采购物资性价比和什么最重要
⑴ 采购紧急物质和稀缺物资在采购方面有什么更好的方法
1.采购计划与条件策略。
(1)采购计划策略主要是确定在不同市场上采购初始投入物资的计划,即物资需求的种类与数量组合以及时间分布。
①采购计划的形成。要求确定初始投人物资的种类,即采购品种,采购品种与企业的总生产策略有关,要与将要生产和销售的产品计划相一致。
②采购物资性能的确定。评价采购物资性能主要考虑要采购的物资必须满足企业生产过程的某个确定功能。比如要采购一种原料,具有生产过程明确要求的性能。采购的不是物资种类而是生产的效用。只有通过分析,需求哪些市场上的具体材料,以什么样的质量米达到所要求的效用特征,才能确定采购的是所需要的物资品种。为了对确定材料的优点进行评价,可以使用价值分析法(价值分析足降低一种产品成本或提高其价值的标准化方法)。对具体投入物资性能的检查只是性能分析的一部分,为了能制定出最优采购计划,尤其要对物资的相互作用进行分析,就要弄清将要采购的物资品种之间有何种相互关系。即供应相互作用和企业内部相互作用,如果一种物资的需求对另一种物资的供应产生影响,这两种物资就存在供应相互作用,企业内部相互作用是一种由存储过程或生产过程引起的内部依赖关系。
③需求的时间安排。关于应该何时采购及应该采购多少某种确定物资的决策,上要依据物资目标和形式目标来确定。物资上,一方面生产领域或外部顾客的需求数量和需求时间是重要的,另一方面供应商可能会有可供数量限制。
(2)条件策略可解释为:除了采购物资价格之外还有许多其他的条件。采购条件策略包括下列元素的形成:向供应商直接付款:包括购买价格、租借及租赁的定金及分期款项;在补偿贸易中代替直接资金支出的是与所供应的商品或服务等价的商品或服务;数量折扣;供应商以一般装备或个别供应贷款形式提供的贷款担保;供应商的供货及支付条件。
条件策略都体现在供应商与需求企业的合同中,根据采购的投入物资和选择的采购方式可以有购头合同、租赁合同、劳务合同等。分期付款购买合同、有附带条件的合同或者有价格自动调整条款的合同对其他采购策略的影响,原则上并不比普通购买价格的影响大。但这类合同类型考虑到供应企业与需求企业之间在许多情况下要长期合作。它们具有相同特征:具体条件适用于较长时期,而不是只满足一时的需求。这样一方面固定了业务关系,另一方面合同中眼前的不利因素可以由以后的有利因素来弥补,也可能产生新的条件组合。
2.自制策略与外购策略。自制与外购决策是生产企业采购战略中的重要决策内容。生产企业在开发生产新产品时,或自身生产能力和成本改变时.或供应商的竞争能力和成本改变时,需要进行自制与外购决策。这项决策首先要同企业的核心业务相适应,同企业的总体战略相适应;还要受产品技术水平、工艺水平、生产能力、开发能力、投资能力、与供应商关系等诸多因素的影响。
⑵ 采购最重要的是什么
采购的最重要的有以下三个方面:
1、节约采购成本。从物资设备采购的角度节约公司的成本,变相减轻了公司的支付压力,提升了公司的效益,这也是核心原则;
如回答帮助到您,请采纳、点赞、关注噢
⑶ 为什么说采购对于一个企业是如此重要大家来说两句
采购作业的重要性
1、供应链的重要环节
制造业不能是“无米之炊”,正所为没有米我们来什么煮饭啊, 制造业也是一样的,我们首先得购进原材料然后才能对它进行加工,对装配型产品来讲,首先得购进配套件和标准件才能进行装配.可见采购作业的不可缺少的地位.
再说企业生产能力的发挥,在一定的程度也离不开采购供应的制约.也就是说采购作业直接关系到计划的如期执行.实质上,采购作业是企业能力的外延,如果外延的能力不能保证需求,销售计划是无法完成的,销售人员在承诺交付条件前,除了了解企业生产能力的可行性外,还必须了解供应的可行性,这就要依靠ERP系统来提供相关的信息.从而我们得到从供需链管理的角度看,由于采购作业的薄弱环节.将影响整个供需链.
