顾客购物时有哪些痛点
A. 销售技巧中经常讲到痛点什么是痛点怎么理解呢
痛点指的是你克服不了的或是你的劣势,处理好了,处理好了就是你成功的开始.
B. 现如今消费者对商品的痛点有哪些
品牌，价格，质量。假冒伪劣产品。
C. 大学生购买服装时，通常有哪些方面的需求这些需求中最核心的痛点是什么
痛点的话我觉得是市场乱学费不透明不知道该选择那家学校选择了后又怕后悔就业是否有保障师资力量如何我个人觉得一个学员应该都是关心这些问题也是这个行业的痛点楼主的提问是很有水平的痛点一般都是比较商业的说法在这个行业很少有人会用这个名词
D. 传统零售业的痛点是什么
就如同我开篇谈到自己去商场的体验一样，如今有越来越多人习惯网络购物，也有很多线内下商场容开始蠢蠢欲动要做电商，可见大家对电商用户消费能力以及爆炸式的增长是有所焦虑的，普遍的现象是去商场的人少了，进店试衣再到网上购买的多了，还有线下价格高于线上等等，都成为线下商家倍感压力的痛点。
简单总结有三点：
用户行为变化： 线下成为试衣间、体验处的情况比比皆是，很多人体验后再到网上购买；
线上价格冲击： 这几年电商兴起，实质的玩法都是以价格战为核心，价格血拼是源于各大电商有雄厚的投资背景，在“掠食”时总是不惜一切代价，在售后服务同样下自然消费者会喜欢价格低的电商；
送货上门体验： 电商和百货的不同之一就是一个可以快递送到家，另一个需要你到店直接体验购买，一般消费者由于时间不便就会选择在电商购物，如今快递业正在不断优化服务，很多买家也已然习惯每天早上醒来签收快递的快感。
E. 建材家居线上购物的主要痛点是什么，听说现今有许多线上的如业蜂等家居平台，不知道怎么样
家居行业如今已经从繁盛时期进入洗牌期，家居建材行业想要进一步发展，要知道市场痛点再哪里：痛点一、家居传统经销渠道难以突破，市场价格无法统一。痛点二、最后一公里谁来负责？痛点三、家居体验，这是家居线上的最大缺点，无法满足消费者要求。
F. 传统生鲜零售商有哪些痛点
店铺难监管：需要拥有足够密集的布点，冷链物流、后台系统，才能有很大的发展空间。
成本难计算：损耗和成本都很难计算清楚。
最后三公里：不能满足顾客送货上门的需求。easyder新零售题集商城、订单管理、物流配送、会员积分、优惠券交分销等功能于一体，为你解决传统生鲜电商的痛点，解决配送、区域化销售、产品零散、季节性限制等生鲜问题，实现标准化、提成本、高效率。
G. 购物中心购买建材或者家具的时候痛点有哪
购买建材或者是家具的时候，痛点更多的是在于，
刚买完的品牌建材，在其他的地方价格出现差距。
H. 什么叫用户的痛点具体例子有哪些
痛点，顾名思义啊就是令人很痛苦的地方啊，用户痛点自然指的就是产品用户对于产品无语头痛的地方（够直白的翻译）。
痛点在很大程度上反映了用户的需求，作为商家更应该深入的去了解用户的痛点，在痛点上多下一些功夫，深入调查了解，牢牢把握住用户的痛点，从而对产品进行升级改进，更好的服务于客户。这样对于公司还有用户是双赢的，既满足了顾客的需求又能提高产品的销量为公司带来利益与口碑。
I. 商家最大的痛点是什么他们最迫切想要什么样的服务
企业管理中经常会出现一些令管理者头疼的地方，要正确理解这些问题，才会让企业的发展更进一步。企业在发展过程中往往会遇到很多瓶颈，管理者如何透过现象看见本质呢？企业管理中有共同的哪些难点和痛点？以下是中小企业经营的十大痛点。
痛点一：表面缺人才，实际缺机制
员工该如何保持良好的心态？跟他们谈理想谈抱负，还不如沿海城市工厂报销员工回家路费来得实际，我们在抱怨员工不好找、留不住的同时，企业有没有想过给员工一个未来？哪怕只是一个小小的学习机会？好的人才激励机制能把普通的员工培养成主管、销售精英、公司骨干、企业将帅。
痛点二：表面缺客户，实际缺管理
老板要考虑的问题是如何管理你的企业，如何提升服务，如何创造价值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客户都不买。
痛点三：表面缺生意，实际缺思路
同样是一个顾客，别人就能立马成单，为什么自己却只能干看着顾客离去？顾客很挑？产品不够好？员工不给力？都不是的，你需要的是改变产品格局、打破传统销售模式、创造更多销售空间。
J. 电商行业痛点是什么
传统淘宝电商时代，移动商城时代，能够解决信息不对称的问题；为顾客降低了价值，而买到了相同品质的产品，提供了很多购买产品的方便需求。
因此，纯电商时代冲击了很多只靠赚取商品差价的商业模式。但是纯电商的发展，虽然给顾客带来了价格优惠的产品，但是还是有缺陷的，这种缺陷就是顾客需要在购买产品中的真实体验感。未来消费者需要的不仅是便捷、优惠、还需要真实的体验感受！
而且，纯电商红利已过，2014年—2016年已出现过爆发期，现在小品牌基本上靠广告获取流量，由于竞争压力大，买流量非常贵，无形之中提高了运营成本。
希望对你有所帮助，望采纳，谢谢！