真正的摩尔购物中心。

B、物业型摩尔购物中心：又称普通摩尔购物中心，普通摩尔的物业所有者一般不进行零售经营，而是将场地出租给专业零售商，委托专业管理公司进行管理，实行所有者、管理者与经营者的分离。优势互补，既可保证和提高管理水平，又可使摩尔以一个统一的社会形象面对消费者，同时由于摩尔内的各零售商分别经营自己的产品，可以充分展示自己独特的品牌形象和经营风格。这种购物场所的组织和构造形式，包含着一种促销思想，即要让消费者在购物场所尽可能停留较长时间。普通摩尔购物中心MALL由大房地产商按MALL的要求设计开发建在市中心黄金地段或城郊居民聚居区，实行的是租赁制。特点：面积比购物广场大许多，一般在15至30万平方米左右；业态业种的复合度高度齐全，一般为全业态全业种经营。

2．百货公司型购物中心

由大型连锁百货公司发展或扩建而成。面积一般在10至15万平方米左右，由于面积还不够大，故其定位也还必须突出某一目标顾客群体，入驻的业种一般很齐备但业态的复合度还不够（通常定位于高端市场，以自己的百货公司为主，虽然百货公司自身的超市一般也很大很有特色，但一般没有引入大卖场、家具城、玩具反斗城大卖场等业态），仍称不上真正的摩尔购物中心。但随着百货公司型购物中心不断扩建及兴建2馆/别馆等，不同业态也正被引入百货公司型购物中心内，迈向真正的摩尔购物中心。

百货公司型购物中心比纯物业型购物中心有一定的优裕性。体现在百货公司由于信誉佳、客户关系多、营销促销管理水平高；故招租招商较容易，且业绩一般也较佳。

3．连锁摩尔购物中心
由专业的连锁购物中心集团开发并经营，特点：自营比例较高（50%至70%左右）。连锁摩尔购物中心是指：由专业连锁购物中心集团开发并经营，自营比例较高（自营百货公司、超市、影城、美食城等），业态业种的复合度极度齐备，商品组合的宽度最宽深度最深，定位于家庭（全家/全客层），能满足全客层的一站式购物消费和一站式文化、娱乐、休闲、餐饮享受的特大型购物中心。专业连锁购物中心可解决购物中心的招租难题，可迅速实现购物中心的全面开业，且管理促销的力度和号召力比普通购物中心高许多

⑹ 你赞同在你家周围建一个大型购物中心吗

而支持者的计划来建立一个大型购物中心,我相信它将帮助社区的经济发展,我认为它可能做的不可逆的损害我们的左邻右舍。提议的购物中心将会破坏现有业务,提供劣质产品,并破坏了环境,我们对和平的社区。
研究表明,只有不到50名员工公司雇用更多的人,更多收入的百分比来对一个国家的GDP比大型企业。这是真实的,美国小企业被认为是经济的引擎,因为它是我们社会中有许多人拥有和经营小店铺。大型商店可以买到大批量的货物在批发价格。虽然当地的杂货店购买产品,不能够,竞争。一旦竞争,提高其价格的大型商店雇员的工资,降低。这个典型的垄断资本主义剥削的impoverishes社区而充实有一小部份的人。
出售的货物在购物中心将批量生产和必要的质量低劣的手工制作的本地产品和新种植地产食品。廉价的产品,如塑料家具都缺乏个性和地方特色的中国传统木制家具在这里,在我们的小镇。廉价食品、驮着大量杀虫剂和化学防腐剂,会排挤了健康,精神饱满,和大多数地方生产货架的大型购物中心。低价格的大商店可能吸引当地消费者的健康的食物要少吃,危害健康的危害以及当地农民的收入,店主。
最后,我必须指出的是,一个大型购物中心的发展不可能带来的小社区。丑陋和喧闹的道路和停车场将需要构建。人们希望的体积来买东西时,会加剧了新的购物中心。

⑺ 大型百货商场开在市中心合不合理，为什么

合理，人口流动程度高，消费量大，经济发达，交通便利。

⑻ 为什么商场要建在市中心

人多地贵，其实开在居民区多的偏僻处更有价值，没人竞争一家独大，有大头竞争速速盘租或让出去

⑼ 为什么开一个购物中心需要实地考察呢

1.了解购物中心发展与城市演变和需求的逻辑关系，提炼其项目策划定位成功的内在规律专，培养商业属项目战略把握与理解能力。
2.查看典型案例，探索其商业定位以及运营成功经验，可借鉴公司的成功案例，培养购物中心运营管理思维与操作能力。

3.与商业运营公司以及商业设计公司进行交流，学习其管理运作模式以及商业设计潮流能力，为公司商业项目建设提供参考。

4.通过考察和学习各城市的主题购物中心，对各项目内功能分区及内部空间设计进一步学习，了解城市综合体项目的特点和现阶段的商业模 式以及对商品展示的要求, 认识城市综合体在现阶段如何满足客户的需求。了解和借鉴各大商场的优点，在实地考察中发现问题，积累知识 ，开阔眼界，为以后的购物中心设计以及运营积累经验和提供素材。

5.通过对多地项目的考察，能够开阔视野和更加深入地了解相关知名品牌，为后期品牌入驻打下扎实的基础，同时通过前期沟通能深入和一 些品牌商家进行商务对接和洽谈，促使尽快达成合作意向。