2、质量的第一关
我们知道要生产好的质量的产品,必须把好采购作业的这一关.像生产一台品牌电视机之前,我们首先就得选一个好的厂家的显像管,其次组成电视机的其他零件,因为它们都是影响整台电视机的性能的重要指标.
3、成本的第一关
要生产产品我们一般首先是看重它的生产成本,没有利润的事情谁都不会干.视行业不同,原材料和采购件约占产品成本的50%~90%,多数在60%~70%左右.因此降低采购费用是提高企业利润率的一项重要措施.因此采购作业管理的目标就是用较低的采购成本,较少的库存保证生产活动不间断的均衡运行.
下面我们具体看一下材料费和库存值是如何影响销售利润率和资本收益率.我们看一下下图1:
图1
图中各方框中的数字为金额数,括弧内的数字为材料费和库存值分别降低5%后的数值,但是,由此却使销售利润率提高29%,资本收益率提高30%。一般情况下,制造业的采购材料费至少要占到销售成本的50%,因此,我们必须非常重视采购管理,在ERP系统中是一个重要的核心业务流程,把它作为信息集成的一个重要的组成部分,无论是制造流程还是供销流程都需要把采购流程集成。因此在全球经济的环境下,采购作业将是一个面向全球的业务。
三.选择供应商
采购管理的永恒主题是:提高质量、降低成本、提高效率、保证供应。质量和成本是选择供应商的两项重要指标,通称“比质比价”。但是除此之外,还有一些其他的要素,同样需要考虑。选择适当的供应商是采购工作成功的关键因素。
1、综合评价指标体系的设置原则
(1)系统全面性原则。评价指标体系必须全面反映供应商企业目前的综合水平,并包括企业发展前景的各方面指标。
(2)简明科学性原则。评价指标体系的大小也必须适宜,亦即指标体系的设置应有一定的科学性。
(3)稳定可比性原则。评价指标体系的设置还应考虑到易与国内其他指标体系相比较。
(4)灵活可作性原则。评价指标体系应具有足够的灵活性,以使企业能根据自己的特点以及实际情况,对指标灵活运用。
2、综合评价指标体系结构
根据企业调查研究,影响供应商选择的主要因素可以归纳为3类:企业业绩、业务结构与生产能力、质量系统。为了有效的评价、选择供应商,我们可以框架性地构建3个层次的综合评价指标体系(如图2所示,其中第3层略),第一层次是目标层,包含以上三个主要因素(企业业绩、业务结构与生产能力、质量系统),影响供应商选择的具体因素建立在指标体系的第二层,与其相关的细分因素建立在第三层。
图二
3、供应商的评选
选择供应商,是对企业采购入物资的适当品质、适当期限、适当数量与适当价格的总体进行选择的起点与归宿。选择供应商的方法较多,一般要根据供应商的多少、对供应商的了解程度以及对物资需要的时间是否紧迫等要求来确定。
目前国内外较常用的方法综述如下。
(1)直观判断法
直观判断法是根据征询和调查所得的资料并结合人的分析判断,对供应商进行分析、评价的一种方法。这种方一法主要是倾听和采纳有经验的采购人员意见,或者直接由采购人员凭经验做出判断。常用于选择企业非主要原材料的供应商。
(2)招标法
当订购数量大、供应商竞争激烈时,可采用招标法来选择适当的供应商。它是由企业提出招标条件,供应商进行竞标,然后由企业决标,与提出最有利条件的供应商签约合同或协议。招标法可以是公开招标,也可以是邀请招标。公开招标对投标者的资格不予限制;邀请招标则由企业预先选择若干个可能的供应商,再进行竞标和决标。招标方法竞争性强,企业能在更广泛的范围内选择适当的供应商,以获得供应条件有利的、便宜而适用的物资。但招标法手续较繁杂,时间长,不能适应紧急订购的需要;订购机动性差,有时订购者对投标者了解不够,双方未能充分协商,造成货不对路或不能按时到货。
(3)协商选择法
在供货方较多、企业难以抉择时,也可以采用协商选择的方法,即由企业先选出供应条件较为有利的几个供应商,同他们分别进行协商,再确定适当的供应商。与招标法相比,协商方法由于供需双方能充分协商,在物资质量、交货期私售后服务等方面较有保证。但由于选择范围有限,不一定能得到价格最合理、供应条件最有利的供应来源。当采购时间紧迫、投标单位少,竞争程度小,订购物资规格和技术条件复杂时,协商选择方法毙标法更为合适。
(4)采购成本比较法
对质量和交货期都能满足要求的供应商,则需要通过计算采购成本来进行比较分析。采购成本一般包括售价、采购费用,运输费用等各项支出的总和n采购成本比较法是通过计算分析针对各个不同供应商的采购成本,选择采购成本较低的供应商的一种方法。
四、采购策略的制定与应用
企业的采购管理策略对于企业总成本的降低、产品质量的保证以及交货期的保证有着重要的意义。尤其是当一个企业需要外购的物料很多时,就更必须研究如何针对不同的外购物料采取不同的管理策略。
1、企业外购物料的分类方法
传统的分类方法是ABC分类法(见图三)。这种方法的基本思想是:按照管理对象价值的不同由高到低将其分为ABC三类,分别采取不同的管理方法;
图三
例如,对A类物料尽可能从严控制,保持完整和精确的库存记录,给予最高的处理优先权,尽量保持较低的库存水平等。而对于C类物料,则尽可能简单控制。这种方法的作十分简便,因此到目前为止,这种方法在企业应用得很普遍。但是,这种方法的最大局限性在于,只以物料价值为基础进行分类无法反映物料对企业利润的贡献度、紧迫性等情况,也无法反映该物料在供应市场上是否容易得到。而这些问题对于企业采购管理策略的制定有很大影响。例如,某一物料,也许其价值并不高,按ABC分类法只能属于C类物料,但是在市场上属于短缺物质,则其在企业的物料采购管理中就应该放在较重要的地位,某些物料,虽然价值很高,企业的需要量也很大,但在市场上很容易得到,采购周期也很短,就可以采取较简单的管理方法,以节省成本。
由此可见,制定物料采购管理策略的重要依据可以归为两大类,一类是对物料本身重要性的判别,再一类是对供应市场复杂度的判别。以这两个依据为基本指标,可以构造出如图4所示的采购物料基本分类模型。
图四
在这个模型中,将物料分为战略性物料、瓶颈物料、重要物料、一般物料四种类型。
战略性物料:企业对于战略性物料的供应管理策略首先必须致力于与质量可靠的供应商建立一种长期的、战略伙伴式的关系。
瓶颈物料:对于这种物料的供应商,应该根据情况采取灵活的策略,例如,对于供应物料质量有问题的供应商,致力于帮助他们改进;对于占优势地位的供应商,致力于建立稳定的合作关系等。
重要物料:这种物料的基本管理策略应该是致力于总成本最小,为此,需要在库存管理上多下工夫,尽量减少库存。
一般物料:对于这类物料,所应采用的基本管理策略是致力于管理成本最小化。
2、不同物料的采购管理策略组合
采购管理策略主要包括两大部分:一是采购方针与库存策略,二是采购商的管理策略。上述所提出的物料分类方法首先将物料分类,然后对不同类型的物料采取不同的供应商管理模式和采购与库存策略,以节省管理成本(见图五 )
图五
五、对我国企业改进采购管理的建议
对于加入WTO的中国企业而言,越来越激烈的市场竞争将迫使我们不得不重视到过被忽略的采购管理也可以成为企业一个重要的竞争武器。本文论述了采购管理对于企业提高综合竞争力重要作用,如何在分析市场和需求的基础上确定采购策略,以及基于供应链管理模式下采购管理的特点和管理方法。综合以上分析,本文认为,我国企业应从以下几个方面着手改进采购管理水平:
1、 建立适应企业战略的采购组织
要想成功的建立采购组织,最关键的因素是要获得高层管理者的支持。高层管理者要认识到,采购是企业的一项重要职能,无论一个企业的核心竞争力是服务、销售还是生产,管理采购成本和供应来源对于企业成长和获取竞争优势是非常重要的。因此,需要建立和构架有效的采购组织,对企业的基本要求给予持续满足,并在建立竞争优势方面发挥重要的作用。企业要将其采购组织纳入企业战略的一个重要组成部分,为采购组织设定积极和长远的目标,并且要投入各种资源建立能达到这一目标的采购组织。
2、不断改进作业流程
业务流程效率的高低对企业的竞争力有直接的影响。传统的采购业务流程是生产管理人员制定出生产计划后,再由物资采购部门编制采购计划,还要经过层层审核,才能向供应商发出订货。由于流程较长,流经的部门较多,常常出现脱节、反复、效率低下的现象,导致一项业务要花费较多的时间才能完成.这种流程已不适应现代企业高效率运营的要求。企业要研究在满足自身整体战略要求的前提下,运用一定的信息技术作为支持平台,通过采购作业流程的重组来不断提高采购作业的效率。还要注意的是,作业流程的改进是一个不断的进的过程,企业应该要有充分的认识和持续改进的决心。
3、通过绩效评估提高采购管理水平
采购绩效评估一般用于监控采购部门的正常活动或者用于发现采购部门存在的问题。好的绩效考核系统是一种验证采购活动是否与企业战略一致的方法,它为个人和组织提供评价和反馈系统,这些评价和反馈系统又是企业改进采购活动时的重要依据。在制定企业的绩效评估标准时,企业要认识到职能绩效最大化并不一定能帮助企业实现总体业务目标。绩效考核必须从过的关注职能考核转向总体方法,并提高采购活动对企业目标的贡献。因此,企业必须建立一个适应自身战略目标的绩效考核体系,通过考核和针对问题的改进行动的计划结合起来,才能提高绩效。
4、制定并选用科学的采购策略
目前企业中较普遍的一种做法是按照每项物料的采购金额来进行细分,通常采用ABC分类法,这种方法显示了企业中部分物料的采购金额较大,而将其作为采购管理的重点。这种方法虽然抓住了成本这一重点,但忽视了其他重要的标准,应该还必须考虑采购规模、物料重要性、资源获得的难易程度等因素。
5、供应链管理思想在采购管理中的应用
供应链管理是一种全新的管理概念,它强调供应链上企业之间的合作与协调,通过合作协调实现共享和最佳资源搭配,使供应链上各成员企业实现资源最充分的利用。
六、结束语
有效的采购管理将是企业在21世纪一个重要的竞争武器,己经受到越来越多的国际大型企业的广泛重视。我国的企业也应加快提高自己的采购管理水平,以提高自身的竞争能力,才能在未来的竞争中立于不败之地。
七、参考文献
ERP——从内部集成起步 陈启申 编著 北京:电子工业出版社
ERP——原理、设计、实施(第二版) 罗鸿 王忠民 编著 北京:电子工业出版社
企业资源计划(ERP)及其应用 李健 主编 北京:电子工业出版社
⑷ 物资集中采购的必要条件和关键因素有哪些
其实集中采购的好处和坏处都很明显,简要分析一下,首先是需求量大,少了没有人和你玩,其次是采购的东西必须消耗快,要不没有那么多周转资金。集中采购的有点事量大,价格自然就下来点,还可以拉长付款周期。呵呵,
⑸ 如何以最优性价比采购到需求的物资
在淘宝天猫商城上面,京东上面对比一下,找到最优价格的,然后打电话到客服部,联系大客户服务部,金额达到了自然会有最优惠的服务。
⑹ 采购支性价比管理
“性价比”进行采购决策,实现减少采购支出、提高采购效率。
采购管理原则
一、采购的愿景目标:
- 践行阳光采购,创造战略价值
- 建立平等、尊重、透明、发展、共赢的合作环境
- 致力于提供及时,准确,优质,高性价比的采购供应链服务
二、采购的核心价值观:
1、正直与协作 :
a) 在信任、诚实与正直的基础上构筑与供应商的长期合作
b) 决不为求得局部或者部门利益,牺牲公司的整体利益
c) 坚持跨部门之间的团队协作,确保采购行为的公平,公正,公开
2、理解与沟通:
a) 全面、充分地理解内外部客户需求以及供应商能力
b) 阐明顺丰和供应商观点,促进各层次和各部门之间的沟通理解
3、提升与优化:
a) 持续追求具有竞争力的技术、成本、质量、交付、服务和创新
b) 持续提升采购管理能力
c) 持续提升采购团队职业技能水平
三、采购管理的原则:
1、授权原则:公司授权采购部门作为对供应商进行商业承诺的唯一组织(商业承诺包括但不限于供应商选择、合同、订单、价格、备货);其他部门绕过采购部门对供应商进行类似的承诺是无效的,而且是违规行为
2、诚信原则:与供应商合作及所有的商业活动必须遵循诚信与商业道德准
3、“公平、公开、公正”原则:采购业务行为的基本原则。采购部门负责为公司获取最佳的总体价值,确保采购行为的公开性,对待供应商的公平性,采购决策的公正性。
四、采购管理的方法:
1、分品类的战略采购管理:
a) 通过品类支出及需求分析,品类市场分析,制定品类采购策略(包括内部需求优化策略以及外部供应渠道优化策略)实现对品类的战略采购
b) 采用支持不同品类特点的多种采购方式
2、关注TCO的成本管理:
a) 避免以价格作为采购决策的核心主导,综合评估TQRDCES,关注供应商综合服务能力
b) 关注TCO,以性价比最优作为采购决策的依据和目标
3、分级分类的供应商管理:
a) 对新供应商引进进行严格把关,实现供应以及质量风险的前置
b) 对合格供应商进行分级分类管理,培养优质供应商,淘汰低质供应商,保证合格供应商库的健康度
c) 与供应商建立长期合作关系,深度协同,共创价值
d) 注重供应商持续优化创新能力,供应商社会责任感,供应商更具竞争力的服务保障
五、 采购的业务风险控制:
建立完整的风险管控体系对采购业务风险进行全面控制,包括:
a) 规范采购业务中明令禁止的行为:
♦ 贿赂、 欺诈、弄虚作假、围标、串标等违反诚信原则的行为
♦ 泄露商业机密
♦ 违反法律法规的行为
♦ 违反商业约定的行为
对以上的行为依法或依据公司业务行为规范进行严肃处理。
b) 公司审计部门对采购关键业务活动进行监督审查,提出优化建议
c) 采购稽核组定期进行采购组织内部业务合规度审查,提出优化建议
d) 建立适用于内外部的、顺畅的、公开的投诉渠道
⑺ 对不急需商品物资采购最重要的原则是
企业采购过程中要遵循哪些原则,才能使采购效益最大化呢?采购专家提出应用“5R”原则指导企业采购活动,也就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量物品的活动。
一、是适价(Right
Price)
价格永远是采购活动中的敏感焦点,企...
⑻ 采购工作主要应该注意什么
1、知识面要广:分清楚材料采购与配件采购
2,眼要尖——判断能力要强:一般采购都是采用定点供货,这样为了节约时间,货源和质量的保证,那就要你的观查能力以及灵活机动能力。确定供货商。
3,为了别人能够更好的为你服务,你的信誉要好,特别是月结的或更长时间结一次帐的,
4,那就是多上网了解其它行业的的信息,建产更多的采购同行的朋友们。
5,采购还要尽可能具备的,驾驶证,产品的国标及法律常识,配件的通用性(替代品)
6、心态要正,要有最基本的思想道德素质。不管是谁主管采购工作,都要以对得起企业,对得起老板,对得起自己的良知为准。
7、对自己所负责的业务范围要熟悉,业务知识要全面。并且要勤奋好学,虚心上进,不然很容易被淘汰的 。
8、对所负责购买物料的行情变化及市场存货的多少要能从多方面去分析,并总结出一定的规律来,做到心中有数。
9、能对不同时期所面临的采购难题,提出自己的分析及给出相对应的采购策略。价格无论是涨还是降,都能提前预测到。不会出现行情已变,却一无所知,让自己糊里糊涂。
10、能对各个供应商家有个比较清楚的了解和比较,对其产品的质量有较深的认识,最好能具备自己所采购物料的一些专业知识。
11、能在稳定老供应商的同时,引进供应商,以维持正常的供应体系,而不致使所需物料受供应商限制,以最大限度的开发新供应商 。
12、能处理好自己与公司的相关人员的工作关系,做好协调工作,主动做好人情化服务和配合,以及做好公司的物料供应服务保障工作。
13、能主动和领导沟通,能正确领悟领导的意思,能在不违背原则的前提下与领导搞好关系,共同降低采购成本。
14、能做到与新老供应商搞好关系,及时解决与供应商面对的相关问题。以及搞好经济关系,能在公司所需之时,得到供应商的大力支持。
15、能让自己的采购技能及谈判技巧日益提升,多方面全方位真正降低采购成本。